廖天行

摘要：供電企業(yè)建立安全可靠電網(wǎng)，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)與生活的電力供應(yīng)具有重要意義，電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)升級(jí)與設(shè)備更新等方面，所需物資總量相對(duì)較大，物資管理水平直接影響電力工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，倉(cāng)儲(chǔ)配送管理屬于物資管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)有著至關(guān)重要的影響和作用。文中以電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送為中心，配送管理效率和質(zhì)量雙提升策略進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：電力公司;物資倉(cāng)儲(chǔ);配送管理

前言：隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，社會(huì)分工進(jìn)一步深化，物資管理理念也隨之更新，逐漸向著物力資源管理節(jié)約化的方向發(fā)展，對(duì)物力資源的科學(xué)系統(tǒng)管理，可有效節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的焦點(diǎn)。因人員、制度等有關(guān)因素所產(chǎn)生的影響，供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理也暴露出相應(yīng)的問(wèn)題和不足。隨著電力企業(yè)“三集五大”精益化改革的深化發(fā)展，尤其促進(jìn)物力資源節(jié)約化的快速發(fā)展。針對(duì)電力公司，承擔(dān)為社會(huì)生產(chǎn)、生活提供充足電力供應(yīng)的重要供電任務(wù)。所以，電力公司務(wù)必對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理加以重點(diǎn)關(guān)注，不斷提高物力綜合水平，促使管理效率和質(zhì)量能夠得以全面提升，以此推動(dòng)電力公司良好發(fā)展。

1電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理效率和質(zhì)量雙提升的重要性

針對(duì)傳統(tǒng)電力物流管理，對(duì)物資采購(gòu)、收發(fā)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)較為重視，以節(jié)約成本為目的，以此開(kāi)展物資管理，物資管理屬于重要的成本中心，集約化隨之出現(xiàn)。新時(shí)代背景下，基于信息系統(tǒng)為主，物資管理一體化得到快速發(fā)展，以采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)、配送等為主，采取科學(xué)精心設(shè)計(jì)，確保各環(huán)節(jié)能夠保持協(xié)調(diào)有序與緊密銜接以及一體化推進(jìn)，促使物力資源管理質(zhì)效保持最大化。此外，電網(wǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送效率和質(zhì)量，則對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行等方面，有著至關(guān)重要的影響和作用。傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送管理，難以充分滿足形勢(shì)發(fā)展需求，所以，配送管理效率和質(zhì)量的雙提升，則顯得尤為關(guān)鍵。鑒于此，電力公司務(wù)必保持高度重視，積極構(gòu)建系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)先進(jìn)科學(xué)的物流技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等積極引進(jìn)和有效運(yùn)用，以此建立科學(xué)規(guī)劃的一體化管理體系，促使全體人員內(nèi)在潛力可以獲得有效激發(fā)，有效促進(jìn)物力資源節(jié)約化變革以及一體化發(fā)展，為電力公司良好發(fā)展提供可靠保障[1]。

2電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理效率和質(zhì)量上提升對(duì)策

2.1推行倉(cāng)儲(chǔ)配送信息系統(tǒng)，加強(qiáng)一體化物資管理

第一，對(duì)ERP系統(tǒng)加以合理運(yùn)用，大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)?；趲?kù)存“一本賬”、庫(kù)存策略多元化以及倉(cāng)儲(chǔ)管理精益化為主，開(kāi)展分布實(shí)施策略，有效推進(jìn)ERP系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)構(gòu)建。首先，對(duì)出入庫(kù)流程加以嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)傳統(tǒng)管理模式作出優(yōu)化創(chuàng)新，基于具體情況，確保業(yè)務(wù)有序開(kāi)展;其次，在系統(tǒng)中，對(duì)庫(kù)存物資規(guī)格型號(hào)進(jìn)行詳細(xì)錄入，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨作業(yè)平臺(tái)，有效加強(qiáng)“一本賬”管理。此外，應(yīng)重視對(duì)功能模塊的升級(jí)擴(kuò)展，以此為提高集約化管理水平的有效提供可靠保障[2]。

第二，對(duì)條形碼技術(shù)以及PDA手持終端全面投入使用，使高庫(kù)存信息管理效率能夠得以真正提高。以庫(kù)區(qū)、貨位為主，對(duì)此采取數(shù)字化定義，并統(tǒng)一編碼，構(gòu)建相應(yīng)的條碼應(yīng)用規(guī)范。通過(guò)PDA手持終端，完成條形碼的快速精準(zhǔn)識(shí)別，以此對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行快速查詢(xún)以及精準(zhǔn)定位，為物資驗(yàn)收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)提供可靠保障。同時(shí)，基于系統(tǒng)所提示任務(wù)，在各項(xiàng)工作結(jié)束之后，PDA可利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)具體情況上傳回ERP系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用PDA，能夠使相關(guān)操作流程得到有效簡(jiǎn)化，使數(shù)據(jù)錄入工作量得到明顯降低，確保數(shù)據(jù)更加全面準(zhǔn)確[3]。

第三，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)作全面推廣應(yīng)用。構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)，促使相關(guān)業(yè)務(wù)能更具信息化?；趥}(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)，完成物資位于庫(kù)內(nèi)的收貨上架與發(fā)貨揀配等工作流程。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)，則涵蓋入庫(kù)、出庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)等眾多功能，各項(xiàng)功能全部能夠完成“下載作業(yè)”、“新建作業(yè)”與“作業(yè)列表”等基本操作。有關(guān)下載作業(yè)，是通過(guò)相應(yīng)的字段信息。位于ERP數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有關(guān)結(jié)果采取獲取、查詢(xún)，對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全部下載，并上傳至倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。有關(guān)新建作業(yè)，以下載作業(yè)數(shù)據(jù)為主，對(duì)此作出科學(xué)系統(tǒng)分配，并有相關(guān)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)對(duì)此作出承辦。此外，同樣可以完成作業(yè)修改以及作業(yè)刪除操作。有關(guān)作業(yè)列表，作業(yè)信息、狀態(tài)和結(jié)果等方面，能夠完成快速查詢(xún)與及時(shí)查看[4]。

第四，對(duì)物資搭配信息平臺(tái)的科學(xué)系統(tǒng)運(yùn)用加以全面有效落實(shí)，以此對(duì)實(shí)際管理過(guò)程采取一體化監(jiān)控。針對(duì)“一體化”物資調(diào)配信息平臺(tái)，對(duì)ERP等系統(tǒng)完成系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)功能的有效拓展，促使更加多元化與全面化。針對(duì)電力公司，需對(duì)系統(tǒng)有關(guān)信息加以高效合理運(yùn)用，以此完成工作計(jì)劃的科學(xué)合理制定，對(duì)資源采取科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)配，確保配送管理效率和質(zhì)量可以獲得全面提升。

2.2落實(shí)庫(kù)存資源統(tǒng)籌管理，提升一體化管控能力

針對(duì)電力公司，應(yīng)當(dāng)基于一體化管控作為主要目標(biāo)，以物資儲(chǔ)備、計(jì)劃與采購(gòu)和盤(pán)活等方面，對(duì)庫(kù)存資源統(tǒng)籌管理加以全面深化落實(shí)。第一，對(duì)物資儲(chǔ)備管理體系加以?xún)?yōu)化完善，為物資統(tǒng)籌提供基礎(chǔ)供應(yīng)保障。對(duì)公司電網(wǎng)規(guī)模、物資采購(gòu)供應(yīng)特性以及設(shè)備重要成本等作出綜合考慮，并基于倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，有關(guān)物資儲(chǔ)備定額方面，需采取深入研究與科學(xué)制定，有關(guān)運(yùn)維檢修物資儲(chǔ)備方面，則需對(duì)數(shù)量和種類(lèi)做出合理明確，以此對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額作出科學(xué)系統(tǒng)配置。此外，基于庫(kù)存物資配送以及使用情況，對(duì)儲(chǔ)備定額作出進(jìn)一步的科學(xué)優(yōu)化調(diào)整，縮減實(shí)物儲(chǔ)備，構(gòu)建科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管控制度，促使庫(kù)存物資適用性以及保障能力可以獲得真正提高。第二，對(duì)物資計(jì)劃管控加以全面有效落實(shí)，使物資統(tǒng)籌可以更具及時(shí)性以及精準(zhǔn)性。有關(guān)上報(bào)的物資需求計(jì)劃，應(yīng)對(duì)月度審查制度加以嚴(yán)格實(shí)施，組織有關(guān)部門(mén)和人員，基于關(guān)鍵要素為主，對(duì)批次計(jì)劃展開(kāi)全面仔細(xì)的嚴(yán)格審查，以審查會(huì)方式，促使提報(bào)人員能夠?qū)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作出充分了解，以此構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促使一體化管控能力可以得到真正提高[5]。

2.3整合物資調(diào)配內(nèi)外資源，構(gòu)建一體化調(diào)配機(jī)制

第一，構(gòu)建一體化調(diào)配組織保障。設(shè)立物資管理中心，為對(duì)內(nèi)、對(duì)外業(yè)務(wù)，提供統(tǒng)一協(xié)調(diào)窗口與綜合服務(wù)，構(gòu)建科學(xué)合理的工作機(jī)制。對(duì)內(nèi)環(huán)節(jié)，對(duì)到貨需求方面，采取統(tǒng)一處理，并對(duì)物理配送計(jì)劃作出系統(tǒng)規(guī)劃安排。對(duì)外環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)與發(fā)貨方面采取統(tǒng)籌規(guī)劃安排，并建立供應(yīng)商微信交流群，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，同供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，確保物資到貨需求同供應(yīng)商交貨能夠形成緊密聯(lián)系，充分保證實(shí)際供應(yīng)更具及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。第二，構(gòu)建靈活高效的配送運(yùn)作模式?；凇芭渌妥鳂I(yè)屬地化”標(biāo)準(zhǔn)原則，對(duì)配送資源加以高效整合，通過(guò)“一體化”物資調(diào)配信息平臺(tái)，以此構(gòu)建靈活高效且科學(xué)可行的配送運(yùn)作模式，促使配送效率和質(zhì)量能夠獲得全面提高。此外，有關(guān)基建工程項(xiàng)目，物資供應(yīng)存在數(shù)量較大、時(shí)限性等明顯特征，依托“零庫(kù)存”物資供應(yīng)模式，并基于主動(dòng)履約、協(xié)調(diào)預(yù)警機(jī)制，促使物資配送能夠保證及時(shí)性。有關(guān)檢修運(yùn)維項(xiàng)目，物資供應(yīng)存在著頻繁性以及隨機(jī)性等明顯特征，依托響應(yīng)物資需求的調(diào)配機(jī)制，基于配送的供應(yīng)模式，促使物資配送能夠更加及時(shí)。有關(guān)物資需求存在隨機(jī)性，以及辦公用品收發(fā)頻率相對(duì)較高的情況，可對(duì)供應(yīng)模式作出調(diào)整改變，以“超市化采購(gòu)、供應(yīng)商配送”為主，以此對(duì)供應(yīng)商配送網(wǎng)絡(luò)加以高效利用，構(gòu)建相應(yīng)采購(gòu)訂單的調(diào)配機(jī)制，促使配送管理效率和質(zhì)量的雙提升。

2.4改進(jìn)配送流程與管理制度，提升管理效率和質(zhì)量

針對(duì)電力公司，對(duì)新制度采取全面推行落實(shí)，有關(guān)人員務(wù)必保持重點(diǎn)關(guān)注，尤其是業(yè)務(wù)流程以及管理制度上，需采取全面仔細(xì)學(xué)習(xí)。有關(guān)配送頻率以及補(bǔ)貨模式等方面，應(yīng)積極制定科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)原則，促使物流周轉(zhuǎn)率可以明顯提升。有關(guān)物資出庫(kù)賬實(shí)不符的情況，需對(duì)物資出庫(kù)領(lǐng)用加以嚴(yán)格規(guī)范，以此確保賬實(shí)相符。除此之外，有關(guān)物資采購(gòu)、庫(kù)存調(diào)度以及運(yùn)營(yíng)管理，需充分保證統(tǒng)一協(xié)調(diào)，物流配送環(huán)節(jié)，需對(duì)最優(yōu)配送路線作出明確，充分確保及時(shí)性。對(duì)物流能力以及運(yùn)輸成本和車(chē)輛管理等方面加以綜合考慮，依托網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，為物資查詢(xún)以及調(diào)度運(yùn)輸?shù)攘鞒?，提供可靠保障。積極建立信息管理系統(tǒng)，使調(diào)度物資時(shí)間可以得到節(jié)省，確保工作效率得以顯著提升。車(chē)輛管理方面，則需基于GPS定位，對(duì)具體情況、路線等做到實(shí)時(shí)了解掌握，以此完成科學(xué)智能調(diào)度，有效節(jié)約運(yùn)輸成本，以此促使配送管理效率和質(zhì)量得以真正提升。

結(jié)論：綜上所述，電力物資配送管理，對(duì)電力公司生存、發(fā)展具有非常重要的影響和意義。電力公司應(yīng)當(dāng)予以高度重視，對(duì)物資配送過(guò)程加以深入分析研究，使配送環(huán)節(jié)能夠得以有效縮減，有效節(jié)約物流成本，充分保證經(jīng)濟(jì)效益，以促使配送管理效率和質(zhì)量能夠得以全面提升，促進(jìn)電力公司保持穩(wěn)定良好發(fā)展，以此為社會(huì)主義建設(shè)提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙文.試論電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理效率及質(zhì)量提升策略[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016，000（12）：180-180.