吳昌銳

摘要：電力企業(yè)在對配電網(wǎng)建設(shè)項目中開展工程管理作業(yè)期間，需要全面落實對工程項目精細化的管控。在相關(guān)工程管理過程中，相關(guān)工作管理人員要對人、機、料、法、環(huán)各項管控工作內(nèi)容進行明確，并且制定相應(yīng)的管理制度來提高相關(guān)工作管理的質(zhì)量和效率。本文簡要對配電網(wǎng)建設(shè)項目中工程管理作業(yè)進行相應(yīng)的探究，并且給出相關(guān)見解。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);建設(shè)項目;工程管理;策略分析

引言：隨著當前經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷加快，電力企業(yè)也需要加強對配電網(wǎng)建設(shè)項目的管控工作，以此來提高相關(guān)配電網(wǎng)建設(shè)工作的質(zhì)量和效率，最終提供更加完善的供電服務(wù)。在落實對工程管理的過程中，相關(guān)工作人員要開展全過程、全生命周期的作業(yè)管控形式，對各階段的工作內(nèi)容進行制定，確保工程項目管理作業(yè)能夠穩(wěn)定高效的執(zhí)行。

一、配電網(wǎng)項目工程管理過程中存在的問題分析

當前，由于配電網(wǎng)工程項目中作業(yè)量相對較大，其工程項目內(nèi)容相對較為復(fù)雜。并且相關(guān)作業(yè)涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，同時投入建設(shè)的單位較多，施工周期較長，最終使得參與建設(shè)的單位無論是資質(zhì)還是團隊綜合素養(yǎng)都存在參差不齊的現(xiàn)象。如果在對相關(guān)配電網(wǎng)項目工程施工建設(shè)的過程中，不能夠落實有效的工程管控作業(yè)，則會導(dǎo)致相關(guān)建設(shè)項目處于混亂的狀態(tài)。具體來說，在當前配電網(wǎng)建設(shè)工程項目中還存在以下幾個方面的問題。首先，在配電網(wǎng)項目工程建設(shè)的過程中，施工方無法對施工進度進行有效的管控;其次，針對工程項目建設(shè)的質(zhì)量還有待進一步提升;此外，在工程項目建設(shè)過程中還未有效的控制施工成本等相應(yīng)的問題;并且在施工過程中，相關(guān)施工人員和施工團隊還不具備安全施工管控的意識。以上問題均嚴重的制約了電力行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展，同時還會影響到工程項目實際的施工建設(shè)質(zhì)量，最終使得電力企業(yè)的效益受到相應(yīng)的影響。

二、配電網(wǎng)項目建設(shè)工程管理策略分析

（一）開展前期項目規(guī)劃和審核

配電網(wǎng)建設(shè)項目在落實工程管理的過程中，要盡可能改變過往單一的管理模式，確保工程管理作業(yè)與現(xiàn)場的實際狀況相符合。因此為了達到這一管理作業(yè)的需求，項目方需要在工程施工前做好相應(yīng)的準備工作，落實對工程項目前期細致的規(guī)劃和審查作業(yè)，針對各項施工要素進行管控，對項目開展的計劃、周期、范圍、成本等要素進行制定和管理，其次在施工準備時期對設(shè)備進行精細化的管控，嚴格按照項目規(guī)劃的內(nèi)容來編制項目計劃書，為后續(xù)的施工管理作業(yè)提供相應(yīng)的參考。

此外，對應(yīng)的項目管控人員需要及時的參與到各項施工環(huán)節(jié)，無論是對施工計劃的制定工作，還是在后續(xù)的施工招投標作業(yè)，在此期間，項目方需要針對各項施工要素和施工文件進行編制和管理，確保施工文件與施工內(nèi)容保持高度一致。其次，項目管理人員在具體的配電網(wǎng)項目建設(shè)準備階段，要對各方機構(gòu)進行有效的溝通和管控，并且開展技術(shù)交底作業(yè)，確保施工建設(shè)工作能夠穩(wěn)定有效的進行，其次，還需要對各項資源進行有效的分配和使用，以此來實現(xiàn)資源最大化的利用。此外，在進行施工管理的過程中，還需要與政府部門進行聯(lián)系，做好前期的設(shè)計交底以及圖紙會審工作，全面提高工程項目的管理的質(zhì)量和效率。

（二）施工環(huán)節(jié)落實標準化的管理工作

在新時期配電網(wǎng)工程項目施工管理的過程中，需要有效的對施工過程進行管理和改革。具體來說，施工方需要對現(xiàn)階段的施工流程進行控制，對關(guān)鍵的施工工序開展標準化的管理作業(yè)，同時有效的管控工程項目的施工進度，提高工程項目的施工質(zhì)量。其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，還需要確保施工方按照合同規(guī)定來進行相應(yīng)的施工作業(yè)，及時的在各個階段對施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各項因素進行核查，確保滿足施工項目的建設(shè)需求。

其次，項目方還需要對施工材料進行檢驗，對各項施工機械設(shè)備的使用狀況進行跟蹤和管理，確保施工材料的使用滿足工程項目建設(shè)需求，以及針對設(shè)備的日常維護管理工作，能夠按照標準化的作業(yè)內(nèi)容來進行。此外，對應(yīng)的管理部門還需要對現(xiàn)場施工人員落實定向化的施工培訓(xùn)作業(yè)，秉承持證上崗的工作原則，確保每一項施工作業(yè)都能夠得到有效的落實和完善。

（三）強化施工檢驗和竣工驗收作業(yè)

在落實對配電網(wǎng)項目建設(shè)工程管理的過程中，相關(guān)工程管理人員需要對工程項目開展全過程、全生命周期的管理工作。因此，項目方以及對應(yīng)的管理人員除了需要在施工進程中開展相應(yīng)的管控作業(yè)，還需要在施工驗收階段落實對施工質(zhì)量和施工要素的審核，同時相關(guān)工作也是當前配電網(wǎng)項目工程管理作業(yè)中最關(guān)鍵的部分。通常來說，針對施工質(zhì)量以及施工驗收作業(yè)主要是以基建部門作為工作的核心，結(jié)合對應(yīng)的技術(shù)部、調(diào)度中心以及設(shè)計單位，共同參與到施工質(zhì)量的檢驗工作中，同時對其進行驗收管理作業(yè)，確保施工項目在沒有問題之后，便可以投入到實際的輸電工作中。因此在開展對工程項目施工質(zhì)量的檢驗以及驗收的工作期間，需要做到以下幾個方面的工作內(nèi)容。

第一方面，管理人員要及時的制定相應(yīng)的工程項目檢驗以及驗收的工作管理制度。在該過程中，電力企業(yè)需要對配電網(wǎng)建設(shè)工程相關(guān)制度進行制定和完善，同時在對應(yīng)的制度中明確各項工作的職責。針對工程項目的特征以及重要性，結(jié)合不同的檢驗方法和檢驗策略，參考相應(yīng)的工作流程和質(zhì)量標準，來對其落實檢驗制度的制定工作，確保檢驗工作能夠正常、穩(wěn)定的進行。其次，電力企業(yè)還需要落實對相關(guān)工作人員質(zhì)量檢驗以及驗收的培訓(xùn)作業(yè)，全面提高其專業(yè)技能，拓寬其知識面。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)當對驗收標準、建設(shè)作業(yè)內(nèi)容進行明確，確保對應(yīng)的檢驗工作人員能夠具備相應(yīng)的參考依據(jù)來對各項作業(yè)進行制定和完善。

此外，電力企業(yè)還需要做好對驗收檔案的管理工作，電力企業(yè)在進行驗收環(huán)節(jié)往往會產(chǎn)生大量的驗收數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)對于后續(xù)配電網(wǎng)絡(luò)開展維護以及運行管理的過程中具備重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)當對相關(guān)驗收數(shù)據(jù)以及資料進行妥善的保管，以此來確保對應(yīng)的檔案資料能夠真實、客觀地反映出工程項目具體的狀況。

三、結(jié)束語

總之，在當前配電網(wǎng)建設(shè)項目中，落實工程管理作業(yè)所涉及到的內(nèi)容相對較多，相關(guān)管理人員需要對各項問題做出細致的分析和探討，來采取科學合理的策略，以此來提高相關(guān)工作管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]宋文斐.配電網(wǎng)建設(shè)項目中工程管理問題策略分析[J].數(shù)字化用戶，2019，025（024）：213.