陳杰

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，工程建筑項目的建設(shè)規(guī)模在快速地擴(kuò)張。建筑工程管理中工程質(zhì)量控制方法對于工程的質(zhì)量幫助較高，其能夠有效改善建筑的質(zhì)量。然而，當(dāng)下質(zhì)量管控的方法存在一定的滯后性，其并未良好地對項目建設(shè)提供支撐，在一定程度上阻礙了建筑工程的持續(xù)推進(jìn)?；诖?，本文首先就建筑質(zhì)量管控的內(nèi)容、分類、重要性等做出闡述，進(jìn)而從6個方面提出了建筑工程管理中工程質(zhì)量控制的措施：更新管理理念、提升人員素養(yǎng)、完善管理制度、實施成本分析、加強協(xié)同合作引入智慧工地系統(tǒng)、注重材料管理等。以期相關(guān)研究成果能夠為我國建筑工程管理提供實踐參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;控制;建筑管理

當(dāng)前，建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)中的主要經(jīng)營實體，其發(fā)展較為迅猛。目前，我國建筑企業(yè)的數(shù)量和能力也在快速擴(kuò)大，建筑行業(yè)之間的競爭態(tài)勢逐漸加劇。建筑企業(yè)若想要在工程項目中提高其質(zhì)量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項目的管控能力。在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)如果仍停留在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管控模式下會停滯不帶，企業(yè)將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設(shè)過程中，企業(yè)必須不斷提高施工管理的思想和技能。

1 建筑質(zhì)量管控概述

1.1 建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理實際上是對建設(shè)項目質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過程。具體是指在當(dāng)下我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及實際中簽訂的建設(shè)項目合同背景下，進(jìn)一步規(guī)范施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工圖及其他施工環(huán)節(jié)的設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使施工項目能夠滿足質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的綜合要求。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理與控制的分類

從總體上看，施工項目質(zhì)量管理可分為施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)。施工前的質(zhì)量管理具體是指需要對施工各個環(huán)節(jié)的設(shè)備、材料等進(jìn)行核實準(zhǔn)備，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探;施工中則是需要對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與指揮，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患等問題;施工后實際上是竣工驗收的環(huán)節(jié)，主要是在施工結(jié)束后對施工項目的每個關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量驗收，對不達(dá)標(biāo)項目會整改，以確保整個施工項目的整體施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性

綜上所述，建筑項目本身是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市化和現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，也是滿足人民生活的重要保證。施工的限制條件及其項目特點決定了管理和控制的重要性。就質(zhì)量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，豆腐渣項目、施工爛尾等質(zhì)量問題仍有存在，人們對建筑行業(yè)存有疑慮。因此，如果進(jìn)一步提高管理水平，加強建筑項目的質(zhì)量，將能夠有效改善我國建筑項目的總體質(zhì)量水平;其次，對建筑工程質(zhì)量管理與控制能夠為我國的經(jīng)濟(jì)提供良好的發(fā)展平臺。建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質(zhì)量問題，那將不可避免對人們公共生活和財產(chǎn)安全帶來不利影響。

2 建筑工程管理中工程質(zhì)量控制分析

2.1 質(zhì)量管控理念與時俱進(jìn)

建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系是工程質(zhì)量管理的核心，及時更新建筑工程質(zhì)量管理理念是項目建設(shè)所具備的必要思維，同時也影響到建筑工程項目管理的實際控制成效。因此，為有效提高建筑工程質(zhì)量管控能力與水平，有必要密切關(guān)注新興、先進(jìn)的管理理念，并適時優(yōu)化和提升。在建筑項目施工管理的日常運行中，為提高施工管理人員的管理能力，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行必要的考核與關(guān)注，并指導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)與掌握精細(xì)化質(zhì)量管理理念、數(shù)字加機(jī)械化施工管理化質(zhì)量管理理念以及智慧化質(zhì)量管理理念等當(dāng)下先進(jìn)的質(zhì)量管控理念。同時，也可加強教育培訓(xùn)力度提升執(zhí)行力確保工程質(zhì)量，提高管理技能，能夠更好地滿足建筑項目質(zhì)量和管理要求。

2.2 管理人員素養(yǎng)提升

企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計劃，以確保每個質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責(zé)不明確而引起的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場的所有質(zhì)量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，以鼓勵優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機(jī)制、競爭機(jī)制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點需要關(guān)注對人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責(zé)任制，提高全體員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識，進(jìn)一步闡明崗位職責(zé)、職能，從而能夠在工程項目中承擔(dān)起自己的責(zé)任。

2.3 管理制度完善，施工水平提升

為了保證建筑項目質(zhì)量控制和管理工作的順利進(jìn)行，有必要進(jìn)一步完善工程項目中的制度與機(jī)制?，F(xiàn)階段可以根據(jù)我國的國情和建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。具體來說，首先要加快完善質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，在建筑項目的整個工作過程中有效地進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，應(yīng)尤其注意在施工過程中對項目的質(zhì)量管控，合理控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑項目各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，消除潛在的質(zhì)量風(fēng)險，采取科學(xué)合理的措施，確保建設(shè)順利開展。其次，需要在人力、物力、設(shè)備和施工環(huán)境等中，科學(xué)、合理開展人員選拔和評價體系的建立，加快建筑工程項目形成自有的質(zhì)量管控機(jī)制。建立對施工人員的考核，約束其能夠認(rèn)真落實各項施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表揚優(yōu)秀施工人員，形成你追我趕的氛圍;采購人員在采購建筑材料時，應(yīng)嚴(yán)格遵守項目采購規(guī)范，依據(jù)要求的存儲方法對原材料進(jìn)行儲藏，而對使用的材料和設(shè)備也應(yīng)形成系統(tǒng)化的管控措施。對工程施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)及時準(zhǔn)確，從而確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。

3 結(jié)語

近年來，隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑技術(shù)施工質(zhì)量與管理水平不斷提高，衍生出許多先進(jìn)的建筑技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)。但是，在新時期，我國建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的發(fā)展與實際管理工作存在一定的偏差，有一定提升空間。實際上，安全管理、質(zhì)量控制、成本管理是建設(shè)項目施工管理的三個關(guān)鍵要素，它們直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會利益，應(yīng)引起足夠的重視。但受到人為因素、環(huán)境等因素的制約。建設(shè)項目質(zhì)量控制的發(fā)展仍有提升空間。為了確保人民的生命安全和維護(hù)社會的正常秩序，建筑企業(yè)必須制定相應(yīng)的監(jiān)督管理政策，努力減少或消除影響施工質(zhì)量的行為。本文首先對建筑質(zhì)量管控的內(nèi)容、分類、重要性等做出闡述，進(jìn)而從6個方面提出了建筑工程管理中工程質(zhì)量控制的措施：更新管理理念、提升人員素養(yǎng)、完善管理制度、成本管控、加強協(xié)同引入智慧工地系統(tǒng)、注重材料管理等。相關(guān)思想以期能夠為我國建筑工程管理提供實踐參考，促進(jìn)我國建筑事業(yè)良好、高效的可持續(xù)發(fā)展。

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