李海濤
摘要:在我國的電力工程建設(shè)發(fā)展進程中,電力工程項目管理可謂是整個電力工程項目的重中之重,更是核心體系,而工程監(jiān)理則是保障該工程能夠正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的工作體系,對于整個電力工程項目來說,也是不可或缺的重要板塊。另外,工程監(jiān)理的存在也是監(jiān)管電力工程項目質(zhì)量的重要手段。因此,電力工程項目管理中,工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步與電力工程項目的發(fā)展是呈現(xiàn)正比關(guān)系的,而在現(xiàn)代社會人們對電力項目質(zhì)量問題都愈加關(guān)注,工程監(jiān)理工作深度也就相應(yīng)擴大和拓展,論文通過電力工程項目管理中工程監(jiān)理工作的作用進行深入分析。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理;工程監(jiān)理;融合
引言
近年來,我國電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快,每年都新建很多輸電工程和變電工程,在電力工程項目的施工建設(shè)過程中,主要包括電力一次系統(tǒng)工程項目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項目的施工等,需要根據(jù)電力工程項目的具體特點選擇合適的施工方法和管理策略,以保證電力工程項目的施工質(zhì)量。
1提高電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險意識的意義
對于電力工程安全監(jiān)理工作而言,合理的風(fēng)險管控非常必要,能避免“滅火式”問題處理機制產(chǎn)生的不良影響,在損失發(fā)生前形成科學(xué)規(guī)范的判斷,從而一定程度上落實更加全面的評估工作。一方面,提升電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險意識能有效地對實際工作的安全問題予以糾正,秉持大局觀完善監(jiān)督和管理工作,避免相關(guān)單位出現(xiàn)經(jīng)濟損失。另一方面,提高安全監(jiān)理風(fēng)險意識還能配合責(zé)任機制完善安全監(jiān)理工作的整體水平,保證各個部門、各個單位都能按照自身行為規(guī)范約束實際工作,一定程度上提高監(jiān)理工作的綜合效果。綜上所述,積極提升電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險意識具有重要的實踐意義。
2電力工程項目管理與工程監(jiān)理的有效融合
2.1建立健全電力營銷管理體系
在當(dāng)今社會發(fā)展的過程中,經(jīng)濟與科技并排發(fā)展,可以說人們已經(jīng)進入了全新的信息時代,在這一時代想要開展電力企業(yè)營銷工作,就需要建立健全的電力營銷管理體系,讓電力企業(yè)營銷管理工作人員擁有營銷管理相關(guān)知識。電力企業(yè)需要明確未來發(fā)展過程中對于電力營銷管理策略的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新目標,從而更好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售管理模式,制定出符合實際情況的電力企業(yè)自身發(fā)展營銷體系。未來在對企業(yè)自身情況和市場情況進行分析之后,只有充分了解,才能夠更加科學(xué)地開展電力營銷工作,保證企業(yè)的電力營銷工作實現(xiàn)順利的開展與落實。
2.2結(jié)合電力工程建設(shè)情況,有效開展融合工作
電力工程項目建造過程中,相關(guān)從業(yè)人員為更好地促進管理和監(jiān)理之間的工作效率,可以結(jié)合電力工程的建設(shè)現(xiàn)狀而找出項目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。首先,聯(lián)系電力工程項目建造的發(fā)展進度,對項目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調(diào)整。一方面,可以很好地調(diào)節(jié)控制電力工程建設(shè)的建設(shè)情況;另一方面,促進項目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如,在工程實施過程中,就工程建設(shè)進度和質(zhì)量把控上,從項目管理的角度層面來說,更加重要的關(guān)注點為電力工程建設(shè)方面,而監(jiān)理工作則是在施工的質(zhì)量方面,以此通過二者的相互結(jié)合促進,保障了工程項目可以在規(guī)定的工程時間內(nèi)如期交工,還能在立足于速度的層面上完成質(zhì)量的核驗,切實保障了電力工程的建設(shè)規(guī)劃和質(zhì)量。其次,可以將工程監(jiān)理和項目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起,方便在工作問題上的有效溝通,還能提升電力工程工作的實際效率。另外,在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)下,積極延伸拓展新的融合渠道和途徑,以此完善電力項目工作內(nèi)容,還可以提升工作效率,一舉兩得,但是值得注意的是,必須就該理念下形成切實存在的實施框架,以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作,避免造成混亂的情況。
2.3明確監(jiān)理部門的責(zé)任
監(jiān)理部門要明確自身的責(zé)任,電力工程施工的復(fù)雜性決定監(jiān)管是一項長時間、高質(zhì)量的工作,而且監(jiān)管工作要隨著建設(shè)的需求進行動態(tài)監(jiān)管,傳統(tǒng)的施工監(jiān)管比較粗放,很多的細節(jié)考慮不到,這就導(dǎo)致工程質(zhì)量無法做到最好。所以需要監(jiān)管部門從施工之處就對整個工程制定監(jiān)管計劃,明確各個階段的監(jiān)管職責(zé),在施工中根據(jù)需求對監(jiān)管計劃進行適當(dāng)調(diào)整。
2.4電力工程項目施工的安全管理
安全施工是電力工程項目施工的重要前提,當(dāng)電力工程正在施工時,應(yīng)加強對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,保證電力工程施工人員不出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。當(dāng)在電力工程項目施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在違章行為時,則應(yīng)加大對違章行為的懲罰力度,提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全風(fēng)險意識,并責(zé)令進行整改,保證電力工程能夠安全施工。最后,如果電力工程施工現(xiàn)場人員缺乏經(jīng)驗,會帶來較大的安全施工風(fēng)險,故對電力工程的現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)加強安全風(fēng)險培訓(xùn),并采取培訓(xùn)考核的方式,督促現(xiàn)場人員加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時,在電力工程的施工中,應(yīng)積極采用新的施工管理技術(shù)和方法,提高電力工程的施工水平。如采用自動化和智能化控制技術(shù)進行施工,可以降低人工參與量,多采用機器進行自動化施工,在保證施工質(zhì)量的同時又可以提高施工質(zhì)量,縮短工程項目的施工周期。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用,采用信息化系統(tǒng)對電力工程的各類資源進行集中統(tǒng)一管控,可以提高管控的效率和質(zhì)量。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù),對電力工程的現(xiàn)場施工人員和施工物資材料進行統(tǒng)一管理,提高管理效率和技術(shù)水平。
結(jié)語
綜上所述,為切實提升電力工程的綜合水平,滿足現(xiàn)代社會中人們的標準和需求,將工程監(jiān)理工作和項目管理工作進行有效結(jié)合,已經(jīng)是社會發(fā)展的大勢所趨,并且,將二者融合在一起,還可以達到相互促進輔助的作用,達到取長補短的兼容目的。
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