李健瑞

摘要：本文探索配網(wǎng)調(diào)控全覆蓋模式下的配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管控措施，從完善調(diào)度控制技術(shù)支撐、加強(qiáng)調(diào)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控、嚴(yán)把配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)關(guān)、完善重載線路預(yù)控措施、提升調(diào)控安全履責(zé)能力等方面做好配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行“五維”管控，全面構(gòu)建并完善適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展實(shí)際的配網(wǎng)運(yùn)行新型體系。

關(guān)鍵詞：技術(shù)支撐;風(fēng)險(xiǎn)管控;設(shè)備異動(dòng);開放容量;履職能力

1主要做法及措施

1.1創(chuàng)新技術(shù)手段，完善配網(wǎng)調(diào)控技術(shù)支撐

建立堅(jiān)強(qiáng)、自愈、靈活、互動(dòng)、高效的DMS（配電管理）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)主站型DA自愈控制功能，保障上級(jí)電力的有效配送，滿足分布式電源的充分消納和多元化負(fù)荷的大量接入。依托OMS（調(diào)度生產(chǎn)與管理）系統(tǒng)，嚴(yán)格配網(wǎng)檢修申請(qǐng)、配網(wǎng)操作票流程管理，強(qiáng)化配網(wǎng)設(shè)備調(diào)控操作風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)防10千伏線路合環(huán)過載供電，研究分析配網(wǎng)自動(dòng)化動(dòng)作邏輯，提高調(diào)控員的配網(wǎng)操作及邏輯分析水平，實(shí)現(xiàn)配電停電流程標(biāo)準(zhǔn)化，流程審核監(jiān)督過程化，業(yè)務(wù)整改提高閉環(huán)化，配網(wǎng)主網(wǎng)管理同質(zhì)化。針對(duì)縣域電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，農(nóng)村線路跌落式熔斷器較多且分散現(xiàn)狀，在所有配電開關(guān)、刀閘命名的基礎(chǔ)上，對(duì)所有跌落式熔斷器進(jìn)行統(tǒng)一命名，并及時(shí)完善DMS系統(tǒng)電子接線圖，做到配網(wǎng)電子接線圖與實(shí)際設(shè)備“圖實(shí)相符、狀態(tài)一致”，確保了調(diào)控指令規(guī)范、倒閘操作安全。

1.2統(tǒng)籌停電計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控

強(qiáng)化調(diào)控部門對(duì)配網(wǎng)停電計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理職能，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部等各部門，明確職責(zé)，細(xì)化流程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)無縫連接。統(tǒng)籌安排配網(wǎng)停電計(jì)劃，配網(wǎng)檢修預(yù)試與電網(wǎng)基建、技改、大修及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“一停多用”。在基層檢修單位提報(bào)停電檢修申請(qǐng)后，由運(yùn)檢部組織相關(guān)單位結(jié)合設(shè)備運(yùn)維、基建施工、農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，調(diào)控中心組織對(duì)檢修方式、過渡方式、臨時(shí)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和安全校核。對(duì)涉及停電范圍較大的變電、線路設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)度，審核工作必要性，明確工作步驟。

1.3加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)把配電設(shè)備異動(dòng)關(guān)

加強(qiáng)調(diào)控中心與建設(shè)部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部及供電所的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備異動(dòng)變更、檢修申請(qǐng)、停送電許可等流程的閉環(huán)管理，做到設(shè)備異動(dòng)單與月度停電計(jì)劃、周業(yè)擴(kuò)停電計(jì)劃、帶電作業(yè)計(jì)劃一一關(guān)聯(lián)。提前參與新設(shè)備改造、接入方案，規(guī)范新設(shè)備接入流程，完善新設(shè)備送電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)新設(shè)備快速、安全送電。嚴(yán)把配電設(shè)備異動(dòng)送電關(guān)，配電設(shè)備做到“逢送必核”，送電前應(yīng)依據(jù)異動(dòng)變更內(nèi)容在電子圖中負(fù)荷，“圖實(shí)不符”的一律不予送電，從源頭上堵塞安全漏洞。

1.4開放容量引導(dǎo)，確保配網(wǎng)安全可靠供電

每月初統(tǒng)計(jì)梳理配網(wǎng)負(fù)荷情況，科學(xué)進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)，分析運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，制定下月配網(wǎng)可開放容量。針對(duì)負(fù)載率超過70%的線路進(jìn)行逐條分析，制定負(fù)荷控制措施，提出網(wǎng)架調(diào)整需求及相關(guān)建議，會(huì)同運(yùn)檢部、建設(shè)部?jī)?yōu)化網(wǎng)改計(jì)劃或配網(wǎng)規(guī)劃，及時(shí)消除配電卡脖子線路，確保迎峰度夏（冬）安全供電，提高配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。

1.5強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高調(diào)控人員履責(zé)能力

規(guī)范量化配網(wǎng)調(diào)度事故處置流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、事故判斷、事故處理閉環(huán)管控，提升事故處置效率。為精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，快速隔離故障，恢復(fù)送電，事故處置階段細(xì)分為三級(jí)、六環(huán)節(jié)，著重在精簡(jiǎn)調(diào)控聯(lián)系環(huán)節(jié)，最大限度減少地調(diào)、縣調(diào)及公司職能部室三者聯(lián)系環(huán)節(jié)，縮短事故處置時(shí)間。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)隱患和設(shè)備缺陷;依托班組大講堂、專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)等形式，強(qiáng)化配調(diào)運(yùn)行人員培訓(xùn);修訂完善電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案和重大社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日保供電措施，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。

2實(shí)施效果

2.1固化創(chuàng)新成果，形成配網(wǎng)調(diào)控安全管控機(jī)制

配網(wǎng)調(diào)控“五維”安全管控，建立了五項(xiàng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，固化了配網(wǎng)調(diào)度安全管控的創(chuàng)新成果。一是建立了以“日核查、周分析、月考核”為主要內(nèi)容的配電自動(dòng)化數(shù)據(jù)整治機(jī)制;二是建立了配電設(shè)備異動(dòng)閉環(huán)管理機(jī)制;三是建立了可開放容量為引導(dǎo)的配網(wǎng)改造和規(guī)劃?rùn)C(jī)制;四是建立了配電停電流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制;五是建立了調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，杜絕了“誤調(diào)度、誤操作”。

2.2，完善預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化

按照停電計(jì)劃“誰作業(yè)，誰辨識(shí)、誰分析、誰控制”的原則，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定、發(fā)布、執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)布及時(shí)，預(yù)控措施布置得當(dāng)，覆蓋了人身、電網(wǎng)、設(shè)備、環(huán)境四個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制閉環(huán)管控，提升了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，形成了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防控制常態(tài)化、系統(tǒng)化管理機(jī)制。，

2.3筑牢安全基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升配網(wǎng)調(diào)度管理水平

配網(wǎng)調(diào)控“五維”安全管控，規(guī)范了配網(wǎng)調(diào)度核心業(yè)務(wù)流程，提升了配網(wǎng)調(diào)度安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)異動(dòng)管理上線流轉(zhuǎn)率、配網(wǎng)線路開關(guān)常態(tài)化遠(yuǎn)方操作成功率、配電停電執(zhí)行率、配網(wǎng)調(diào)控操作兩票合格率四個(gè)100%，完成了配調(diào)業(yè)務(wù)流程化、配調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)化、地縣工作一體化、配調(diào)培訓(xùn)實(shí)用化的“四化”目標(biāo)。

3持續(xù)提升措施

3.1探索主動(dòng)搶修模式，促進(jìn)配網(wǎng)搶修工作快捷高效

積極使用配網(wǎng)調(diào)控?fù)屝拗笓]平臺(tái)，融合電網(wǎng)營(yíng)配調(diào)信息資源，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)故障信息預(yù)判。實(shí)施配網(wǎng)搶修指揮過程管控，對(duì)95598故障報(bào)修工單實(shí)施五到位（工單提醒、監(jiān)督落實(shí)、協(xié)調(diào)監(jiān)督、雙重回訪、質(zhì)量檢查）監(jiān)督，對(duì)接單派工、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)實(shí)施節(jié)點(diǎn)式協(xié)調(diào)。開展主動(dòng)搶修探索，，壓降客戶故障報(bào)修數(shù)，縮短客戶停電時(shí)間，提升服務(wù)質(zhì)量。

3.2提升專業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)調(diào)控運(yùn)行精益化管理

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和同業(yè)對(duì)標(biāo)為導(dǎo)向，深化專業(yè)縱向集約，推進(jìn)地縣調(diào)一體化運(yùn)作;強(qiáng)化業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，提升設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行管理水平;完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)控機(jī)制，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;規(guī)范配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理，完善調(diào)控運(yùn)行核心流程，適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)快速發(fā)展需求。

4小結(jié)

“五維”管控實(shí)現(xiàn)立體式配網(wǎng)調(diào)控安全管理。規(guī)范設(shè)備命名，完善調(diào)度技術(shù)支撐，確保了調(diào)控指令準(zhǔn)確;實(shí)施配網(wǎng)停電計(jì)劃全過程管控，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)、主網(wǎng)同質(zhì)化管理;以設(shè)備異動(dòng)為龍頭，實(shí)現(xiàn)了檢修申請(qǐng)、設(shè)備送電閉環(huán)管控;科學(xué)制定配電線路可開放容量，有效引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)改造和配網(wǎng)規(guī)劃;以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，提高調(diào)控安全履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)調(diào)控全覆蓋模式下安全預(yù)控、在控、能控。