牛海斌
摘要:在一個工程項目的實(shí)施中,制定一個工程項目計劃是非常重要的環(huán)節(jié),為了充分提高項目的施工效率就必須要有科學(xué)、規(guī)范的對項目工程進(jìn)行管理。從這幾方面,主要的實(shí)施計劃就是對機(jī)制進(jìn)行深入的研究,充分提高工程效率及保障工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:工程管理;實(shí)施計劃;工程效率;科學(xué)
引言:
為了保證工程項目能夠更好地實(shí)施完成,必須對項目建設(shè)的管理上作出一部分嚴(yán)格的要求,在保證工程項目和作業(yè)上能更好協(xié)調(diào)。在管理過程中出現(xiàn)與原先工程計劃的偏差,需要采取補(bǔ)救方法,對項目作業(yè)進(jìn)行大體上的方向掌控,在進(jìn)度上實(shí)施科學(xué)、有效的實(shí)施方案,按照其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),對項目進(jìn)行管理并綜合評估制定的工程項目實(shí)施方案。
1、項目進(jìn)度管理特點(diǎn)
1.1隨機(jī)性
影響工程的干擾因素主要集中在所處的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐臍夂蚣八M(jìn)行的任務(wù)難度等,在實(shí)施的每一個項目工程中,所要進(jìn)行的內(nèi)容都各不相同,所以統(tǒng)一實(shí)施起來比較困難。每個項目的側(cè)重點(diǎn)不同,就需要工作人員對不同的項目進(jìn)行不同的分析,制定不同的計劃,在根據(jù)具體的項目進(jìn)行相互協(xié)調(diào),將項目的難度降低,將外部對工程的影響降低到最小化,并確保項目能夠正常有序的進(jìn)行。一個項目最重要的部分就是它的產(chǎn)品和服務(wù)部分,只有全面的去分析項目成功,對工程出現(xiàn)的偏差進(jìn)行整體的調(diào)整,讓工程計劃逐步的推進(jìn),穩(wěn)定的發(fā)展。在工程計劃的實(shí)施中有一個必不可少的部分就是對項目的采購,這對于提高一個項目的質(zhì)量有著極其重要的影響。
1.2階段性
在建筑工程上,只有結(jié)合各個階段的進(jìn)度管理,將每一個階段的計劃進(jìn)行完善,工程項目最終才能高質(zhì)量的運(yùn)作。每個總的項目工程都是由很多的小階段組成的,在對每一個階段進(jìn)行進(jìn)度管理,確保每一階段按照進(jìn)度管理工作人員的要求持續(xù)有效的進(jìn)行下去,在每一個階段需要制定目標(biāo),對工程制定進(jìn)度管理方案,在人員的劃分做到運(yùn)用好每一個人,對資金的運(yùn)用更是合理分配,達(dá)到項目的基本標(biāo)準(zhǔn)。
1.3合理性
在工程項目的實(shí)施上,需要對工程項目進(jìn)行全面的分析,了解項目的每一階段,做到合理的分配,在進(jìn)度管理中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,進(jìn)度管理需要與工程相結(jié)合,結(jié)合工程合同,合理的運(yùn)用合同的內(nèi)容,以合同控制工程,保證工程效率不受影響,提高整體規(guī)劃水平,推倒工程進(jìn)度的進(jìn)一步發(fā)展。
2、進(jìn)度管理對工程管理重要性
2.1 控制成本
工程管理的意義在于在自身的成本之內(nèi)給公司或者各種不同的企業(yè)帶去經(jīng)濟(jì)效益,在建筑工程中需要大量的投入資金、人力及其他的花銷都是項目工程所需要的施工成本。為了避免不必要的花銷,需要對項目工程進(jìn)行合理的控制,比如對時間成本的控制等;為了保證所需要的資金不會被浪費(fèi),對材料的購買需要有計劃有條理的進(jìn)行。在工程設(shè)備上的管理也尤為重要,不定期的檢查設(shè)備的新舊程度,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),避免因設(shè)備損壞導(dǎo)致施工工期延長,讓施工項目的成本投入更多;在專業(yè)人員的選取上,保證施工人員的數(shù)量,保證在一個合理的范圍之內(nèi),不會人數(shù)過多或者人才稀缺造成人力資源的浪費(fèi)。
2.2 科學(xué)規(guī)劃
一個項目正式成立需要簽訂合約,項目合同中指出了項目的規(guī)模大小、資金的投入量以及投入的工期要求,在工程中,需要及時精準(zhǔn)的完成項目的施工時間,在項目的管理方面還要根據(jù)簽訂合同的要求,對合同的中要求的時間、項目內(nèi)容準(zhǔn)時的完成。在項目中,每個階段的進(jìn)度都會對造成影響,每個階段的問題只有被解決了,有條理的規(guī)劃補(bǔ)救措施,確保施工的質(zhì)量,才能不斷地提高企業(yè)的信譽(yù),讓企業(yè)發(fā)展更好。
2.3 工程質(zhì)量的保證
在工程管理中,決定一個工程質(zhì)量好壞的基本在于,是否對進(jìn)度管理進(jìn)行全方位的跟蹤,對于每一個階段的細(xì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行牢牢把控,在人員操作儀器設(shè)備時,自然性的進(jìn)行查看。通過檢查的方式對人員、施工材料、過程等進(jìn)行有新系統(tǒng)的檢查,在對施工員的把控上更加嚴(yán)謹(jǐn),在安全的基礎(chǔ)上,提高工程的整體質(zhì)量。
2.4 管理水平提高
工程的管理涉及到的方面及其廣泛,工作任務(wù)很重,在各個階段進(jìn)度、施工上,進(jìn)度管理可以有效的掌握全局。在施工中存在很多薄弱的環(huán)節(jié),需要對其進(jìn)行有效的管理,協(xié)調(diào)因?yàn)槿藛T與人員之間的矛盾,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,讓他們?yōu)楣镜膱F(tuán)結(jié)合作,共同前進(jìn)貢獻(xiàn)出自己的一份力。
3、工程項目計劃實(shí)施管理探析
3.1 進(jìn)度計劃表
在對工程進(jìn)行管理時需要對工程整體進(jìn)行預(yù)算,對項目人力資源的分配必須合理且有效,工作人員要對施工工程的環(huán)境、氣候等進(jìn)行預(yù)先的了解,再結(jié)合工程項目制定出合理的方案,對項目進(jìn)行分階段,分為不同的階段,每一個階段制定不同的目標(biāo),對計劃安排表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,計劃表必須詳細(xì),抓牢每一個細(xì)節(jié),對工程進(jìn)度進(jìn)行整合,減少出現(xiàn)的偏差,提升項目的整體管理質(zhì)量和效率。
3.2 管理機(jī)制完善
項目有條理的實(shí)施得益于建立完善的管理機(jī)制,在對工程項目研究時,積極的研討項目的情況,不定期的開展進(jìn)度例會,及時展開討論,建立完善的預(yù)警方案,積極調(diào)動人員的配合,對施工工程進(jìn)行規(guī)范,要求管理人員必須合理考量方案是否合理,科學(xué)有規(guī)劃的制定施工流程。將施工工程落實(shí)到每一個工作人員手中,把控項目的每一個細(xì)節(jié),每一個人員出現(xiàn)的問題,及時找到偏差點(diǎn),第一時間糾正,對管理進(jìn)行科學(xué)性的操作。
4、結(jié)語
制定一個科學(xué)性的管理計劃對于一個項目來說是必不可少的,在其中對一個項目進(jìn)行進(jìn)度管理顯得尤為重要,他能把控整個項目的方向,對于每一步,每一階段都能夠掌握,在施工效率、質(zhì)量等方面有一定的保障,當(dāng)然,每個項目不同,就要求施工單位結(jié)合本身具有的特點(diǎn),對項目進(jìn)行整合,制定合理的進(jìn)度管理方式,將整個管理制度完善,使施工項目能夠有條理的進(jìn)行,總而言之,一個項目的穩(wěn)定發(fā)展需要制定進(jìn)度管理計劃,有了計劃,有條理的去實(shí)施,才能使項目工程的質(zhì)量有所保證,施工效率也會極大提高。
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