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        全過程工程造價在工程經濟管理中的應用探討

        2021-09-10 07:22:44莊瑜瑜
        工程管理與技術探討 2021年1期
        關鍵詞:建筑工程

        *通訊作者:莊瑜瑜,1989年7月,女,漢族,福建泉州人,現(xiàn)就職于泉州聯(lián)審工程造價有限公司初級工程師,大專。研究方向:工程造價。

        摘 要:隨著經濟的不斷騰飛,與此相應的基礎建設也在不斷地增加。但與此同時,一些不法分子也瞄準這個時機,通過克扣工程款來獲得本不屬于自己的利益。為了應對這個情況,全過程工程造價這個概念被提了出來。的確,一個工程的造價管理基本上會影響甲方的經濟效益以及乙方的行業(yè)公信度。這對于施工單位來說,也是一個有效提升社會形象的手段。

        關鍵詞:全過程工程造價;建筑經濟管理;建筑工程

        一、全過程工程造價的概念和定義

        現(xiàn)在我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展,越來越多的建筑企業(yè)正在進一步開發(fā)更多的建筑項目,因此這就意味著建筑企業(yè)需要進一步管理每個工程項目,盡量用最短的時間和最高的質量完成項目。與此同時,還要對成本進行控制,用較低的成本取得較高的利潤。

        全階段包括設計階段、施工階段和竣工階段。因此全過程的造價控制,意味著在項目開始之前,企業(yè)就應該采用科學的手段將每個階段的造價進行控制,并采用一些控制措施,這樣才能夠保證企業(yè)最后能獲得經濟效益。因此為了能夠更好地實現(xiàn)目標,需要預測整個過程中的成本,并且還要考慮到可能發(fā)生的問題,所以要采用科學的措施解決這些問題[1]??梢哉f全過程造價控制方案是中央控制中心,項目的每個階段都要融入相關理念,這樣才能使項目更好地運行。

        二、全過程工程造價在建筑經濟管理中應用的重要性

        (一)避免在建設過程當中出現(xiàn)浪費的情況

        隨著建設周期的不斷增加,建設工程需要更多的資金投入,也需要確保有著科學合理的建設經濟管理制度,以此來保證建設企業(yè)的經濟效益。全過程工程造價管理貫穿在整個施工環(huán)節(jié)當中,可以有效地控制建設工程的投資成本,提高企業(yè)的經濟效益。建設工程在施工過程中,可以對不同的環(huán)節(jié)預算進行控制,減少投資浪費,確保建設工程的整體經濟效益。

        (二)有利于降低資金管理風險,優(yōu)化資源配置

        全過程工程造價能夠對工程經濟管理中的各個環(huán)節(jié)進行全面的把控,實現(xiàn)工程內部資源的有效整合。其不僅能夠優(yōu)化工程內部資源在工程項目開展中的優(yōu)化配置,也能夠加強項目投資方對資金使用的把控及工程項目造價人員與施工人員之間的密切配合和交流,形成工程項目系統(tǒng)化的認識和了解,從而在經濟造價管理的過程中結合工程項目的開展情況進行合理的優(yōu)化管理,排除必要的影響因素后形成準確的預算管理。這樣一來,既能夠使項目資金的投入更加科學合理,也有利于加強對工程資金的管理,對于降低工程項目的投資風險,提高工程經濟的管理效果至關重要[2]。

        (三)有利于控制成本支出,實現(xiàn)動態(tài)化經濟管理

        在工程項目中開展工程造價的目的不僅是對投資的估算,也是施工企業(yè)對施工成本進行科學的管理和合理的控制。全過程造價能夠對項目開展過程中的每一個階段和環(huán)節(jié)進行控制,對于控制每個實施環(huán)節(jié)的成本支出具有重要的應用價值;同時,這種全過程的工程造價管理能夠對工程項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)化管理,能夠有效解決由于建筑規(guī)模擴大而帶來的經濟問題,保障工程項目成本支出更加科學和合理。

        三、建設經濟管理中全過程工程造價控制存在的問題

        (一)控制工作內容復雜

        建設工程從投資決策、建設施工到工程結算,都涉及工程的造價問題。全過程工程造價工作包含的內容相對復雜,在工作過程中,要選擇合適的機構進行合作,這樣就給工程造價的控制管理工作帶來了一定的難度,也增加了工程造價控制的工作量。另外,由于不同企業(yè)追求的利益目標不同,所以建設經濟的管理工作也存在難度。

        (二)相關監(jiān)管力度較差

        一方面,傳統(tǒng)的工程造價通常伴隨著嚴重的信息不對稱,這也是施工單位通過降低施工質量來牟取暴利的根本原因。盡管在項目開展的初期,甲方和乙方都投入了相當多的人力財力與物力,對施工進行全面的監(jiān)督與管理。但隨著時間的推移,這種信息不對稱會越來越明顯,甚至出現(xiàn)巨大的偏差。當然,甲方很難通過調查來發(fā)現(xiàn)這個事情。另外,第三方的監(jiān)督由于各種客觀原因的影響,也并不能有效杜絕類似事件的發(fā)生,從而使得甲方面臨著巨大的經濟效益損失。

        另一方面,如果乙方高層缺乏相應的監(jiān)管意識,在施工的時候就會出現(xiàn)各種預料之外的偏差,比如材料的組織、成品半成品的制作影響運輸以及人員的組織、設備的不到位等,會極大影響工程的進度,甚至可能出現(xiàn)工程延期的情況。這不但會增加工程的成本費用,還可能會影響以后工程的檔期,從而引起一系列的連鎖反應。實際上,因此破產的建筑公司也不在少數(shù)。

        (三)過程工程造價的技術人員缺乏專業(yè)性

        全過程工程造價是一個比較復雜的工作,無論是在決策階段還是施工階段,都應該對建設工程的施工負責,根據(jù)預算和實際情況對工程的資金進行調整和管理。同時還應該在工程完成之后進行結算控制,工作內容和工作難度相對較大,這就要求相關工作人員具備一定專業(yè)能力。不僅如此,工作人員還應該掌握一定的財務審計專業(yè)知識。在實際的工作過程中,根據(jù)工程的造價,熟練地運用相關知識。

        四、全過程工程造價在工程經濟管理中的具體應用

        (一)工程項目決策階段的應用分析

        工程項目決策環(huán)節(jié)直接影響著項目能夠實現(xiàn)項目投資,工程造價則直接影響著工程項目投資資金的多少。因此,在將全過程工程造價應用在工程項目的決策階段時,需要充分了解工程項目各方面的管理資料,結合本地區(qū)本時段物料、市場勞動力成本以及項目設計是否合理等多方面的資料進行合理的造價評估工作,注重對項目的風險評估和收益分析,從而形成具有較強可行性的研究報告,為工程項目決策的順利開展提供必要的數(shù)據(jù)和理論支撐,從而豐富全過程工程造價的應用范圍,確保項目決策投資環(huán)節(jié)的正常開展[3]。

        (二)設計初期的相關應用

        在設計時期,管理層也應該有全局工程造價的意識。應盡量選擇行業(yè)口碑較好的設計院,以免在設計中出現(xiàn)一些問題。相關的設計人員應該也要有全局意識,而并非簡單的施工圖,還要在設計圖中留夠足夠的空間。這樣即使是某一過程出現(xiàn)問題,也可以快速地實行第二方案來降低問題帶來的影響。另外,雙方人員還需要對設計圖進行多方位的對比,以保證方案的可行性。如果出現(xiàn)施工要求嚴苛或者是工期不符,則應立刻要求設計院進行整改。如果施工單位有條件的話,可以直接與設計院進行合作,或者是培養(yǎng)內部的設計人才,以便更加全面地掌控整體的工程造價情況。

        (三)工程項目施工階段的應用分析

        在工程項目的施工階段,工程造價的應用較為復雜和繁瑣,對于施工過程有著較強的指導價值,需要通過動態(tài)管理模式的形成來確保工程項目施工過程中的成本支出和施工的科學合理。

        在這一階段中,需要對工程造價進行科學合理的控制。

        首先,從建筑材料和施工設備的造價管理來看,要結合項目的規(guī)模大小對材料和設備的需求數(shù)量及價格進行詳細的核對,工程造價人員也需要以施工需求申請作為主要的造價依據(jù)來完善經濟管理工作。例如,對于項目施工過程中涉及的管道用料、房屋挑檐和卷材的選擇上,都要結合前期的項目設計開展情況進行全面的把控,既要保障施工的質量,也要確保工程款項的合理把控。

        其次,在工程項目環(huán)節(jié)變更的過程中,工程造價經濟管理工作也要結合變更的項目進行有效的控制,在成本支出中嚴格按照規(guī)范的審批操作流程來執(zhí)行,確保責任落實到部門和個人,推動工程項目經濟管理工作的順利開展。

        最后,也要對工程項目采取動態(tài)化的監(jiān)管,充分分析編制的工程造價項目書在應用過程中可能遇到的相關問題,并及時形成風險預案進行處理,保障工程項目施工過程中的質量[4]。

        (四)驗收階段的相關應用

        作為施工的最后一個階段,全局的工程造價在這里主要起的是清算核實的作用。所以在這個階段中,需要管理人員對工程量進行科學的核算,以便于對合同要求的價格進行相應的調整,從而避免雙方出現(xiàn)合同上的矛盾。這個檢查通常需要大量的相關數(shù)據(jù)作為支撐,所以工程的前期、中期、后期的相關材料,都會在這一時期進行匯總,并進行移交。在相關的驗收檢查完成后,相關人員還應該對整體的全局造價進行科學分析,以便優(yōu)化工程管理各個環(huán)節(jié),提高工程造價管理水平。

        五、結語

        綜上所述,全過程工程造價在工程經濟管理中的應用較為深刻,既能夠有效控制工程項目開展中的成本支出,也能夠有效推動工程管理的規(guī)范化和科學化開展,是實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置,降低工程資金耗用率的重要實踐路徑。其對于防范工程項目開展中的經濟風險,推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

        參考文獻:

        [1]黃群藝.項目工程造價的預測,計算,控制及管理——評《工程經濟管理》[J].廣東財經大學學報, 2020(3):114.

        [2]董超.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要性研究[J].建材發(fā)展導向, 2020(2):359.

        [3]張禮軍,陳國紅.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的應用[J].消費導刊, 2020,000(006):15.

        [4]楊麗.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性分析[J].建材發(fā)展導向, 2020,018(006):332.

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