李冠華

摘要：中國的工業(yè)發(fā)展中，電力工作不僅承擔著能源生產任務，同時也是能源方面的重要耗費群體，而關于電力工業(yè)的發(fā)展方面，燃煤發(fā)電企業(yè)效率、電網(wǎng)線損問題則是首先需關注的內容。在當下的電力系統(tǒng)中，供電企業(yè)的線損管理是極為關鍵的一環(huán)，電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定程度將會直接影響整體電網(wǎng)的功能使用和給使用者帶來的安全度、舒適度，很大程度地影響著電網(wǎng)的使用價值。作為電網(wǎng)使用過程中不可或缺的重要一環(huán)，電力系統(tǒng)的運行設備出現(xiàn)問題的概率較大，因此設備的維護非常重要。電力設備為何容易出現(xiàn)差錯以及如何來解決供電企業(yè)線損管理問題是非常值得探究分析的。

關鍵詞：用電工程;線損問題;管理措施

中圖分類號：TM73 ?文獻標識碼：A

引言

電力系統(tǒng)是否能夠穩(wěn)定運行決定了社會上的電源供給，一旦電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，就會給社會帶來極為嚴重的影響。而線損作為其中非常重要的一個因素，在具體對其進行管理的過程當中必須要有效控制線損。但是通過對目前的供電所進行相關分析，不難發(fā)現(xiàn)其中仍舊存在著管理問題，這種狀況在電力企業(yè)發(fā)展中尤為突出。

1供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

1.1對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識

在進行規(guī)劃時，事先沒有進行詳細地勘測和采集數(shù)據(jù)，導致供電企業(yè)線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結構進行規(guī)劃時，沒有進行長遠地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴大的情況下，對電力結構優(yōu)化和維護工作沒有辦法正常進行;或是在結構的建設過程中，使用不合理不先進的設備。有些電力公司在進行線損管理時，由于事先沒有進行詳細地勘測和采集數(shù)據(jù)，導致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區(qū)還在用單電源形式，導致負荷過大，故障頻出;線損指標完成狀況能夠展現(xiàn)出線損管理的具體水平，當線損指標出現(xiàn)分解時，具體的指標對應舉措、物質保障與技術支持便都會被擱置在一旁。

1.2不夠重視線損管理工作

近些年我國網(wǎng)絡信息技術和自動化技術以及智能化技術發(fā)展速度不斷提高，這也為電力企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，但是這同樣也是一種挑戰(zhàn)。一些電力企業(yè)雖然已經意識到線損問題的負面影響，但是缺乏管理經驗，還有一些電力企業(yè)忽視了線損管理工作，無法保障線損計算工作的準確性，不利于積極開發(fā)線損控制資源，線損處理工作不夠合理，嚴重浪費了電能資源，電網(wǎng)運行效率因而降低。

2供電企業(yè)線損管理對策

2.1明確線損管理方向

上述有談到，線損率屬于衡量供電企業(yè)發(fā)展狀況的一類技術經濟指標，關于線損管理方面的內容，主要涉及生產技術、規(guī)劃計劃、電力營銷等多個部門。為了明確規(guī)劃線損管理的方向，數(shù)據(jù)信息的準確性和時效性一定要保證好。需要特別注意的是：用電量大小、最大承受量、設備運行情況等數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息的分析一定要使用數(shù)據(jù)挖掘技術，使其能夠為方案的制定提供最準確的數(shù)據(jù)。另外使用最先進的規(guī)劃方法和模型，然后根據(jù)用電需求制定電網(wǎng)構建的最優(yōu)規(guī)劃，并系統(tǒng)梳理線損管理領域，明確各項工作的內部情況，明確線損管理的中心方向。

2.2技術降損和管理降損與理論線損的關系

按照線損出現(xiàn)原因，可使用管理降損、技術降損兩類措施來解決問題。其中，技術降損能夠直接減少線損值，管理降損則是推動實際與理論線損值更趨近。一般情況下，技術降損需要大量的資金投入來優(yōu)化電壓水平，改善網(wǎng)絡結構，縮短供電半徑，優(yōu)化無功配置等手段達到降電壓的目的。管理降損一般資金投入較少，通過加強治理，減少人為因素在供電網(wǎng)絡中造成地“跑漏”電能損失來實現(xiàn)降損的目的。技術降損和管理降損是有區(qū)別的，兩者無法處于自由狀態(tài)。對于降損管理來講，技術和管理降損兩類方式都經常用到，必須綜合管理這兩類解決問題的方式，這樣才可通過資本投資來獲取更佳的效益。線損管理即是借助高效化的控制與組織，進行資源方面的整合，以此來服務企業(yè)的發(fā)展，并在綜合使用管理、技術措施的基礎上達到既定的線損管理目標。

2.3增強變壓器管理

企業(yè)電力系統(tǒng)在運行中可能會發(fā)生變壓器管理問題，因此要盡快改善管理計劃，做好變壓器維護工作，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)運行環(huán)境。變壓器是系統(tǒng)中重要設備之一，要密切注意變壓器運行情況，迅速發(fā)現(xiàn)變壓器故障對問題進行解決，避免資源的浪費。因此企業(yè)供電所就應把重點放在變壓器的定期監(jiān)測和維護保養(yǎng)工作上，在變壓器的作用下能有效調節(jié)全線電流的分布，達到電流資源的供求平衡。目前的管理指標不明確，但需對變電站的調控進行適當調整，在一定時期變電站管理效果的基礎上制定管理改進方案。在設定監(jiān)控周期時，要根據(jù)變壓器發(fā)生問題的頻率靈活調整監(jiān)控周期。為保證變壓器監(jiān)測結果的有效性，可迅速解決變壓器問題，從而加強電流損耗的控制。

2.4建立線損管理的有效激勵機制

線損管理的激勵機制是一項非常重要的工作，對工作人員進行科學合理的工資分配可以充分激發(fā)工作人員的積極性，反之會導致人才流失、降低工作積極性和使?jié)M意度下降，影響正常的發(fā)展。因此，有必要建立并不斷完善科學合理的獎勵機制。建立科學的激勵機制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標，對每位工作人員實施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調查人員反映和規(guī)劃工作方向。將考核與激勵機制相結合，對優(yōu)秀人才實施優(yōu)惠激勵政策。主動進行管理模式、工作內容的調整，建立一個新的科學的管理機制。針對內部的管理，可綜合構建具備創(chuàng)新業(yè)務、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實現(xiàn)發(fā)展。

結束語

對于供電企業(yè)來講，線損管理屬于管理當中十分重要的內容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復雜性等特征，在提升供電企業(yè)線損管理水平的基礎上，能夠減少各類資源的浪費，進而更好的優(yōu)化線損管理水平，為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供能量。

參考文獻

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