倪偉浩

摘要：市政道路橋梁工程包含道路橋梁建設、給排水建設、污水處理、道路綠化等公共事業(yè)工程，是城市發(fā)展過程中基礎(chǔ)建設的重要組成，是城市居民日常工作和生活的基本保障。由于近年來城市經(jīng)濟迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設不斷推進，促使市政道路橋梁工程的建設發(fā)展節(jié)奏不斷加快，以適應城市建設的需求。工程建設速度的加快為施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，部分工程為了趕工期導致工程建設中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，對城市居民的日常出行安全造成隱患，后期進行返工修建也嚴重影響公用設施的正常使用。因此，健全工程中施工管理制度、提高施工管理水平是保障市政道路橋梁工程建設的重要舉措。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;施工監(jiān)督;

1市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理體系不統(tǒng)一

市政道路橋梁工程由工程建設資質(zhì)企業(yè)中標承建，在實際工程建設中將各個工程項目采用分包的方式完成，分包模式中各個承包的施工單位的施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制必然存在差異，導致工程中施技術(shù)管理標準不統(tǒng)一，影響工程完工后整個項目施工質(zhì)量。特別在市政道路橋梁工程高質(zhì)量標準的要求下，施工技術(shù)要求也越來越高，施工技術(shù)管理體系的不統(tǒng)一，施工質(zhì)量差異更凸顯，影響工程的如期投入使用。

1.2 施工監(jiān)督管理工作不足

在市政道路橋梁工程建設中，項目分包模式使得中標承建企業(yè)對施工過程中的監(jiān)督管理工作不夠重視，導致對工程質(zhì)量保障的監(jiān)督工作不能有效開展。承包單位沒有制定完善的監(jiān)督管理體系，因趕工期沒有注重監(jiān)督工作，使得工程項目施工過程中沒有形成有效的施工質(zhì)量監(jiān)督體系?？偝薪ㄆ髽I(yè)的工程監(jiān)管部門對分包單位的施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，施工管理人員的專業(yè)管理能力不足，導致實際監(jiān)督達不到相應的監(jiān)管成效，工程質(zhì)量不能得到有效保證。

1.3 施工管理制度不完善

施工管理制度是指導施工管理工作的相應標準，對市政道路橋梁工程的建設質(zhì)量和效率具有重要影響，但目前許多市政道路橋梁工程施工管理制度存在不足。在實際項目的施工過程中沒有嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)技術(shù)標準進行施工，導致施工質(zhì)量偏差。在項目施工單位內(nèi)部沒有明確各個施工崗位職責，導致施工過程混亂，施工責任無法準確落實，施工效率降低。項目施工現(xiàn)場檢查制度不健全，不能及時有效掌控施工現(xiàn)場，導致施工現(xiàn)場存在安全隱患，影響正常的施工安全。在市政道路橋梁工程的建設中，施工管理制度的不完善不僅影響項目工程進度和質(zhì)量，也無法切實保障現(xiàn)場施工人員人身安全。

2市政道路橋梁工程的施工管理策略

2.1 加強工程的施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量是否符合標準是市政道路橋梁工程能否順利驗收的基本保證，因此加強施工過程中質(zhì)量管理是提高施工管理水平的重要步驟。在市政道路橋梁工程高質(zhì)量標準的要求下，項目承包建設單位應根據(jù)項目的實際應用需求制定完整的項目施工方案和質(zhì)量標準，以保障現(xiàn)實中正常生產(chǎn)生活要求。市政道路橋梁工程通常是綜合型工程項目，不同的項目施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求不一致，制定施工方案和質(zhì)量管理體系時應具有相應的針對性。明確各個項目的質(zhì)量控制標準，制定科學合理的施工方案和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。在項目施工過程中，嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工步驟，保障現(xiàn)場施工機械設備正常使用。施工管理人員定期嚴格檢查施工質(zhì)量并準確記錄，確保分段項目實施質(zhì)量達標，對于不能達標的應及時返工處理。

2.2 提高工程的施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)是項目工程順利實施的根本保障，也是施工管理中的指導手段。施工方案是施工技術(shù)的重要體現(xiàn)，項目施工方案的科學性、可操作性和合理性是項目正常開展的前提，也是影響項目施工進度和項目順利驗收的重要指標。應強項目施工方案的制定水平，針對項目中特殊工序制定專項施工方案，指導施工的順利進行。施工圖紙是各現(xiàn)場施工人員的指導手冊，加強相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的審核交流，及時改善施工圖紙中的不足，是在項目正式施工前減少項目設計誤差導致施工返工耽誤工期的有效措施。在預算成本允許的情況下，積極采用先進的施工設備和施工材料，提升施工效率，積極創(chuàng)新施工的工藝技術(shù)，通過借鑒和學習國內(nèi)外先進技術(shù)，定期對相關(guān)技術(shù)人員進行全面技術(shù)培訓，提高整體項目施工技術(shù)水平，提高技術(shù)人員施工過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。建立完善的技術(shù)施工資料管理體系，分類科學管理技術(shù)資料，應對項目變更時的技術(shù)更新。

2.3 加強工程的施工進度管理

加強項目施工進度管理是保證市政道路橋梁工程按時投入使用的重點工作。但在實際項目施工過程中，沒有嚴格按照施工方案標準進行施工或施工方案不合理，導致經(jīng)常出現(xiàn)項目進度延后的情況。施工管理人員沒有及時采用有效應對措施和針對性優(yōu)化施工方案，導致施工進度嚴重脫節(jié)，造成工程項目不能如期驗收，項目施工成本增加。在制定項目施工方案時，應嚴格把控項目進度節(jié)點設計，通過全面了解工程項目信息和具體施工環(huán)節(jié)順序，保證項目施工方案的科學性和可實施性，保證項目進度順利推進。施工管理人員應定期現(xiàn)場巡查施工進度，把握項目施工過程中可能對施工進度造成影響的因素，結(jié)合現(xiàn)場施工人員的反饋情況，合理采納分析相關(guān)施工建議，及時準確修改和優(yōu)化項目施工方案。在項目施工前，明確項目計劃工期，將天氣對施工的影響納入方案，確保施工人員工作的連續(xù)性，促使項目工程施工進度正常推進。

2.4 加強工程中項目對外交流管理

市政道路橋梁工程大多數(shù)是綜合型工程項目，項目分包的模式使得工程項目涉及多方單位的管理和經(jīng)濟利益，在項目實施前后應協(xié)調(diào)多方單位的交流配合，確保工程項目施工的順利開展。在工程項目實施前期，全面了解建設單位對項目開發(fā)的目的和要求，掌握項目建設資金規(guī)劃要求，為項目實施方案提供參考，追蹤建設單位對施工地點的拆遷項目完成情況，督促其按計劃完成拆遷安置工作。加強與地下管線管道相關(guān)單位的溝通，掌握項目施工現(xiàn)場管線實際情況，保證項目順利按計劃開工。在工程項目實施過程中，應加強與監(jiān)理公司交流溝通，以應對項目實施計劃變更，合理更正項目實施方案，提高項目施工的準確性，組織承包單位間的交流溝通，促使項目間無縫銜接，保證項目施工的連續(xù)性。

2.5 強化工程的施工安全管理

市政道路橋梁工程的施工安全管理是施工管理中核心工作。施工安全管理工作的重點是對施工過程中的風險進行預測、識別和評價，及時解決不安全因素，避免項目施工過程中安全事故的發(fā)生。項目施工安全管理工作主要包含工程質(zhì)量安全和施工人員安全，在項目施工過程中，應嚴格按照國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準進行項目施工，不能因趕工期而降低工程質(zhì)量安全，嚴禁工程材料不符合建設標準的情況出現(xiàn)，確保項目施工過程中和項目后期投入使用的安全性。

強化現(xiàn)場施工人員的安全意識，通過崗前安全培訓教育，施工過程中嚴格進行安全檢查監(jiān)督，確?，F(xiàn)場施工人員按規(guī)范操作，穿戴安全防護用品，做好現(xiàn)場作業(yè)安全警示工作，時刻提醒施工人員安全生產(chǎn)的重要性，保護施工人員人身安全。風險的發(fā)生是風險因素不斷累積導致的，因此在項目施工管理中，應對施工安全管理高度重視，從嚴管理安全生產(chǎn)，減少施工現(xiàn)場的風險因素，降低風險發(fā)生的概率，保證項目施工安全有序進行。

3 結(jié)語

綜上所述，市政道路橋梁工程施工管理過程中，需要在保證項目施工質(zhì)量的前提下提高施工技術(shù)水平，加強施工單位的對外溝通交流，嚴格監(jiān)管施工安全，降低施工成本，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]杜峰，樸明遠.淺談市政道路橋梁工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（1）：202.

[2]王保亭.淺談市政道路橋梁工程施工管理[J].科學技術(shù)創(chuàng)新，2014（24）：185.

[3]李軍，王爽.影響市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].建筑知識，2017（2）：132-133.

[4]楊杰.淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略[J].江西建材，2018（3）：106，109.