邵圍圍

摘要：隨著建筑工程的不斷擴大和建筑工程量的不斷增加，相關工作人員開始重視迅速工程造價對于整個建筑的影響，如果造價過高或者價格經常發(fā)生波動，那么就可能導致建筑在建造的過程中資金不足或者工程質量低。本文對當前建筑過程中所需要的主要建筑成本進行了分析，之后通過多方面的因素分析了工程造價降低的可能，提出了相應的措施，希望可以提高工程質量。

關鍵詞：工程造價;影響因素;對策

1 前言

毫無疑問，對項目成本進行科學合理的分析將有助于建設項目獲得更多的經濟效益。同時，建設項目中工程成本的狀況也很關鍵，對于如何科學合理地利用工程造價是核心問題，具有重要意義。但是必須明確認識到，影響項目成本的因素是復雜且多方面的。如果沒有全面多角度的考慮，并且沒有根據(jù)影響因素進行及時調整，項目成本的作用將非常有限，甚至無法控制。因此，必須事先制定相關的有效對策，科學地控制工程造價。

2 概述及意義

建筑成本主要是指在建筑過程中建筑材料和進行建筑材料安裝設備的費用，還包括施工單位給建筑施工人員所發(fā)放的工資[1]。工具和設備購置費，主要是指建設單位在建設項目期間購買必要設備和工具的支出。這些設備必須滿足與建筑項目有關的固定資產標準要求，以及購買新建筑或擴建項目所需的第一套工具和設備的支出。最后在建筑的施工過程中還有一部分安全費用，這部分費用是用來保證施工過程中施工人員的整體施工安全。

建設成本是指項目準備開始前的預期支出和實際投資成本的金額[2]。在收取建設資金和評價投資效果時，項目成本也是重要的參考項目，說明其地位非常重要。項目成本的重要性在于，一方面，它直接影響項目的經濟效益，成本是否可控以及收益是否優(yōu)先。另一方面，它間接地影響著建筑工人的質量和安全，安全性是否可靠以及質量是否合格。質量和效率是工程公司最關心的問題。作為一個所謂的項目，項目成本的狀況對于項目質量及進度的影響是顯而易見的，但有許多因素會影響項目成本。最基本的原則是在確保項目質量的同時，最小化項目成本，這樣才能從各個方面考慮了影響因素，并提出了對策。

3 存在的問題

3.1 管理力度不足

受市場競爭影響，當前，許多建筑公司通常只專注于其運營和管理活動，通過相關措施直接降低成本。這樣就會導致最終的措施沒有針對某一個具體的工程，這實際的工程施工過程中往往無法落實到實處，從而造成經濟損失。

3.2 市場研究不足

工程成本與實際價格水平密切相關。沒有經濟分析，工程成本很可能會發(fā)生虛高的價格從而偏離了現(xiàn)實，導致在設計階段和施工期間進行設計更改[3]。正是由于前一個項目的成本缺乏實用性，這給隨后的過程帶來了許多隱患。

在做出項目決定之前，施工人員應該比較不同的施工計劃并選擇最佳計劃。根據(jù)選定的施工計劃，控制整個項目的施工過程并評估指標的完成情況。在決策方面上，影響整個建筑造價的主要就是建筑的規(guī)模以及工程量，建筑的規(guī)模越大，要求的相關功能越多，那么相應的造價肯定也會提高，當前很多的建筑規(guī)模都逐漸增加，這一問題應該是施工人員主要考慮的問題，建筑規(guī)模大的工程，在人員管理和資金安排上都會有很大的困難。此外，建設項目相關政策標準的變化將對工程造價產生巨大影響，直接影響其技術質量和安全投資，應予以高度重視。

整個建筑工程價格的最后一個因素就是整個市場，市場的價格如果出現(xiàn)了波動，那么就會導致建筑材料的價格發(fā)生變化，同時整個建筑過程中施工人員的工資也可能會出現(xiàn)波動，由于勞動力充足，所以施工人員的工資波動情況在整體建筑建造過程中屬于影響較小的部分，建筑中各種耗材的價格變化才是影響整體建筑工程價格的主要因素，如果價格過高，那么整體建筑的價格就會偏高，施工人員需要考慮是否更換材料。

4 改進措施

4.1 合理設計

這一個工程的整體建造過程中，設計是最為重要的一環(huán)，為了保證設計的合理，而且節(jié)約資金[4]。設計單位應根據(jù)不同情況制定經濟合理的設計招標方法，使用多個設計單位進行競爭性招標，同時讓有經驗的人對這些設計單位進行評估，挑選出最佳的設計方案。第二，在確定了整體設計方案的框架之后，應該讓所有設計師集思廣益，共同來設計具體的細節(jié)方面。對于有的框架中不合理或者消耗資金過大的地方提出意見并進行改進。第三，充分利用合同措施，在合同設計變更中增加限制性條款。例如，如果設計變更的成本過高一定百分比，則需要根據(jù)超出部分按指定比例執(zhí)行變更并對相關人員進行相應的罰款。

4.2 加強管理

在項目具體實施的過程中，項目中的資金將會主要得到消耗，也就是保持前規(guī)劃好的工程設計落實到實際中，把各種建筑材料整合起來融入建筑中，最終實現(xiàn)建筑的建造，這也是整個建筑過程中最關鍵的一環(huán)，也是資金的消耗環(huán)節(jié)。描述特定的存。這是合同的具體體現(xiàn)，要想進行提高，一種是改進項目的責任劃分和崗位責任管理。從項目內部管理的角度來看，項目經理的素質和管理水平低下或缺乏嚴格的財務控制都可能導致資本損失。增加工程成本并降低公司利潤。因此，應改善項目內的職責劃分和崗位職責管理。二是抓好合同管理，嚴格控制項目變更和簽證，施工單位引起的變更主要是設計變更，施工條件變更，進度變更等?？刂谱兏年P鍵是嚴格審查和批準公司職責，確保簽證質量，防止虛假簽證。應該注意的是。簽證不應由個人簽署，而應由整個團隊批準。對于因實際情況確實必要的設計變更，必須確認變更負責人，并立即處以罰款以引起注意。這樣可以大大減少由于設計師缺乏責任感而引起的設計變更。

在項目完成和結算期間，應對項目數(shù)量清單進行反復檢查，仔細檢查和多級檢查，不得有錯誤或偏差。在確定其準確性的基礎上，然后根據(jù)其建造時間和類型確定其可靠性。為了確保整個過程的項目成本能夠達到預期的管理和控制效果，首先，必須確保在每個階段和過程中都執(zhí)行嚴格有效的管理控制，并且在實施過程中必須建立相關的保證。同時，每個階段的負責人將有效地監(jiān)控屬于其職責范圍內的施工條件，準確掌握成本估算，并減少由于管理漏洞和資金浪費而導致的盲目增加的成本。最后應該對于建設的成本有一個詳細的了解，對于每一步所消耗的資金應該做具體的研究，通過整體的分析，確定在建筑過程中耗材增加的原因，及時對這部分項目過程進行改進，通過采用現(xiàn)代建筑方案設計方法，或者選用新的建筑材料來減少資金的消耗，從而使建筑整體過程中資金消耗處于和諧的狀態(tài)。

5 結束語

工程規(guī)模目前不斷擴張，工程的數(shù)量也逐漸增加，因為工程項目具有覆蓋面廣，涉及多種材料的特點，一個項目的實施還需要大量投資。資金如果使用不合理，不僅可能造成資金的浪費，甚至工程無法完成，因此應該對于整個工程施工過程中的資金有一個提前整體的規(guī)劃，把控好工程的整體設計過程，從細節(jié)處做到節(jié)約資金，了解耗材的市場價格波動，提高相關人員的整體素質，最終提高工程的整體質量。

參考文獻：

[1]李娜.建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策[J].居舍，2017（26）：101.

[2]喬奕文.探索建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].四川水泥，2015（2）：80.

[3]胡小燕.建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策[J].居舍，2019（12）：6.

[4]王磊.市政工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].山西建筑，2016（34）：229～230.

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