付曉琴

摘要：伴隨著電力工程的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的重要性越來越顯著。所以，在電力工程施工中，需要對(duì)電力工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行明確，為推動(dòng)電力工作順利開展，就需要采取有效的策略。本文對(duì)此作出相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;建議

在新時(shí)代的背景下，電力工程將研發(fā)新技術(shù)和制定新的管理策略當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)，從而來應(yīng)對(duì)不斷變化的情形。也可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)自身的進(jìn)步，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)地位，并達(dá)到用戶的需求。對(duì)工程系統(tǒng)不斷的完善，使得各項(xiàng)工序都能夠有效的銜接，從而更好的服務(wù)人民群眾。

一、電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)

（一）管理水平有待提升

電力工程技術(shù)管理能夠有效保證電力工程質(zhì)量，并能夠推動(dòng)電力工程建設(shè)順利展開。其中規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、指揮是電力工程管理的主要內(nèi)容?？墒窃趯?shí)踐中，電力工程技術(shù)管理水平很難提升，這是由于工作人員缺乏對(duì)電力工程技術(shù)管理的重視，并對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠充分。

（二）缺乏組織工程建設(shè)的能力

對(duì)于組織工程建設(shè)的人員，通常都是臨時(shí)雇傭者，在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃時(shí)很難對(duì)收益和投資作出考量，而是將主要工作都用于達(dá)成工程質(zhì)量的目標(biāo)，因此，缺乏對(duì)造價(jià)成本的有效控制。時(shí)常在訂購材料和設(shè)備的過程中與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的規(guī)格以及型號(hào)也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)采購的情況時(shí)有發(fā)生，使得成本不斷的增加，讓電力工程技術(shù)管理很難有效實(shí)施[1]。

（三）施工人員素質(zhì)水平低下

很多企業(yè)的施工人員都不具備從業(yè)資格證書，技術(shù)水平低下，單憑其自身的經(jīng)驗(yàn)。體現(xiàn)為缺乏對(duì)投資效益的足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)于合同更是沒有足夠的法律認(rèn)知，不能夠熟練掌握工程總造價(jià)。一些施工人員在購買材料時(shí)并不能夠其性能及價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，使得施工材料很難達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，最后不得不重新采購，從而加大了施工成本，很難對(duì)電力工程進(jìn)行全方位了解。

（四）處理程序問題減慢了施工進(jìn)度

在電力工程技術(shù)管理的過程中，技術(shù)管理在其中發(fā)揮這連接的作用，電力公司的主要部門包括工程管理部、財(cái)務(wù)部以及業(yè)務(wù)部。財(cái)務(wù)部門的具體工作為收取工程款及各種技術(shù)咨詢費(fèi)，倘若需要進(jìn)行設(shè)備和材料采購，其就需要將相關(guān)費(fèi)用匯給相應(yīng)的供應(yīng)商，在支付工程款時(shí)，就需要向施工單位付款。工程管理部就是對(duì)施工期間的技術(shù)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題給予協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部需要負(fù)責(zé)的工作也較多。在技術(shù)管理的過程中不僅存在一個(gè)部門，是多個(gè)部門相互協(xié)調(diào)合作，這讓施工進(jìn)度很難提高，對(duì)電力工程技術(shù)管理十分不利[2]。

二、電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）增強(qiáng)綜合管理水平

在電力工程技術(shù)管理過程中，增強(qiáng)綜合管理水平尤為關(guān)鍵，若想使電力工程技術(shù)管理水平得到進(jìn)一步提升，并增強(qiáng)綜合管理水平，就需要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)流程進(jìn)行完善，并完善技術(shù)管理體系，從而讓工程管理人員的能力得到有效的提升，使得電力工程管理體系更加完善。

（二）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平

重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)能力。 在電力工程技術(shù)管理中存在著眾多的難點(diǎn)，因此就需要在此方面對(duì)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們的管理水平得到進(jìn)一步提升，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，全方位的提高管理素質(zhì)。針對(duì)施工人員來講，需要為他們提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境以及施工設(shè)備，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的技術(shù)水平得到增強(qiáng)，從而符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工人員必須具備造作資質(zhì)，還需要對(duì)人員進(jìn)行必要的考核，人員通過考核才能夠參與到施工建設(shè)中。

（三）對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的流程進(jìn)行完善

電力企業(yè)須對(duì)人員的施工技術(shù)和從業(yè)資格加以審核，完成此項(xiàng)工作后再把有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施保存建檔。在電力工程施工中，必須對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，從而讓電力工程質(zhì)量得到有效的保證，還需要增強(qiáng)施工人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，使其能夠?qū)φ麄€(gè)施工流程進(jìn)行規(guī)劃[3]。

（四）制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度

電力工程技術(shù)管理包含著眾多內(nèi)容，覆蓋極其全面，包括電力專業(yè)技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指揮、工程質(zhì)量控制等等。為讓管理更加規(guī)范，就需要制度來發(fā)揮作用，讓各個(gè)崗位人員都能夠遵從標(biāo)準(zhǔn)工作，對(duì)自身的行為嚴(yán)格要求，如此才能夠?qū)㈦娏こ碳夹g(shù)管理的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來。

（五）運(yùn)用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行管理

在科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展中，其成果已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛的運(yùn)用，并在電力工程中有所體現(xiàn)。針對(duì)各個(gè)部門和眾多數(shù)據(jù)信息，就需要建立專門的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效管理，能夠讓數(shù)據(jù)更加清晰，利于獲得所需的數(shù)據(jù)，讓施工效率得到了更大程度的提升。有效的管理能夠更好的把控費(fèi)用以及進(jìn)度，確保工程施工順利的開展。

（六）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞管理

電力管理人員必須對(duì)漏洞管理加以重視，在實(shí)際施工中，嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)工序，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可展開接下來的施工。在此項(xiàng)檢查中，必須充分的落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定。倘若在檢查的過程中出現(xiàn)漏洞，必須將漏洞進(jìn)行完善，如此能夠確保質(zhì)量，其對(duì)電力工程技術(shù)管理而言十分關(guān)鍵。

（七）加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理流程管理

為讓施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，就需要制度完善的責(zé)任機(jī)制，根據(jù)圖紙制定施工規(guī)劃，并由相關(guān)部門進(jìn)行審核。在工程展開前，需要召開施工前準(zhǔn)備會(huì)議，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行核審，獲得工程款后須簽署施工協(xié)議，在將工程款向供應(yīng)商支付。對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，才能夠投入使用，與此同時(shí)，還需要對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行有效的改革[4]。

結(jié)束語

總而言之，電力工程技術(shù)管理在整個(gè)電力工程中發(fā)揮著十分重要的作用，因此就需要對(duì)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，并改革現(xiàn)有的管理模式，才能夠讓工程質(zhì)量得到保證。電力工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容眾多，其是一個(gè)不斷探索的過程，相關(guān)人員需采取有效的管理模式，讓人員的技術(shù)水平得到提升，進(jìn)而讓工程的管理職能能夠更好的體現(xiàn)。使得電力工程技術(shù)管理水平得到全方位的提高，從而促進(jìn)電力工程能夠得到順利的開展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅華剛.淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].信息周刊，2019，（19）：1-1.

[2]葛宏澤、徐國(guó)輝、吳俊佚、劉濤、武剛.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化，2020，v.23;No. 436（22）：112-113.

[3]陳龍.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對(duì)策探析[J].科學(xué)與信息化，2020，（8）：170-170+175.

[4]王超.淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)以及對(duì)策[J].輕松學(xué)電腦，2019，（12）：1-1.