孫偉

摘要：現(xiàn)代建筑施工無論安全水平還是質(zhì)量水平都有明顯提高，但實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)來源較多，且管理內(nèi)容龐雜，稍不注意就可能出現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題。為滿足當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展要求，同時減少安全、質(zhì)量事件帶來的成本上升，必須進(jìn)一步研究安全、質(zhì)量管理工作，提高管理質(zhì)量，使工程建設(shè)有序推進(jìn)，減少各種意外事件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;安全管理

建筑行業(yè)依托良好發(fā)展環(huán)境獲得了長足進(jìn)步，建筑面積擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)更加繁雜，技術(shù)水平不斷提高。然而，建筑質(zhì)量問題、安全事故依然時候發(fā)生，暴露了施工管理工作中的不足。因此，應(yīng)注重工程質(zhì)量控制研究，加強(qiáng)安全管理，以減少事故發(fā)生率，確保施工質(zhì)量。

一、影響工程質(zhì)量與安全管理的各類因素

1.材料設(shè)備質(zhì)量

建筑工程在一定程度上來說是材料組合而成，材料質(zhì)量優(yōu)劣會明顯影響到建筑整體質(zhì)量。如果材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)整體強(qiáng)度不足、受力不均勻等問題，很容易發(fā)生傾斜、坍塌、裂縫等問題。各類機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代施工得以高質(zhì)量、快速完成的基礎(chǔ)，一些施工操作只有機(jī)械設(shè)備才能確保施工技術(shù)到位，如果機(jī)械設(shè)備本身有質(zhì)量問題、老化或者維護(hù)不足，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故，影響質(zhì)量與安全。

2.管理水平

現(xiàn)代技術(shù)手段在建設(shè)工程中不斷應(yīng)用推廣，管理手段也隨之發(fā)生變化，只有管理跟上，才能保證技術(shù)落實(shí)到位，保證工程質(zhì)量。從當(dāng)前情況來看，管理手段依然有很多舊有管理體系的痕跡，對現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用不足，管理效果大打折扣。另外，管理是由管理人員執(zhí)行，管理人員責(zé)任心、辦事方法、崗位能力不同，管理結(jié)果也就存在很大差異性，從而難以保證質(zhì)量與安全。

3.施工人員素質(zhì)

雖然機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用使人員參與減少，但建筑施工依然需要大量人工操作。受限于施工隊(duì)伍依然是以農(nóng)民工為主體、知識能力、責(zé)任心不足的現(xiàn)實(shí)，工程施工要時刻做好監(jiān)督指導(dǎo)才能使質(zhì)量與安全性有所保障。然而全面監(jiān)督很難實(shí)現(xiàn)，很多時候工人個人技術(shù)處理能力、責(zé)任心程度依然是工程質(zhì)量的重要影響因素，如何保證工人懂技術(shù)、會用技術(shù)并且保證按規(guī)定施工是要著力解決的問題。

4.自然影響

自然環(huán)境會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在一定情況下也會影響安全性。例如大風(fēng)天氣下一些未完工工程可能會由于臨時加固不到位而使質(zhì)量受影響，帶起的工程材料、廢棄物等也可能傷人造成安全事故。如果地質(zhì)情況不佳，沒有做好地基處理，可能導(dǎo)致整個房間工程出現(xiàn)沉陷、傾斜，影響周邊建筑及現(xiàn)場人員安全。當(dāng)前施工多會采用混凝土，不同溫度、濕度情況下混凝土凝結(jié)、水化熱反應(yīng)情況不同，在夏季高溫環(huán)境下也更難保證質(zhì)量。

二、質(zhì)量控制與安全管理措施

1.注重材料設(shè)備管理

材料采購人員要選擇符合工程要求、經(jīng)過市場檢驗(yàn)、有良好社會口碑的大廠商產(chǎn)品，還要選擇有信譽(yù)的供應(yīng)商，確保不會以次充好。通過貨比三家、網(wǎng)絡(luò)報(bào)價咨詢等了解市場行情，在盡力節(jié)約成本的前提下注意保證材料質(zhì)量過關(guān)。在材料入場前做好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證明等的檢查工作。機(jī)械設(shè)備有租賃與購買兩種方式，租賃設(shè)備要檢查是否存在質(zhì)量問題，盡量選用先進(jìn)設(shè)備，不止可以提高質(zhì)量與效率，安全性也更高。機(jī)械設(shè)備要做好保養(yǎng)，使用前要再檢查確認(rèn)性能狀態(tài)。

2.強(qiáng)化管理體系

要建立自上而下的、有明確歸屬與管轄范圍的管理體系，高層人員在提出管理要求時不能脫離工程實(shí)際，要確保要求可以被執(zhí)行到位。要以制度明確管理人員職責(zé)，規(guī)范崗位劃分，確保整個管理系統(tǒng)簡潔、高效，不同部門間要協(xié)同工作，為其他部門工作提供方便。管理工作要全員參與，所有管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工、安全問題，要力所能及進(jìn)行處理，無法處理的及時通知有關(guān)人員，不能以不是自己的職責(zé)坐視問題進(jìn)一步擴(kuò)大，延誤處理時間、造成嚴(yán)重事故。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理

做好安全與技術(shù)交底工作，使施工人員能夠明確技術(shù)手段與質(zhì)量要求，了解何處存在何種危險(xiǎn)、如何規(guī)避、發(fā)生安全問題后如何自救，以提高質(zhì)量落實(shí)與安全管理水平。采用現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備提高管理效率與整體管理效果，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作在監(jiān)控范圍內(nèi)，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工錯誤操作、危險(xiǎn)工作狀態(tài)，以便及時處理。要發(fā)揮監(jiān)理職能，各部門管理人員互相配合做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。要針對工程實(shí)際需要做好交叉施工與平行施工組織管理工作，確保各項(xiàng)施工有序進(jìn)行。各工種工長要約束施工隊(duì)伍行為，要求隊(duì)伍成員服從管理人員管理。要有明確的人員分配計(jì)劃，記錄人員施工區(qū)域、確認(rèn)責(zé)任人;要有施工人員完整個人信息登記，人員外派、調(diào)離等必須上報(bào)，加強(qiáng)對人員流動的管理。通過責(zé)任到人，使施工人員自覺提高責(zé)任意識，保證施工質(zhì)量。

4.做好臨邊防護(hù)

施工中可能會發(fā)生臨邊墜物危險(xiǎn)，工人也可能因疏忽、視野受限等從高空跌落。針對這一問題，做好臨邊防護(hù)很有必要。實(shí)際工作中，可以使用腳手管、設(shè)置護(hù)欄或者掛安全網(wǎng)，都可以提高現(xiàn)場施工安全水平。欄桿等需要使用醒目顏色油漆涂刷處理，便于現(xiàn)場人員觀察，起到良好警示作用?；庸こ炭梢允褂媚_手管作防護(hù)性圍護(hù)，不過設(shè)置的圍護(hù)結(jié)構(gòu)必須可以承受高達(dá)1000kN的沖擊力以確保安全性，此外也應(yīng)噴涂油漆處理?，F(xiàn)場往往需要設(shè)計(jì)登高通道，在兩側(cè)位置，應(yīng)有符合要求的安全護(hù)欄。登高通道使用寬度符合要求的腳手板搭設(shè)且要保證固定良好。

5.不斷提高管理者管理水平

現(xiàn)代管理手段日新月異，獲取知識難度也在不斷降低。作為房建工程管理者，要有終身學(xué)習(xí)的理念，不斷強(qiáng)化自身管理能力。要注意外界形勢變化，及時吸取先進(jìn)管理理念、方法，付諸于管理實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)層要開展管理課程培訓(xùn)，開設(shè)知識講座，或者去其他單位學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理交流，不斷提高管理水平。工程建設(shè)管理人員與施工人員在知識層次上存在很大差距，在管理工作中要注意這一問題，加強(qiáng)溝通的技巧性，防止工人存在抵觸情緒對施工質(zhì)量造成影響。

6.加強(qiáng)工藝技術(shù)管理

工程建設(shè)需要采用眾多的工藝技術(shù)，技術(shù)先進(jìn)性、可行性、復(fù)雜程度會影響到工程質(zhì)量與進(jìn)度。在實(shí)際工作中，要適當(dāng)采用現(xiàn)代技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代機(jī)械，不斷提高機(jī)械自動化水平，減少人員參與，從而減少人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。要推行工業(yè)化生產(chǎn)、優(yōu)化、固定施工流程，使工人養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，自覺、又快又好的完成規(guī)定的施工任務(wù)。要做好技術(shù)交底，多為工人講解新技術(shù)，新要求，提高施工人員技術(shù)掌握水平以及實(shí)際施工能力，確保工藝技術(shù)落實(shí)到位，質(zhì)量可靠。

結(jié)束語

質(zhì)量與安全是展示施工單位技術(shù)水平、管理水平的重要窗口，在激烈的競爭環(huán)境下，做好質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督對于提高企業(yè)社會競爭力有重要意義。社會對建設(shè)項(xiàng)目的要求會不斷提升，只有強(qiáng)化管理手段，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，才能跟上時代，在發(fā)展中為企業(yè)生存保有一席之地。

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