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        實(shí)施網(wǎng)格化管理,提升供電服務(wù)質(zhì)量

        2021-09-10 07:22:44林岳坷
        科技研究 2021年14期
        關(guān)鍵詞:供電質(zhì)量網(wǎng)格化管理客戶服務(wù)

        摘要:網(wǎng)格化管理模式可以幫助供電企業(yè)更好地了解用戶的供電需求,在提供電力服務(wù)的過程中,供電企業(yè)可以以網(wǎng)格化“客戶經(jīng)理+設(shè)備主人”的方式,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同配合、責(zé)任明晰,使服務(wù)更加制度化、人性化、規(guī)范化,進(jìn)一步樹立供電企業(yè)良好的服務(wù)品牌和形象?;诖?,文章在明確網(wǎng)格化管理對于城市供電、供電服務(wù)的提升作用的基礎(chǔ)上,嘗試提出利用網(wǎng)格化管理模式提升供電服務(wù)質(zhì)量的具體路徑,以供參考。

        關(guān)鍵詞:網(wǎng)格化管理;供電質(zhì)量;客戶服務(wù)

        網(wǎng)格化管理,對于供電企業(yè)而言,指協(xié)同網(wǎng)格內(nèi)各專業(yè)線條業(yè)務(wù),以“一口對外,內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”為原則,優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)客戶用電需求快速響應(yīng)的服務(wù)模式。將網(wǎng)格化管理引入到供電企業(yè)的日常管理當(dāng)中,以網(wǎng)格化“客戶經(jīng)理+設(shè)備主人”的方式,可以使服務(wù)更加制度化、人性化、規(guī)范化,有利于進(jìn)一步樹立供電企業(yè)良好的服務(wù)品牌和形象。在日常管理當(dāng)中,供電企業(yè)要踐行“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念,進(jìn)一步提升供電服務(wù)水平,為用電客戶提供更為便捷的電力服務(wù),推動人民群眾幸福感的提升。

        一、網(wǎng)格化管理在城市供電中發(fā)揮的作用

        (一)有利于提升供電可靠性

        電網(wǎng)主要通過輸配電線路完成電能的輸送和分配,而在長期使用過程中,部分配電網(wǎng)線路可能會由于城市基礎(chǔ)設(shè)施改造等因素而出現(xiàn)管壁破損或內(nèi)部電纜線路損壞等情況,從而影響供電可靠性。而采取網(wǎng)格化管理模式,由網(wǎng)格的“設(shè)備主人”負(fù)責(zé)對配網(wǎng)線路及設(shè)備進(jìn)行周期性巡視(特殊環(huán)境的線路及設(shè)備,則根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開展差異化巡視和特殊巡視),對網(wǎng)格內(nèi)配網(wǎng)設(shè)備臺賬、缺陷、試驗(yàn)、維護(hù)檢修進(jìn)行監(jiān)督檢查,可以幫助網(wǎng)格的“設(shè)備主人”更好地了解自己所負(fù)責(zé)轄區(qū)的配網(wǎng)線路及設(shè)備的運(yùn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,也可以幫助其更好地對接城市基建項(xiàng)目,從而確保電網(wǎng)的安全性、可靠性,減少故障停電時間,推動整體供電服務(wù)質(zhì)量的提升。

        (二)有利于提升客戶響應(yīng)速率

        隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,用電客戶對供電服務(wù)的要求也不斷提高,與此同時,部分供電所在供電服務(wù)過程中也存在營配專業(yè)壁壘、人員緊缺、資源利用不充分等問題,降低了客戶響應(yīng)速率,影響了客戶體驗(yàn)。而城區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式可以有效協(xié)同網(wǎng)格內(nèi)各專業(yè)線條業(yè)務(wù),以“一口對外,內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”為原則,優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),打破了生產(chǎn)與營銷的專業(yè)壁壘,強(qiáng)化了營配業(yè)務(wù)融合,減少了交叉銜接環(huán)節(jié),形成了網(wǎng)格化“客戶經(jīng)理+設(shè)備主人”的高效服務(wù)體系,能夠快速解決客戶各類訴求,實(shí)現(xiàn)客戶用電需求快速響應(yīng),從而進(jìn)一步優(yōu)化客戶體驗(yàn),提升客戶滿意度。

        二、網(wǎng)格化管理在供電服務(wù)中發(fā)揮的作用

        (一)有利于提升供電服務(wù)水平

        實(shí)施網(wǎng)格化管理,通過客戶經(jīng)理主動向轄區(qū)客戶公布網(wǎng)格化客戶經(jīng)理聯(lián)系信息、主動通過微信群組建片區(qū)聯(lián)絡(luò)群組、定期走訪轄區(qū)客戶等措施,能夠有效增加與客戶主動接觸和服務(wù)的機(jī)會,自覺接受客戶監(jiān)督,同時與客戶建立緊密的日常聯(lián)系,全面了解客戶需求,有利于為網(wǎng)格內(nèi)客戶提供全方位供電服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)水平的整體提升,進(jìn)一步樹立供電企業(yè)良好的服務(wù)品牌和形象。

        (二)有利于為特殊用戶群體提供服務(wù)

        結(jié)合網(wǎng)格化管理方式下的區(qū)域用戶信息,通過與客戶建立緊密的日常聯(lián)系,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)為特殊用戶群體提供針對性、精準(zhǔn)化服務(wù)。對于部分存在生活困難的用戶,可以提供特殊的供電服務(wù)支持,保障他們的用電安全和用電質(zhì)量。在用電服務(wù)過程中,要把服務(wù)重點(diǎn)放在照顧特殊疾病或者行動不便老人等方面,制定針對性的便民措施和計劃,提供免費(fèi)檢查室內(nèi)線路、排查用電隱患等溫馨服務(wù),確保特殊用戶群體的用電安全。

        三、如何利用網(wǎng)格化管理提升供電服務(wù)質(zhì)量

        (一)分析用戶用電信息,提供人性化供電服務(wù)

        在網(wǎng)格化管理的模式下,客戶經(jīng)理可根據(jù)不同客戶群體的特點(diǎn),通過分析用戶用電信息,主動開展針對性、人性化的服務(wù)。針對不同客戶群體的繳費(fèi)習(xí)慣,客戶經(jīng)理通過入戶走訪,能夠進(jìn)一步了解各類客戶特點(diǎn)和需求,根據(jù)轄區(qū)實(shí)際優(yōu)化服務(wù)措施,進(jìn)一步提高服務(wù)成效。對長期在外的務(wù)工人員,春節(jié)前夕要重點(diǎn)關(guān)注其返鄉(xiāng)情況,及時上門開展走訪活動,可引導(dǎo)其通過微信、支付寶、銀行代扣等繳費(fèi)方式進(jìn)行繳費(fèi),同時,主動引導(dǎo)協(xié)助客戶通過互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一服務(wù)平臺辦理用電業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)用電業(yè)務(wù)辦理“一次都不跑”,降低電費(fèi)回收和投訴的風(fēng)險。

        (二)劃分用電區(qū)域,提供個性化供電服務(wù)

        在網(wǎng)格化管理的模式下,供電企業(yè)可以根據(jù)不同地理位置的客戶需求和客戶所屬供電范圍等,精準(zhǔn)打造適合某一區(qū)域客戶需求的服務(wù)體系。對用電量大的客戶,如生產(chǎn)企業(yè)等,要提供定期的上門用電檢查服務(wù),降低因客戶未能及時更換供電線路而發(fā)生各類用電安全事故的情況。要定期向各類用電客戶宣傳安全用電常識,杜絕出現(xiàn)飛線充電、私拉亂接電力線路的情況,提升客戶的用電安全意識,降低用電事故的發(fā)生頻率。要通過提供個性化服務(wù),真正把優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),切實(shí)把“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

        四、結(jié)語

        進(jìn)入新時期,供電企業(yè)采用網(wǎng)格化管理模式,可以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同配合、責(zé)任明晰,使服務(wù)更加制度化、人性化、規(guī)范化,能夠極大提升企業(yè)的供電服務(wù)水平。在今后的發(fā)展過程中,要切實(shí)將網(wǎng)格化管理融入到企業(yè)管理、客戶服務(wù)的全過程,通過提供可靠、便捷、高效的供電服務(wù),讓客戶用上滿意電、明白電、放心電,從而進(jìn)一步提升供電服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)社會形象,助力供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李華鋒.供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)中網(wǎng)格化管理應(yīng)用探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(33):226-227.

        [2]胡曉剛,包杏恩,潘光俐.片區(qū)經(jīng)理“網(wǎng)格化”供電服務(wù)管理體系構(gòu)建研究[J].電力設(shè)備管理,2019(12):33-35.

        [3]楊建立,鐘永頡,楊峰.供電企業(yè)專屬客戶經(jīng)理制度模式實(shí)踐的探索與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2017(24):79.

        [4]汪潔,盧婕,葉遠(yuǎn)譽(yù).深化客戶經(jīng)理服務(wù)策略研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016,29(04):89-92.

        作者簡介:林岳坷,男,漢族,廣東汕尾人,本科學(xué)歷,助理工程師。研究方向:電力服務(wù)。

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