毛新月

摘要：在土木工程施工階段，監(jiān)理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作是土木工程工作正常開展的保證。論述了土木工程監(jiān)理的作用，介紹了土木工程監(jiān)理的相關要點，并提出了完善土木工程監(jiān)理的相關措施。

關鍵詞：土木工程;監(jiān)理程序;控制要點

1建筑工程監(jiān)理控制的重要性分析

社會在發(fā)展，時代在進步，在不斷發(fā)展進步的過程中，經濟發(fā)展的速度也在加快，建筑工程建設在社會環(huán)境中迎來了新的發(fā)展機遇，還有很多建筑工程建設也在不斷投入生產，規(guī)模也在不斷擴大。雖然監(jiān)理工作在建設中越來越受到重視，但對于建設工程監(jiān)理工作的調查研究發(fā)現(xiàn)，仍有很多不足之處需要改進。建筑工程在實際施工過程中，如果不能認真對待工作的監(jiān)督，將有一個負面影響建設項目的建設，直接影響到施工的質量，但也參與網站的建設員工生命和財產安全。因此，它是非常必要的，搞好建設項目的監(jiān)督，嚴格控制質量，確保標準和嚴格的和嚴重的工程建設，盡可能減少事情的發(fā)生不符合規(guī)章制度在建設過程中，進而影響工程的質量。

2土木工程監(jiān)理要點概述

受我國社會經濟變化的影響，我國的土木工程監(jiān)理水平也在發(fā)生著變化。近年來，土木工程監(jiān)理水平逐漸下降，嚴重影響了土木工程的施工質量。造成這一現(xiàn)象的主要問題如下。

2.1工程招標的限制

土木工程招投標階段，由于這個過程對社會是相對保密的，社會上知道或了解土木工程招投標信息的企業(yè)組織相對較少。此外，在正常情況下，招標過程中不允許監(jiān)理單位參與，這對土木工程的日常監(jiān)理工作造成了一定的制約。監(jiān)理單位不能充分了解土建工程施工單位的信息。如果在施工階段各方面都存在問題，則無法在第一時間找到施工單位相應的部門研究解決問題的方法。

2.2組織結構的復雜

就我國的土木工程監(jiān)理工作而言，監(jiān)理工作的內部組織結構通常分為不同的層次。一般來說，監(jiān)理工作的總控制中心一般設置在比較發(fā)達的地區(qū)，而負責土木工程監(jiān)理工作的二次編制機構一般設置在工程建設區(qū)域周圍。由于地理空間和信息傳輸時間的限制，綜合控制中心與二級監(jiān)管機構之間的信息傳輸和通信無法實時進行。如果土木工程在施工階段出現(xiàn)問題，需要一段時間才能獲得相應的解決方案，這將嚴重影響土木工程的施工進度。

2.3工程師權利制約

土木工程的施工質量、施工進度和施工成本是土木工程施工的核心部分。為了確保土建工程能夠在規(guī)定的時間內按照預期的施工方案完成，需要加強質量、進度和成本之間的關系。然而，在土木工程的實際施工階段，施工單位往往注重施工質量和施工進度，減少監(jiān)理工程師的相關權利。這樣就不能發(fā)揮土木工程監(jiān)理工程師的專業(yè)能力，也不能在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間提出解決問題的辦法，使工程師失去了工作的熱情，這不利于土木工程施工階段監(jiān)理工作的正常開展。

3土木工程監(jiān)理程序要點

3.1施工之前的監(jiān)理工作

在我國土建工程施工前，監(jiān)理單位在招標過程中不參與投標過程，因為需要保密。但是監(jiān)理單位在這一環(huán)節(jié)不能參與工程的進程，導致工作缺位。對施工過程沒有深入的了解，無法對施工內容做出正確的判斷。同時，現(xiàn)階段我國一些監(jiān)理單位沒有達到專業(yè)技術的要求，在招投標過程中未能發(fā)揮自己的作用和價值。在土木工程建設監(jiān)理工作的過程中，揮發(fā)性內容，監(jiān)理單位能有效發(fā)揮其價值，所以你需要使用專業(yè)的招標項目的合理化建議，同時也需要了解的特點，項目在投標的過程中，深刻把握施工內容，使今后監(jiān)理工作順利開展。

3.2施工過程中的監(jiān)理工作

監(jiān)理工作是由專業(yè)技術人員在施工期間進行監(jiān)督管理，對施工材料、設備、施工技術和施工質量的后期進行嚴格審查，對施工期間的違規(guī)行為提出，要施工單位予以整改，然而，監(jiān)理公司在施工期間必須嚴格審查工程造價，幫助施工單位宏觀調控。由此不難看出監(jiān)理工作在土木工程施工質量和造價等方面有著嚴格的監(jiān)理作用。主管應確保每個環(huán)節(jié)順利有序地進行。在工作中，要嚴格把關每一個環(huán)節(jié)，按照科學的管理模式和適合現(xiàn)場實際施工情況的施工工藝進行施工。最后，監(jiān)理單位是施工過程中人員行為的約束力量，有助于協(xié)調現(xiàn)場施工管理，加強施工現(xiàn)場的安全生產，提高施工的經濟效益和安全效益。

3.3竣工驗收

土建工程竣工后，施工單位需要進行工程檢查，數據和實際現(xiàn)場檢查后將竣工資料交給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位需要安排專業(yè)技術人員進行實際現(xiàn)場檢測，對工程說明書提出合理要求，對不符合施工質量要求的部分發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位進行整改。只有施工單位的施工質量達到施工要求后才能收到竣工數據。施工單位不整改的，需依法辦理。

4提高建筑工程監(jiān)理的措施

4.1把握工程的整體情況進行監(jiān)理工作

在工程實踐施工過程中，監(jiān)理人員，會把重點放在施工部分，直接影響建筑工程項目的順利施工，但由于把重點放在施工部分，就會忽視其他方面，出現(xiàn)問題，所以，本工程監(jiān)理公司將著眼于整個工程，開展監(jiān)理工作，提高工作質量，保證工程的順利進行。

4.2增強工程監(jiān)理工作的抵御風險的能力

由于越來越多的建設項目在當今社會，市場的競爭越來越激烈，為了使工程監(jiān)理工作抵抗風險的能力更強，提出了三個解決方案，第一，監(jiān)督員工熱有趣的法律規(guī)定的主人，并嚴格按照規(guī)章制度去做;二是明確監(jiān)管人員的權利和義務;第三，與政府機構溝通，創(chuàng)造更好的保險條件，降低工程風險。

4.3加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

為了縮短建設項目的施工進度，提高施工質量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，監(jiān)理單位應經常與政府溝通交流，使政府更加重視工程項目的建設。政府機關不斷完善規(guī)章制度、法律文件，促進工程建設的發(fā)展，此外，政府和相關部門要按照規(guī)章制度和文件對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，促進工程的順利進行。

4.4改革建筑工程監(jiān)理機構，提高管理效率

為了能夠有效地提高工程項目建設的施工效率以及施工質量，要將監(jiān)理單位的監(jiān)理結構進行改革，將總監(jiān)辦和二級監(jiān)理單位都設立在施工現(xiàn)場，使溝通和交流更加順利，從而提高工程項目建設效率。

4.5完善工程監(jiān)理制度

建筑工程的監(jiān)理制度在整個施工過程中的監(jiān)督和管理方面有著十分重要的影響，施工項目的監(jiān)理單位以及工作人員要掌握整個工程項目的實際情況，根據實際情況制定制度，監(jiān)理工作人員要按照制度進行工作。

4.6提高監(jiān)理工作人員的素質

監(jiān)理人員的綜合素質對于整個監(jiān)理工作是非常重要的，監(jiān)理單位要經常對監(jiān)理人員進行培訓，提高工作人員的綜合素質，并使他們掌握相應的規(guī)章制度和法律文件，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不斷提高監(jiān)理人員水平，提高監(jiān)理質量。

結語

因此，由于社會的進步，土木工程行業(yè)需要打破傳統(tǒng)，監(jiān)督程序和控制需要不斷更新管理模式。在這些方面，監(jiān)理人員有必要對工程進行科學的規(guī)劃和管理，結合土木工程的實際情況，制定科學合理的目標，對土木工程進行監(jiān)理。我們必須關注如何提高監(jiān)督質量。在今后的工作中，監(jiān)理方應采取多種策略，多角度提高監(jiān)理水平。

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