楊順杰 侯成 廖天武

摘要：如今的電力建設(shè)正在如火如荼的推進(jìn)，電力施工管理中也難免會出現(xiàn)一些問題。本文對電力施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及該項(xiàng)工作推進(jìn)過程中的問題進(jìn)行了研究，并提出了解決措施。希望為我國電力施工項(xiàng)目管理事業(yè)的推進(jìn)提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：電力施工;項(xiàng)目管理;成本

一、電力施工管理定義

施工管理主要是對工程項(xiàng)目從整體的角度進(jìn)行管理，其依據(jù)是科學(xué)系統(tǒng)的工作原理，從而實(shí)現(xiàn)組織性計(jì)劃性比較強(qiáng)的控制。施工管理的目標(biāo)是根據(jù)已經(jīng)確定的研究方法來開展有效的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等工作。施工管理領(lǐng)導(dǎo)要合理分配相關(guān)人員的工作任務(wù)并制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成報表，對項(xiàng)目進(jìn)展情況做出科學(xué)的評價和估測?？偠灾娏こ淌┕す芾淼某掷m(xù)推進(jìn)，有利于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期等方面綜合管理的實(shí)現(xiàn)。

二、電力施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜易變性

在電力工程項(xiàng)目施工管理過程里面，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題之所以出現(xiàn)，其根源是非常復(fù)雜的，也就是說電力項(xiàng)目施工過程里面對各個環(huán)節(jié)的處理需要經(jīng)歷一個非常繁瑣的過程。因?yàn)楣芾砣藛T必須搞清楚這些問題之所以出現(xiàn)的原因，而這些原因曲折隱晦讓他們的處理工作充滿了變數(shù)，也變得非常復(fù)雜。隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程質(zhì)量問題也與原先有很大不同，這就使得其他系統(tǒng)性因素隨之發(fā)生變化。在這種情況下，我們處理工程質(zhì)量問題的時候更應(yīng)該對工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展加大關(guān)注力度，采取有效措施來遏制這種工程質(zhì)量事故。

（二）突發(fā)情況的嚴(yán)重性

部分工程質(zhì)量問題在施工項(xiàng)目中的出現(xiàn)并不鮮見，所以施工項(xiàng)目管理人員要養(yǎng)成對這些問題進(jìn)行總結(jié)的習(xí)慣，從而及時做好預(yù)防工作。電力施工項(xiàng)目在質(zhì)量方面的要求非常高，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目質(zhì)量對于整個工程施工的順利推進(jìn)以及成本的節(jié)約都有著直接影響。如果電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么人民群眾的公共財產(chǎn)安全就會受到威脅，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會受到不小的阻礙?？偠灾?，電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所帶來的損失是非常巨大的。

（三）特殊不確定性

電力工程項(xiàng)目的特殊不確定性指的是新問題的出現(xiàn)往往無聲無息，施工的人們很難察覺到這些問題的出現(xiàn)。對于此類問題的應(yīng)對，很多管理人員已經(jīng)總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，總之實(shí)踐出真知。電力工程項(xiàng)目管理人員要想真正做好自己的本職工作，就應(yīng)該深入基層與群眾打成一片，做好實(shí)踐工作，做好總結(jié)工作。

三、電力項(xiàng)目管理存在的問題

（一）項(xiàng)目成本管理不佳

項(xiàng)目成本管理在電力工程管理中是不可忽視的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本管理關(guān)系到項(xiàng)目生產(chǎn)的利潤、估算值等。然而，從當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來講，我國的此類工程項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國家相比仍然有很大的差距。我國的項(xiàng)目成本管理工作主要存在兩種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象就是人們尚未深刻認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，第二種現(xiàn)象是人們雖然開展了相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理工作，但是這些工作與新時代電力事業(yè)發(fā)展有些脫節(jié)，并沒有取得理想的效果。

（二）管理人員素質(zhì)不高

對于各類企業(yè)來說，人才的競爭是不同企業(yè)的競爭關(guān)鍵所在。尤其是在很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新型人才的作用更是令人矚目。傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中，人們對于管理人員的素質(zhì)并不是非?？粗?。這樣是我國電力項(xiàng)目工程的一大缺點(diǎn)，對于此類工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)也有很大的阻礙作用。電力項(xiàng)目管理人才的短缺以及管理人員與時代的脫節(jié)對于電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展有很大的制約作用。

（三）管理信息化程度不夠

當(dāng)前信息技術(shù)的更新速度越來越快，原先的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對于項(xiàng)目管理的需求已經(jīng)無法滿足。電力施工項(xiàng)目管理會牽扯到電力公司的很多部門，這些部門的信息管理系統(tǒng)都是獨(dú)立的，他們無法進(jìn)行彼此信息的分享。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理在開展工作的時候無法進(jìn)行全方位項(xiàng)目管理，對于電力施工項(xiàng)目中的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，也無法準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目管理工作的開展愈發(fā)困難。

四、電力施工項(xiàng)目管理的提升措施

（一）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理

對于電力工程施工管理人員來說，他們應(yīng)該加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理理念并做出相應(yīng)的創(chuàng)新。電力施工項(xiàng)目成本管理要遵循相應(yīng)的原則，使其與時代發(fā)展相契合并適應(yīng)外界環(huán)境的變化，根據(jù)制定出來的科學(xué)行動方案來開展工作。

（二）提高管理人員素質(zhì)

與其他行業(yè)相比，電力工程施工對于管理人員的要求更為嚴(yán)格，甚至可以說在此類施工當(dāng)中電力施工管理人員處在核心位置。這在一定程度上反映了電力項(xiàng)目施工企業(yè)對質(zhì)量的要求。當(dāng)此類企業(yè)擁有了一支優(yōu)質(zhì)而熱情的施工隊(duì)伍以后再對這些人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，使其技能水平和管理水平提升，如此以來電力項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展才會充滿動力。

（三）建立健全管理體制和制度

各類電力工程保障體系的構(gòu)建以及各類制度規(guī)定的制定，對于推動員工在工作中依法辦事按照制度辦事有的重要作用。把項(xiàng)目投資質(zhì)量、進(jìn)度等方面的控制工作做好，屬于項(xiàng)目施工管理工作的重中之重。與此同時，我們也不能忽視項(xiàng)目管理體制的改進(jìn)，通過項(xiàng)目目標(biāo)體系的構(gòu)建來挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動著不同行業(yè)不同企業(yè)競爭的加劇，電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，讓企業(yè)管理有更多的活力。我國電力施工項(xiàng)目管理的確存在一些問題，但是我國的企業(yè)是不斷發(fā)展不斷成熟的，相信在不久的將來這些問題會逐漸得到解決。

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