周明

摘要：?jiǎn)渭儭皥?bào)紙思維”模式、干部能力作風(fēng)問題和制約報(bào)社文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題及根源，成為媒體融合改革實(shí)踐中的三只“攔路虎”。本文闡述這三個(gè)問題的主要表現(xiàn)形式、形成的根源和破解方法，以期找到媒體融合發(fā)展正確思維的辦法與路徑。

關(guān)鍵詞：報(bào)紙思維;媒體融合;文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，構(gòu)建全媒體傳播格局，是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體適應(yīng)全媒體時(shí)代傳播趨勢(shì)，回應(yīng)時(shí)代挑戰(zhàn)的必由之路。綜觀各地市級(jí)黨報(bào)媒體融合發(fā)展，都經(jīng)歷了或正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的媒體融合改革。在媒體融合改革過(guò)程當(dāng)中，大都面臨三個(gè)突出的問題，需要花大力氣去破解。行百里者半九十，越是改革進(jìn)入尾聲破解這三個(gè)問題需要攻堅(jiān)的力度越大。這三只“攔路虎”即是單純“報(bào)紙思維”模式、干部能力作風(fēng)問題和制約報(bào)社文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題及根源。

一、破除單純的“報(bào)紙思維”模式，樹立全媒體工作思路

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，單純的“報(bào)紙思維”模式或以“報(bào)紙思維”為主導(dǎo)的思維模式，與時(shí)代潮流格格不入必將為時(shí)代所摒棄。破除“報(bào)紙思維”模式，樹立全媒體工作思路，是當(dāng)前一些報(bào)社進(jìn)行媒體融合改革過(guò)程中首當(dāng)其沖的任務(wù)。

“報(bào)紙思維”模式主要表現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面所產(chǎn)生的不利影響，進(jìn)面嚴(yán)重制約全媒體發(fā)展進(jìn)程。一是“報(bào)紙思維”模式在內(nèi)容生產(chǎn)方面的不利影響。一些報(bào)社“報(bào)紙思維”依然占居主導(dǎo)地位，對(duì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、占領(lǐng)移動(dòng)端、掌控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)、打造全媒體缺乏緊迫感和危機(jī)意識(shí)。與全媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式格格不入。比如，報(bào)道方案往往做得很好，規(guī)定什么時(shí)候稿件要及時(shí)發(fā)到新媒體，結(jié)果到了晚上稿子才出來(lái)，也就是上午采訪、晚上寫稿、第二天見報(bào)，這樣以“報(bào)紙思維”主導(dǎo)的操作流程嚴(yán)重滯后于全媒體內(nèi)容生產(chǎn)的要求。而現(xiàn)代的信息傳播是即時(shí)傳播。思維沒有跟上，一種慣性的、骨子里的還是“報(bào)紙思維”，而全媒體首先出的是音頻和視頻，很多時(shí)候都落后了。這種“報(bào)紙思維”制約的一個(gè)是在傳播時(shí)間上，另一個(gè)是在產(chǎn)品內(nèi)容上。二是“報(bào)紙思維”模式嚴(yán)重制約文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。有的報(bào)社產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)效不夠，究其原因很大程度上還是受“報(bào)紙思維”的制約。。如果一家報(bào)社的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收依賴廣告收入現(xiàn)在的百分之七十以上，那么這家報(bào)社是比較危險(xiǎn)的，必須依靠廣告以外、非報(bào)經(jīng)營(yíng)來(lái)產(chǎn)生收入。這個(gè)觀點(diǎn)，西方媒體早在二三十年前就已存在了。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外媒體融合轉(zhuǎn)型的成功案例中可以看出，非報(bào)經(jīng)營(yíng)方向，絕對(duì)是未來(lái)的方向，而且要把傳播力變現(xiàn)、把影響力變現(xiàn)，這才是真本事。

破除單純“報(bào)紙思維”模式，樹立全媒體思維模式，必須從三個(gè)方面著手。一是要破畫地為牢思維。報(bào)社部門之間、記者之間既要?jiǎng)澗€，但又沒有線。劃線是要求把這塊責(zé)任地種好，沒有劃線是為了更多地合作。責(zé)任上是有所邊界的，但合作和交流是沒有邊界的。如果這個(gè)邊界不打通的話，會(huì)產(chǎn)生許多問題。傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)和新媒體內(nèi)容生產(chǎn)如果始終保持邊界的話，就融合不了，不可能生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。二是要破“報(bào)紙思維”。不把內(nèi)容變現(xiàn)、不把思路變現(xiàn)、不把創(chuàng)新意識(shí)變現(xiàn)，是賺不到錢的，像過(guò)去那樣靠喝酒、靠關(guān)系搞經(jīng)營(yíng)是有限的，過(guò)去的廣告員普遍不適應(yīng)現(xiàn)在的形勢(shì)就是這個(gè)原因。所以改革這條路是對(duì)的，是順大勢(shì)的。在改革這條路上，肯定有這樣那樣的問題，有認(rèn)識(shí)問題、有體制磨合不夠問題、管理問題，這些都是運(yùn)行中的問題，只要方向不錯(cuò)，目標(biāo)不錯(cuò)，在運(yùn)行中，這些問題是可以調(diào)整解決的。三是要破工作方法之冰。報(bào)社要建立和完善激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力的體制機(jī)制。讓員工從要求干事變成自己愿意干事，那就沒有干不好的事情。從機(jī)制上進(jìn)行改革，管理機(jī)制、分配機(jī)制將會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的力量。要樹立全媒體工作思路，建立全媒體工作流程。

二、提升能力作風(fēng)，完善崗位職責(zé)

如何既讓媒體融合改革平穩(wěn)又能創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人要求將會(huì)更高。我們深刻地意識(shí)到，在改革過(guò)程中，干部能力作風(fēng)好壞直接關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。一是全面梳理完善崗位職責(zé)，定崗定責(zé)到人。報(bào)社相關(guān)職能部門應(yīng)重新對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明晰，在相關(guān)制度條例框架下將制度責(zé)任再細(xì)化，定責(zé)任不能只到部門，責(zé)任落實(shí)不能出現(xiàn)斷層的狀況，而要細(xì)化到工作中各個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)“定責(zé)”。二是制訂干部考評(píng)制度，解決干部能上不能下問題。按照采編、經(jīng)營(yíng)、管理三大類型崗位，制訂考核制度，一年或者兩年一考核，考核不合格的轉(zhuǎn)崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。三是建立工作進(jìn)度定期通報(bào)制度，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。

三、查找制約報(bào)社文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題及根源，制定辦法和措施

報(bào)社文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型存在的突出問題主要表現(xiàn)為：一是平臺(tái)發(fā)展差距明顯。媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展存在諸多困惑，這是所有傳統(tǒng)媒體共同面臨的難題。目前，地市報(bào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收主要還是依靠傳統(tǒng)媒體，但新舊媒體融合發(fā)展，向新媒體轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)。二是平臺(tái)創(chuàng)收能力不足。轉(zhuǎn)型發(fā)展上的差距，還體現(xiàn)在“非報(bào)收入”增長(zhǎng)不足上。近幾年來(lái)，有的地市級(jí)報(bào)社“非報(bào)收入”也有一定的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的途徑主要是依靠活動(dòng)創(chuàng)收、網(wǎng)站和微信公眾號(hào)代運(yùn)維，以及少量的短視頻等新媒體產(chǎn)品制作，依靠新媒體平臺(tái)來(lái)穩(wěn)定增加收入的能力明顯不足。三是報(bào)紙配套企業(yè)面臨困境。隨著報(bào)紙發(fā)行量銳減，發(fā)行、印刷等配套企業(yè)生存面臨困境。在“養(yǎng)隊(duì)伍”與降成本之間如何作出選擇，是報(bào)社面臨的一個(gè)新問題。

推進(jìn)報(bào)社文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)從以下幾點(diǎn)下功夫：一是加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，在新媒體領(lǐng)域占領(lǐng)新陣地，打造新優(yōu)勢(shì)，要運(yùn)用好“兩微一端”新媒體平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)運(yùn)用抖音、快手等大眾化新媒體賬戶，擴(kuò)大影響力，形成自身新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。二是整合資源，提高效率。針對(duì)紙媒大幅度收縮的新形勢(shì)，有必要研究相關(guān)伸延產(chǎn)業(yè)的收縮與整合問題。通過(guò)一體化整合，實(shí)現(xiàn)效率提高，綜合治理。三是培養(yǎng)和引進(jìn)人才，解決新媒體人才匱乏問題，加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度，使從業(yè)人員不斷適應(yīng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。四是深化改革，加強(qiáng)管理。引入科學(xué)高效的管理機(jī)制，處理好宏觀控制與微觀搞活的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]高國(guó)專、鄒圣旺：《建“四全媒體”強(qiáng)化引導(dǎo)力，推進(jìn)媒體深度融合》，《新聞前哨》2021年第5期