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        提升設(shè)備維修管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究

        2021-09-10 07:22:44李曉東
        科技研究 2021年14期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備故障

        摘要:為了提升設(shè)備維修管理工作質(zhì)量,本文將展開(kāi)相關(guān)研究,重點(diǎn)論述工作中主要存在的問(wèn)題,隨后提出對(duì)策。對(duì)策的使用能夠解決當(dāng)下問(wèn)題,使得設(shè)備維修管理工作質(zhì)量提升,有利于設(shè)備性能穩(wěn)定與使用壽命,間接為相關(guān)工作提供保障。

        關(guān)鍵詞:設(shè)備維修管理;設(shè)備故障;設(shè)備損傷

        0.引言

        設(shè)備是現(xiàn)代礦業(yè)作業(yè)的主要工具,故設(shè)備在實(shí)際工作中的表現(xiàn)直接影響到作業(yè)質(zhì)量,甚至關(guān)系到作業(yè)安全問(wèn)題,因此現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)非常重視設(shè)備狀態(tài),為了避免異常狀態(tài)或故障影響,企業(yè)必須做好設(shè)備維修管理工作。但當(dāng)前很多企業(yè)的設(shè)備維修管理工作質(zhì)量差強(qiáng)人意,說(shuō)明工作存在問(wèn)題,故企業(yè)理應(yīng)采用相關(guān)對(duì)策解決問(wèn)題,提高工作質(zhì)量,因此有必要展開(kāi)相關(guān)研究。

        1.設(shè)備維修管理中的主要問(wèn)題

        1.1規(guī)范制度不健全

        任何工作都應(yīng)當(dāng)依照基本的規(guī)范制度展開(kāi),否則工作很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,故企業(yè)必須建立對(duì)應(yīng)的規(guī)范制度,并保障制度健全。但著眼于當(dāng)前企業(yè)建立的設(shè)備維護(hù)管理工作規(guī)范制度,該制度中存在很多缺陷,主要表現(xiàn)有:第一,規(guī)范制度僅強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo),未對(duì)工作過(guò)程提出要求,諸如某企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理規(guī)范制度就沒(méi)有提出標(biāo)準(zhǔn)工作流程,導(dǎo)致工作人員在工作中經(jīng)常忽略故障診斷環(huán)節(jié),難以洞察所有設(shè)備故障成因,維修方向不明確,或者在日常檢查中使用錯(cuò)誤的方式方法,導(dǎo)致檢查結(jié)果不可靠;第二,規(guī)范制度內(nèi)容涵蓋不全,諸如某些企業(yè)的規(guī)范制度內(nèi)容存在缺陷,沒(méi)有提到設(shè)備存放管理內(nèi)容,故工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在設(shè)備胡亂丟放的現(xiàn)象,而這對(duì)設(shè)備有嚴(yán)重影響,對(duì)作業(yè)不利[1]。

        1.2工作意識(shí)不強(qiáng)

        設(shè)備維修管理工作一般由專管人員與設(shè)備使用者負(fù)責(zé),其中設(shè)備使用者的本質(zhì)工作是使用設(shè)備完成作業(yè)目標(biāo),因此很多設(shè)備使用者都不重視該項(xiàng)工作,故相關(guān)工作意識(shí)不強(qiáng),諸如某些設(shè)備使用者在使用設(shè)備時(shí)會(huì)遇到瞬時(shí)性故障,故障發(fā)生時(shí)間短暫,但重啟后恢復(fù)正常,而設(shè)備使用者發(fā)現(xiàn)設(shè)備正常后就會(huì)繼續(xù)作業(yè),不會(huì)進(jìn)行檢查或維修。在這種情況下,設(shè)備故障會(huì)愈演愈烈,達(dá)到一定程度有可能造成惡劣影響,故如何提高設(shè)備使用者的工作意識(shí)是企業(yè)要重視的一大問(wèn)題。

        1.3專管人員專業(yè)性不足

        設(shè)備維修工作可簡(jiǎn)單、可復(fù)雜,因此有一定的專業(yè)性要求,需要專業(yè)人員負(fù)責(zé),但很多企業(yè)并不重視這一點(diǎn),所安排的專管人員普遍不具備充足的專業(yè)水平,大多是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行工作的,導(dǎo)致設(shè)備維修管理工作只能處理簡(jiǎn)單故障,遇到復(fù)雜故障只能選擇更換,而這會(huì)帶來(lái)較高的成本,同時(shí)更換設(shè)備往往需要大量時(shí)間,故作業(yè)效率會(huì)被拖慢。從這里可以看出,專管人員專業(yè)性不足也是一大問(wèn)題,企業(yè)理應(yīng)予以重視。

        1.4工作約束力不足

        在設(shè)備維修工作中企業(yè)理應(yīng)給相關(guān)工作人員一定的約束力,這樣才能保障工作質(zhì)量,但現(xiàn)實(shí)情況中很多企業(yè)高層并不重視設(shè)備維修工作,因此沒(méi)有予以足夠的約束力,使得工作規(guī)章制度如同無(wú)物,相關(guān)工作人員不會(huì)認(rèn)真依照規(guī)章辦事。著眼于這一點(diǎn),企業(yè)理應(yīng)增大工作約束力,強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修工作的重要性。

        2.提升設(shè)備維修管理質(zhì)量的對(duì)策

        著眼于設(shè)備維修管理工作的四大問(wèn)題,各項(xiàng)問(wèn)題對(duì)工作質(zhì)量均有不利影響,間接導(dǎo)致作業(yè)不順利或出現(xiàn)異常,故企業(yè)必須針對(duì)各大問(wèn)題采用相關(guān)對(duì)策予以處理,旨在提高設(shè)備維修管理質(zhì)量,保障作業(yè)順利。下文將論述相關(guān)對(duì)策。

        2.1完善規(guī)范制度

        建議企業(yè)對(duì)當(dāng)前建設(shè)的規(guī)范制度進(jìn)行分析,找出其中缺陷,再針對(duì)性的補(bǔ)足,讓規(guī)范制度更加完善,諸如當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修管理過(guò)程存在問(wèn)題時(shí),就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到規(guī)范制度缺乏過(guò)程內(nèi)容,故要進(jìn)行彌補(bǔ),具體內(nèi)容至少要包括工作標(biāo)準(zhǔn)流程與工作方法,即在工作標(biāo)準(zhǔn)流程方面,工作人員必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間報(bào)備,同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,找出所有故障原因,完成故障診斷,再依照診斷報(bào)告進(jìn)行維修,完成維修后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試,確認(rèn)設(shè)備恢復(fù)正常后才可將設(shè)備投入實(shí)際工作;在工作方法方面,工作人員必須依照診斷結(jié)果選擇對(duì)應(yīng)維修方法,諸如發(fā)現(xiàn)故障屬于電力故障,則必須采用萬(wàn)用表檢查電流、電壓,確認(rèn)具體異常點(diǎn),再商定維修策略[2]。

        2.2轉(zhuǎn)變崗位職能

        導(dǎo)致設(shè)備使用者設(shè)備維修管理意識(shí)不強(qiáng)的主要原因就是崗位職能,即設(shè)備維修管理職能原本屬于專管崗位,與設(shè)備使用者的崗位關(guān)系不大。在這種情況下,建議企業(yè)對(duì)崗位職能進(jìn)行改進(jìn),將設(shè)備維修管理職能融入設(shè)備使用者崗位,使其要對(duì)維修管理工作負(fù)責(zé),而專管人員主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備維修管理人員工作,同時(shí)處理一些設(shè)備維修管理工作無(wú)法解決的問(wèn)題,在這樣的職能結(jié)構(gòu)下,設(shè)備使用者的工作意識(shí)增強(qiáng),加之專管人員的幫助,能夠更好的執(zhí)行設(shè)備維修管理工作。

        2.3加強(qiáng)專管人員專業(yè)性

        無(wú)論崗位職能是否改變,企業(yè)都必須重視專管人員的專業(yè)性,因此企業(yè)有必要引入專業(yè)對(duì)口人員來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)維修管理工作,同時(shí)要對(duì)專管崗位提出對(duì)應(yīng)要求,即專管人員在工作中可以依靠經(jīng)驗(yàn)作出判斷,但不能完全依靠經(jīng)驗(yàn),所有維修管理工作都應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)報(bào)告,否則不得展開(kāi)工作。這一基礎(chǔ)上,專業(yè)對(duì)口的專管人員或原有專管人員都會(huì)對(duì)自身專業(yè)性予以重視,尤其是后者會(huì)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)。

        2.4建立處罰機(jī)制

        工作約束力不足的根本原因就是企業(yè)對(duì)不規(guī)范工作行為不處罰,或者處罰力度弱,因此企業(yè)必須建立處罰機(jī)制,并提高處罰力度,合理施加約束力。通常情況下,企業(yè)可以利用績(jī)效制度來(lái)建立處罰機(jī)制,即工作人員設(shè)備維修工作必須依照規(guī)章展開(kāi),每一次不符合規(guī)章則扣除一定績(jī)效,予以工作人員薪資處罰,著眼于這一點(diǎn)工作人員就會(huì)重視規(guī)章,說(shuō)明工作人員受到合理約束,設(shè)備維修管理工作質(zhì)量將明顯提升。

        3.結(jié)語(yǔ)

        綜上,設(shè)備維修管理工作事關(guān)重大,故企業(yè)不可忽視,而針對(duì)當(dāng)前工作中的各項(xiàng)問(wèn)題,企業(yè)必須著手處理。在處理過(guò)程中,建議企業(yè)從規(guī)范制度、崗位職能、專業(yè)水平以及約束力四個(gè)角度出發(fā),彌補(bǔ)其中缺陷或健全相關(guān)內(nèi)容,由此可提高設(shè)備維修管理工作質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]許忠務(wù).機(jī)電設(shè)備維修與管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].大科技,2016,000(030):221-222.

        [2]劉國(guó)義,劉海春,劉志敏.礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,000(029):2999.

        作者簡(jiǎn)介:李曉東(1966年10月)男,漢族,山東萊州人,???,從事礦山機(jī)電設(shè)備應(yīng)用管理研究,呼倫貝爾山金礦業(yè)有限公司工程師。

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