林楠

摘要：得益于國家層面對房屋建筑質(zhì)量與安全的愈發(fā)關(guān)注，以及建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)質(zhì)量與安全管理狀況愈發(fā)良好。但也要看到，房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理的系統(tǒng)難度大，動態(tài)的管理進(jìn)程中會受到很多因素影響與制約，多種因素影響下，管理層面也容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。相當(dāng)大一部分建筑企業(yè)無法較好進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理，正因如此，探尋出更為有效的質(zhì)量與安全管理策略十分必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全管理;影響因素;策略

1建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性

建筑工程不僅需要極大的資金投入，還依賴充足的人力物力。建筑工程實際施工時需求廣泛，龐大的需求必然會導(dǎo)致極大的能源消耗，這就加大了質(zhì)量安全管理的難度?，F(xiàn)階段，人們的生活水平上升，對建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的要求也隨之提升，怎樣在市場的大環(huán)境中生存，滿足人們的需求并且能夠保證在原有工作基礎(chǔ)之上，提高建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的水平，是需要重點關(guān)注的。

2建筑工程質(zhì)量安全管理的影響因素

2.1材料機(jī)械設(shè)備因素

材料質(zhì)量對于建筑工程質(zhì)量安全極其重要，要在使用前對材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，盡量減少使用機(jī)械材料，避免因操作失誤帶來的質(zhì)量問題。如果要使用新材料、新技術(shù)，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照認(rèn)證—檢測—實驗—實用的基本流程進(jìn)行，在操作中要保持小心謹(jǐn)慎。

2.2施工人員因素

施工人員在施工前就要與相關(guān)技術(shù)人員及管理人員做好溝通，保證建筑工程設(shè)計與施工相一致。提前了解施工計劃還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握整個施工流程，要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，并且嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行操作。施工人員是主要操作者，要為建筑結(jié)果負(fù)責(zé)，所以必須遵循施工原則，具體問題具體分析。

2.3安全防護(hù)因素

建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位等問題。一些施工企業(yè)過于追求生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，對安全防護(hù)方面的投入少之又少，甚至個別施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在制造機(jī)械設(shè)備時不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，還在生產(chǎn)時偷工減料，導(dǎo)致設(shè)備安全指數(shù)直線下降，給施工現(xiàn)場帶來了極大的安全隱患。

2.4安全意識因素

安全意識的缺乏是造成建筑施工安全事故的主要原因。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常會進(jìn)行露天高空作業(yè)，多個工種聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，人員流動強(qiáng)，安全管理就顯得極為重要，如果不注重安全管理，很有可能會發(fā)生高空墜物、物體打擊、觸電以及中毒、坍塌等事故。一些施工場地坑坑洼洼、高低不平，道路不暢通，安全標(biāo)志懸掛的位置不明顯，有的施工現(xiàn)場甚至沒有安全標(biāo)志。

2.5建筑工程安全管理制度建設(shè)不健全

由于企業(yè)把重心放在質(zhì)量管理和造價管理上，導(dǎo)致建筑工程的安全管理不到位。建筑工程建設(shè)場地還有許多安全問題沒有解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工的進(jìn)度及質(zhì)量，再加上缺乏相關(guān)安全管理制度，安全管理設(shè)施不完善，致使管理問題頻發(fā)。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的策略

3.1完善建筑材料審核

為了確保房屋建筑質(zhì)量，施工單位首先要保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位應(yīng)明確工程材料管理責(zé)任人，做好建筑材料的審核工作，遵守房屋建設(shè)相應(yīng)的管理程序，按照施工企業(yè)或者監(jiān)理方等要求，嚴(yán)格抽查施工材料質(zhì)量。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)在采購建筑材料時嚴(yán)格監(jiān)管，保證進(jìn)入到施工場地的建筑材料沒有質(zhì)量問題。在建筑材料貯存方面，也應(yīng)加強(qiáng)管理，防止建筑材料受損，影響房屋工程施工進(jìn)度。其次，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)防止偷工減料等情況的發(fā)生。要將購入的材料進(jìn)行合理分配，保證其得到充分利用。在設(shè)備的管理上，管理人員要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，對于需要保養(yǎng)和維修的設(shè)備及時報備，保證工程施工的順利進(jìn)行。最后，監(jiān)理方在監(jiān)管過程中，應(yīng)明確并履行自身責(zé)任和義務(wù)，對于施工材料的使用進(jìn)行記錄，并且做好相應(yīng)的檢測工作，對于質(zhì)量不合格的材料要拒絕使用，封存樣品并做好記錄。

3.2建立健全質(zhì)量安全管理制度

首先，在責(zé)任制度方面，管理人員應(yīng)對當(dāng)前的施工項目進(jìn)行全面分析，將工程責(zé)任劃分到每一個部門，充分調(diào)動施工人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識。其次，管理人員應(yīng)將安全管理機(jī)制落實到位，對于房屋工程潛在的危險及時進(jìn)行排查和總結(jié)，對當(dāng)前的管理內(nèi)容不斷完善，確保施工過程管理始終按照相關(guān)制度進(jìn)行。再次，為了確保房屋施工安全，施工企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，緊密合作，確保管理制度落實到施工的每一個環(huán)節(jié)中。最后，健全的管理制度離不開員工獎懲制度。對于工作表現(xiàn)好的施工人員，要及時進(jìn)行表彰獎勵，對于工作態(tài)度渙散的員工，及時進(jìn)行處罰。良好的獎懲機(jī)制可以在最大程度上激發(fā)施工人員的積極性。

3.3改進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)備

在建筑施工過程中，通過引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)及設(shè)備，促進(jìn)房屋施工工藝水平的提升。同時，通過計算機(jī)軟件，對施工圖紙、施工效果進(jìn)行分析，快速發(fā)現(xiàn)問題。通過數(shù)據(jù)分析，為工程施工管理及質(zhì)量評估提供重要參考。管理人員要重視新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，在實際操作中，建立與之相符的管理標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程。與此同時，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，制定相應(yīng)的考核制度，鼓勵施工人員學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝，以此提升工程質(zhì)量。

3.4加大監(jiān)督力度

在協(xié)調(diào)施工單位的同時，加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督是提高工程質(zhì)量安全管理水平的重要手段。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理的部門。做好監(jiān)督檢查工作，可以確保保障性住房建設(shè)順利完成，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，逐步實現(xiàn)保障性住房質(zhì)量安全綜合監(jiān)督管理。

3.5提高技術(shù)人員的安全意識

各施工企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高他們的安全意識，使他們重視安全工作?？梢詫㈨椖康臓顟B(tài)與安全管理聯(lián)系起來。同時，要加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人安全知識的考核，重點考核安全建設(shè)項目的主要安全環(huán)節(jié)，如設(shè)計框架等;另外，在施工期間，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)體系，確保技術(shù)體系符合施工安全要求。

3.6實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面管理

施工過程的安全管理既要對施工人員進(jìn)行全面、動態(tài)的管理，又要對施工材料、施工設(shè)備及相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行全面、動態(tài)的管理。在工作方面，對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和咨詢，對現(xiàn)場所有人員采用標(biāo)準(zhǔn)化的程序和科學(xué)的設(shè)計技能，在設(shè)計和施工方法上，要制定全面的施工技術(shù)規(guī)范。對工程建設(shè)的每一個重要環(huán)節(jié)，都要規(guī)范用料，加強(qiáng)施工機(jī)械的技術(shù)維護(hù)，保證其正常運行，合理安排冬雨季施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，確保整體進(jìn)度，積極配合當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門，避免重復(fù)施工失誤，確保工期符合要求，整個工作的方方面面都能得到完善，并融入工作實施的全過程中，從而保證各方面配合使管理工作層次化、立體化，使整個項目管理動態(tài)化、系統(tǒng)化。

結(jié)束語：

各類型建筑企業(yè)需要在房屋建筑施工管理中重點進(jìn)行質(zhì)量與安全管理，切實將質(zhì)量與安全管理落到實處。值得注意的是，房屋建筑工程規(guī)模不同，以及施工環(huán)境不同等都會導(dǎo)致相應(yīng)質(zhì)量與安全管理帶有一些特殊性。為此，在對應(yīng)管理中，從實際出發(fā)需要成為一個基本原則，即相應(yīng)管理活動在開展上應(yīng)當(dāng)充分聯(lián)系項目工程實際。同時，質(zhì)量與安全管理本身具有一定差異，這也要求建筑企業(yè)做好區(qū)分，有針對性地進(jìn)行相應(yīng)管理。

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