范學(xué)慧 張立鵬 劉楊 于虹瑜 趙廣坤

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)在我國市場中所面臨的競爭變得十分激烈。對于企業(yè)來說，要想在激烈的競爭中實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要針對企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，而采購與供應(yīng)就是其中非常關(guān)鍵的部分。通過對于采購供應(yīng)所進行的優(yōu)化，能夠有效提高公司的核心競爭力，促使企業(yè)在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，幫助企業(yè)減小運營成本，提高經(jīng)濟效益。基于此，本文根據(jù)實際情況，結(jié)合建筑企業(yè)提出了企業(yè)采購與供應(yīng)管理的有效措施，以此來為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);采購與供應(yīng);市場競爭;經(jīng)濟效益

1、引言

經(jīng)過長期不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，而在企業(yè)競爭的過程中，企業(yè)采購與供應(yīng)逐漸發(fā)揮出了越來越大的作用。在企業(yè)當(dāng)中，采購與供應(yīng)是新的價值增長點，其對于企業(yè)市場競爭力的提高有著很大幫助，這也將會逐漸成為今后企業(yè)競爭的主要部分。通過采購與供應(yīng)管理，能夠使得企業(yè)的服務(wù)水平得到有效提高，并加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，促使企業(yè)運營采購成本的最優(yōu)化，提高采購與供應(yīng)的效率，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

2、企業(yè)物流概述

建筑企業(yè)物流是用是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成 品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。在實際應(yīng)用中，能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實行獨立核算、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟組織，非法人物流經(jīng)濟組織可比照適用。應(yīng)將傳統(tǒng)單項服務(wù)功能與 物流服務(wù) 功能相結(jié)合。

3、建筑企業(yè)的供應(yīng)管理采購策略分析

3.1庫存限額控制優(yōu)化

針對庫存所進行的控制，是倉儲管理過程中非常關(guān)鍵的部分，其主要就是在滿足客戶服務(wù)要求的情況下，針對企業(yè)的庫存水平實施控制，從而最大程度的減小庫存水平并提高物流系統(tǒng)效率，幫助企業(yè)在市激烈的競爭中取得優(yōu)勢。庫存控制的內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及市場需求，針對企業(yè)的庫存量以及訂貨量等正確決策。庫存的目的包括了兩方面，一方面是要減小庫存成本，另一方面是要加快客戶響應(yīng)速度。在大型企業(yè)內(nèi)部，庫存當(dāng)中的物資種類往往非常豐富，經(jīng)常會出現(xiàn)成千上萬的物資，倘若不分主次的進行管理，不對物資區(qū)別對待，就將嚴(yán)重影響到管理的效率。為此，必須要對所有的物資實施區(qū)別的對待，明確它們的主次，重點管理關(guān)鍵內(nèi)容，從而實現(xiàn)更好的效果。這就是對于建筑企業(yè)的運用。也就是說，把有限的企業(yè)資源運用到更需要管理的重點庫存上。部分物資的價值較低，但數(shù)量卻非常多，部分物資數(shù)量不多，但卻有著極高的價值，所以，要對它們實施建筑企業(yè)的管理。要以建筑企業(yè)來把企業(yè)庫存當(dāng)中的所有物資分成不同的等級，劃分主要依據(jù)品種、占用資金等來進行，其中，一是非常重要庫存，二是一般價值庫存，三是價值較低的庫存，之后針對性的采取管控措施，以此來有效提高管理效率。

3.2優(yōu)化采購與供應(yīng)管理方法

其一，要明確進行建筑企業(yè)。建筑企業(yè)是處理采購與供應(yīng)問題的有效措施。在需求階段當(dāng)中，就需要做好對于需求的建筑企業(yè)，要針對性的采取差異化的采購方式。在采購的過程中，要針對采購內(nèi)容實施明確的建筑企業(yè)，對不同的建筑企業(yè)使用對應(yīng)的采購方法。在庫存管理的過程中，則要結(jié)合物資的具體類型來完成建筑企業(yè)，并對建筑企業(yè)以后的物資實施有效的管理。建筑企業(yè)關(guān)乎著采購與供應(yīng)的方方面面，只有做好了建筑企業(yè)，才可以真正實現(xiàn)對管理策略的優(yōu)化。其二，要進行有效的細(xì)化。要盡可能的加深管理策略的精細(xì)化程度，將每一個需求、每一項采購等當(dāng)做管理單元，通過編號、統(tǒng)計等的方式來實施分析與整。對于留存的制定以及執(zhí)行，要對流程的執(zhí)行權(quán)限進行細(xì)化，對執(zhí)行的方式進行細(xì)化。其三是要提高信息化水平。在企業(yè)當(dāng)中所進行的采購與供應(yīng)管理，需要借助于信息系統(tǒng)來進行，而此系統(tǒng)是無法完完全全的處理全部的問題的，要通過另外的方式來實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的補充。對于信息的提示及共享同樣是十分關(guān)鍵的部分，其可以使得采購與供應(yīng)的效率得到有效的提高。其四，需要做好檢查工作。就目前來看，雖然采購與供應(yīng)的信息化水平有了很大的提高，但所能夠發(fā)揮的作用還會被人為的因素所影響。所以，必須要做好檢查和糾正工作，以免誤差的不多增加。如果在進行檢查時發(fā)現(xiàn)了問題，就需要盡快找出原因并進行處理，確保采購與供應(yīng)管理的順利進行。

4、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)如今的時代下，我國市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，隨著而來的就是數(shù)量越來越多的企業(yè)，這就使得市場競爭的激烈程度不斷提高。在這樣的背景下，企業(yè)必須要合理運用建筑企業(yè)，提高自身采供與供應(yīng)管理的效率，減小運營成本，提高經(jīng)濟效益，從而擴大自身的競爭優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場。

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作者簡介：范學(xué)慧（2000年9月——），女，漢，山東濟南人，?？?，研究方向：采購與供應(yīng)鏈管理。