李海濤

摘要：在我國的電力工程建設(shè)發(fā)展進程中，電力工程項目管理可謂是整個電力工程項目的重中之重，更是核心體系，而工程監(jiān)理則是保障該工程能夠正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的工作體系，對于整個電力工程項目來說，也是不可或缺的重要板塊。另外，工程監(jiān)理的存在也是監(jiān)管電力工程項目質(zhì)量的重要手段。因此，電力工程項目管理中，工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步與電力工程項目的發(fā)展是呈現(xiàn)正比關(guān)系的，而在現(xiàn)代社會人們對電力項目質(zhì)量問題都愈加關(guān)注，工程監(jiān)理工作深度也就相應(yīng)擴大和拓展，論文通過電力工程項目管理中工程監(jiān)理工作的作用進行深入分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;工程監(jiān)理;融合

引言

近年來，我國電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項目的施工建設(shè)過程中，主要包括電力一次系統(tǒng)工程項目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項目的施工等，需要根據(jù)電力工程項目的具體特點選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項目的施工質(zhì)量。

1提高電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險意識的意義

對于電力工程安全監(jiān)理工作而言，合理的風(fēng)險管控非常必要，能避免“滅火式”問題處理機制產(chǎn)生的不良影響，在損失發(fā)生前形成科學(xué)規(guī)范的判斷，從而一定程度上落實更加全面的評估工作。一方面，提升電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險意識能有效地對實際工作的安全問題予以糾正，秉持大局觀完善監(jiān)督和管理工作，避免相關(guān)單位出現(xiàn)經(jīng)濟損失。另一方面，提高安全監(jiān)理風(fēng)險意識還能配合責(zé)任機制完善安全監(jiān)理工作的整體水平，保證各個部門、各個單位都能按照自身行為規(guī)范約束實際工作，一定程度上提高監(jiān)理工作的綜合效果。綜上所述，積極提升電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險意識具有重要的實踐意義。

2電力工程項目管理與工程監(jiān)理的有效融合

2.1建立健全電力營銷管理體系

在當(dāng)今社會發(fā)展的過程中，經(jīng)濟與科技并排發(fā)展，可以說人們已經(jīng)進入了全新的信息時代，在這一時代想要開展電力企業(yè)營銷工作，就需要建立健全的電力營銷管理體系，讓電力企業(yè)營銷管理工作人員擁有營銷管理相關(guān)知識。電力企業(yè)需要明確未來發(fā)展過程中對于電力營銷管理策略的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新目標，從而更好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售管理模式，制定出符合實際情況的電力企業(yè)自身發(fā)展營銷體系。未來在對企業(yè)自身情況和市場情況進行分析之后，只有充分了解，才能夠更加科學(xué)地開展電力營銷工作，保證企業(yè)的電力營銷工作實現(xiàn)順利的開展與落實。

2.2結(jié)合電力工程建設(shè)情況，有效開展融合工作

電力工程項目建造過程中，相關(guān)從業(yè)人員為更好地促進管理和監(jiān)理之間的工作效率，可以結(jié)合電力工程的建設(shè)現(xiàn)狀而找出項目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。首先，聯(lián)系電力工程項目建造的發(fā)展進度，對項目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調(diào)整。一方面，可以很好地調(diào)節(jié)控制電力工程建設(shè)的建設(shè)情況;另一方面，促進項目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如，在工程實施過程中，就工程建設(shè)進度和質(zhì)量把控上，從項目管理的角度層面來說，更加重要的關(guān)注點為電力工程建設(shè)方面，而監(jiān)理工作則是在施工的質(zhì)量方面，以此通過二者的相互結(jié)合促進，保障了工程項目可以在規(guī)定的工程時間內(nèi)如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質(zhì)量的核驗，切實保障了電力工程的建設(shè)規(guī)劃和質(zhì)量。其次，可以將工程監(jiān)理和項目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起，方便在工作問題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實際效率。另外，在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項目工作內(nèi)容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實存在的實施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

2.3明確監(jiān)理部門的責(zé)任

監(jiān)理部門要明確自身的責(zé)任，電力工程施工的復(fù)雜性決定監(jiān)管是一項長時間、高質(zhì)量的工作，而且監(jiān)管工作要隨著建設(shè)的需求進行動態(tài)監(jiān)管，傳統(tǒng)的施工監(jiān)管比較粗放，很多的細節(jié)考慮不到，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量無法做到最好。所以需要監(jiān)管部門從施工之處就對整個工程制定監(jiān)管計劃，明確各個階段的監(jiān)管職責(zé)，在施工中根據(jù)需求對監(jiān)管計劃進行適當(dāng)調(diào)整。

2.4電力工程項目施工的安全管理

安全施工是電力工程項目施工的重要前提，當(dāng)電力工程正在施工時，應(yīng)加強對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保證電力工程施工人員不出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。當(dāng)在電力工程項目施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在違章行為時，則應(yīng)加大對違章行為的懲罰力度，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全風(fēng)險意識，并責(zé)令進行整改，保證電力工程能夠安全施工。最后，如果電力工程施工現(xiàn)場人員缺乏經(jīng)驗，會帶來較大的安全施工風(fēng)險，故對電力工程的現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)加強安全風(fēng)險培訓(xùn)，并采取培訓(xùn)考核的方式，督促現(xiàn)場人員加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時，在電力工程的施工中，應(yīng)積極采用新的施工管理技術(shù)和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動化和智能化控制技術(shù)進行施工，可以降低人工參與量，多采用機器進行自動化施工，在保證施工質(zhì)量的同時又可以提高施工質(zhì)量，縮短工程項目的施工周期。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，采用信息化系統(tǒng)對電力工程的各類資源進行集中統(tǒng)一管控，可以提高管控的效率和質(zhì)量。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，對電力工程的現(xiàn)場施工人員和施工物資材料進行統(tǒng)一管理，提高管理效率和技術(shù)水平。

結(jié)語

綜上所述，為切實提升電力工程的綜合水平，滿足現(xiàn)代社會中人們的標準和需求，將工程監(jiān)理工作和項目管理工作進行有效結(jié)合，已經(jīng)是社會發(fā)展的大勢所趨，并且，將二者融合在一起，還可以達到相互促進輔助的作用，達到取長補短的兼容目的。

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