雷潔

摘要：隨著互聯(lián)網的不斷發(fā)展，現階段各個企業(yè)都開始逐漸實現信息自動化。企業(yè)可以依靠越來越豐富的數據資源更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了更高的收益。隨著市場經濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間也寵傳統(tǒng)的競爭逐步轉向為資金領域和技術領域之間的戰(zhàn)爭，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地就要要求管理者在公司管理過程中，從實際出發(fā)，時時刻刻關注行業(yè)內最新的發(fā)展情況發(fā)揮信息時代的優(yōu)勢，不但要提升財務人員的管理能力，更要著重的提升他們的管理水平，與此同時，還要有效的利用大數據技術的整合功能，做好企業(yè)發(fā)展資源數據的匯總與統(tǒng)計管理，給企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提供有意義價值的參考資料，除此之外還要優(yōu)化企業(yè)內部的管理系統(tǒng)給企業(yè)的整體實力提供強大的后盾支持。

關鍵詞：企業(yè);財務會計;管理會計;轉型

前 言：

隨著經濟改革的不斷加快，有一部分企業(yè)受到改革因素的干擾，導致他們在財務內部管理上難以跟得上多變的市場需求，從而致使其發(fā)展水平一直沒有跟得上市場。企業(yè)要想在激烈的競爭當中擁有一席之地，就要及時的調整和改進財務管理發(fā)展的方向從實際出發(fā)提升財務工作的水平由基礎型向管理型進行轉變。與此同時，在發(fā)展過程中不能盲目的去效仿他人的改革過程要結合企業(yè)的實際情況，針對性的對財務會計進行優(yōu)化和整改。除此之外，在財務工作上管理會計轉變過程中要不斷加強該部門人員的學習和培訓工作，從而提升他們自身的業(yè)務能力和基本素養(yǎng)，給企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實的基礎。

一、企業(yè)財務會計在轉型為管理會計過程當中出現的問題

（一）企業(yè)管理者沒有認識到轉型的重要性

財務會計進一步發(fā)展就是管理會計，在轉變成管理會計的過程中需要企業(yè)的管理者引導正確的方向并協(xié)調各個部門順利開展的。如果企業(yè)管理者在轉變過程中沒有足夠的認知，沒有給予資金支持就會導致內部意見出現偏差阻礙了財務類型的發(fā)展和改變。

（二）企業(yè)融合基礎不高

根據相關調查我們了解到我國還是有一大部分企業(yè)當中的財務人員和業(yè)務發(fā)展沒有進行結合會計資料不完善，企業(yè)的財務和業(yè)務發(fā)展一致性有待提升，這也導致財務會計的轉型很難順利展開。

（三）企業(yè)的架構和制度不完善

想要轉變財務部門的職能就要做好企業(yè)內部管理體系和內部框架的優(yōu)化，有一些企業(yè)看似很積極投入到財務轉型工作當中，但是因為他們內部管理上存在嚴重的滯后性，就會致使內部財務工作者無法在相應的工作崗位上發(fā)揮其自身的職能，因為管理混亂就會導致后期運行沒有可靠的參考依據。

二、企業(yè)在大數據環(huán)境下將財務會計轉變成管理會計的具體措施

（一）改變原有企業(yè)財務管理過程中的會計理念

我國現階段還是有一大部分企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的管理模式，這就導致她們無法緊追時代的浪潮。企業(yè)財務工作者普遍年齡都比較大，因此他們還是會受到傳統(tǒng)思想的影響，這就給轉變管理會計帶來一定的問題，影響轉型工作的運行。除此之外，管理人員最主要的關注點還是停留在財務部門的各種報表數據當中，這就是財務部門無法及時反饋現代化信息現金的用途與現實脫節(jié)等問題發(fā)生。由于管理者沒有正確的認識到企業(yè)在未來的發(fā)展狀況從而就會導致決策出現失誤，從而整體降低了企業(yè)的競爭力。當前生產類型企業(yè)的發(fā)展關鍵就是在于管理人員和財務人員的意識改變，因此提升他們對會計管理的認知可以促進財務會計部門的轉型。首先企業(yè)應當進行自上而下的創(chuàng)新和改革制定，制定符合企業(yè)實際發(fā)展需求的人才培養(yǎng)計劃從而提升財務工作者們的綜合素質和管理水平。其次在企業(yè)運行當中要時刻的保持敏銳的市場洞察力，積極防范，可預見風險，同時也要做好相對應的措施。最后要以變化的眼光來看待財務管理中反饋的信息化資料充分的發(fā)揮管理職能。對企業(yè)在生產運行當中的流動資金進行重點把控，從多方面加強管理，給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤空間，贏得市場上的認可。

（二）優(yōu)化財務與業(yè)務融合的環(huán)境

企業(yè)想要在大數據時代發(fā)展的更好，不但需要財務部門要做好日常企業(yè)在經營過程中的業(yè)績記錄工作，而且還要讓財務部門了解企業(yè)業(yè)務在未來的發(fā)展和規(guī)劃，與此同時，財務部門更要深入到企業(yè)業(yè)務當中去，并且要站到業(yè)務部門和財務部門雙重的角度來規(guī)劃生產業(yè)務部門的經營成本為企業(yè)，在日后經營生產活動中，提供更加精準的財務分配，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自身的力量。除此之外，財務部門還要發(fā)揮自身的本質作用，全面監(jiān)督企業(yè)事前事中事后的經營活動并通過大數據系統(tǒng)將企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理進行高度結合，給企業(yè)的領導層提供更加準確全面和及時的財務數據信息。

（三）梳理流程制度，優(yōu)化人員配置

作為財務管理人員可以通過大數據等手段將電子發(fā)票或者是等待審批的會計單據直接上傳到云端的數據庫當中，之后管理層通過云端數據庫對數據進行線上的審批，全面將單據審批和云端財務管理工作移交到線上，從而達到減少紙質的會計、單據傳遞等工作節(jié)省工作程序的同時，也能節(jié)省審批時間以及不必要的人力和物力。

隨著社會數據經濟時代的發(fā)展，財務會計的職能也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的財務會計人員逐漸轉變成管理會計，而傳統(tǒng)的核算會計在數據經濟時代發(fā)展的背景下很有可能會被計算機所替代，如今管理復合型的財務人員才能真正的順應時代的發(fā)展，成為企業(yè)最終的財務管理需求。新型財務人員不但要具備更加專業(yè)的財務素質，除此之外，還要具備管理大數據的技術、風險識別能力以及戰(zhàn)略思索能力等多元的綜合能力。

參考文獻：

[1]袁宗祥.論數字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型[J].中國產經，2020（20）：151-152.

[2]賈玉英.數字經濟時代財務管理轉型策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：159-160.

湖南財政經濟學院