高鑫

摘要：土木工程建筑施工是當(dāng)今時(shí)代下工程領(lǐng)域的重要組成部分，在土木工程的施工過程中最重要的就是質(zhì)量問題，而質(zhì)量的保證就需要基于工程的專業(yè)化的項(xiàng)目管理來保證實(shí)施。而土木工程項(xiàng)目的建筑施工環(huán)節(jié)則更加重視工程的質(zhì)量問題，有效的項(xiàng)目管理可以保證建筑施工過程的質(zhì)量和安全。但在現(xiàn)代的土木工程建筑施工過程中，相關(guān)主體在項(xiàng)目管理上并沒有做到最好，需要進(jìn)一步的改善。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;問題與措施

隨著工程科學(xué)的不斷發(fā)展和新技術(shù)的不斷完備，土木工程建筑逐漸成為一門科學(xué)。所謂土木工程就是指一種復(fù)雜額建筑工程項(xiàng)目，這種項(xiàng)目需要花費(fèi)相當(dāng)多的人力和物力，持續(xù)周期一般較長，項(xiàng)目一般較大[1]。土木工程作為一個(gè)科學(xué)技術(shù)概念，其涉及范圍相對廣泛。作為工學(xué)領(lǐng)域的概念，土木工程多與力學(xué)相聯(lián)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在急速發(fā)展，但經(jīng)年間，在土木工程建筑施工的過程中，不時(shí)會(huì)出現(xiàn)建筑施工方面的質(zhì)量和安全問題，為了讓施工能夠順利高效地進(jìn)行，項(xiàng)目管理逐漸進(jìn)入到建筑行業(yè)的管理當(dāng)中。

一、項(xiàng)目管理的界定及重要性

1.項(xiàng)目管理含義

所謂項(xiàng)目管理其實(shí)是一個(gè)管理學(xué)概念，主要是指在項(xiàng)目開展過程中運(yùn)用專門的知識，技能，工具和方法來使得某一項(xiàng)目達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)。所謂管理一般包括領(lǐng)導(dǎo)，組織，用人，計(jì)劃和控制五種類型。在土木工程建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理主要是指通過借助專業(yè)管理人員的知識和方法來使得建筑項(xiàng)目能夠經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的管理最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的核心在于對成本，進(jìn)度和質(zhì)量的管控，對合同，安全和信息的管理并組織協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)動(dòng)[2]。當(dāng)然，項(xiàng)目管理也有好壞之分，好的項(xiàng)目管理體系會(huì)保證工程的質(zhì)量甚至使得工程超出預(yù)期目標(biāo)。僵化的工程管理是不利于建筑項(xiàng)目的實(shí)施。

2.項(xiàng)目管理的重要意義

前文闡述了項(xiàng)目管理的定義，建筑項(xiàng)目管理在該專業(yè)課的設(shè)置中是重要課程，由此也可以看出在土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理的重要地位。在項(xiàng)目管理中，專業(yè)的管理人員會(huì)對施工隊(duì)伍的人員與工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，在一定程度上高效的進(jìn)行了人員的配置。對人員，工期，材料使用等的科學(xué)調(diào)配會(huì)提高建筑施工的效率?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理一定是非常重視施工質(zhì)量的，對于施工材料的選取，評價(jià)人員的工作程度等都在確保著工程施工的質(zhì)量。在經(jīng)過科學(xué)的項(xiàng)目管理之后，對施工成本的控制也是有益的。另外科學(xué)的管理也可以使得工程各部門之間得以有效溝通和合作。在施工的過程中遇到問題的時(shí)候可以得到及時(shí)處理等等。

二、當(dāng)前項(xiàng)目管理過程中的存在問題

1.項(xiàng)目管理人員不專業(yè)

項(xiàng)目管理人員的不專業(yè)首先表現(xiàn)在建筑工程對于項(xiàng)目管理的不重視，因此在項(xiàng)目管理中只是做表面工作，所引進(jìn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是并不是專業(yè)的或者說沒有經(jīng)過比較和篩選。不重視相關(guān)的管理人才引進(jìn)和培育，這種狀態(tài)下的工程項(xiàng)目管理在整個(gè)的建筑過程中將會(huì)起到反面的效果，不利于建筑施工的完成。具有專業(yè)素質(zhì)和技能的管理人員能夠保障項(xiàng)目實(shí)施過程的專業(yè)性，對工程質(zhì)量有全面把關(guān)和保證。項(xiàng)目管理人員不專業(yè)就會(huì)導(dǎo)致其在工作中做出的相關(guān)規(guī)定不合理，最終將會(huì)導(dǎo)致問題的頻繁出現(xiàn)。而有的建筑項(xiàng)目本身就不重視項(xiàng)目管理以及相關(guān)人才，在施工過程中不采用科學(xué)的管理方法，只憑以往的經(jīng)驗(yàn)長久看來也不利于建筑工程的實(shí)施。

2.相關(guān)法律法規(guī)不健全

在土木工程的相關(guān)法律中，對于項(xiàng)目管理方面還只有較少的關(guān)于工程項(xiàng)目管理企業(yè)資質(zhì)管理的規(guī)定。此外還有土木工程在質(zhì)量管理上的法規(guī)，但是對于系統(tǒng)的全面的項(xiàng)目管理并沒有一套完整的規(guī)定。完善的法律法規(guī)制度是建筑工程實(shí)施的重要前提和基礎(chǔ)保障，法律法規(guī)是對施工人員從業(yè)基本要求的規(guī)范同時(shí)也是相關(guān)行業(yè)職業(yè)規(guī)范的風(fēng)向標(biāo)和重要標(biāo)尺。在建筑的項(xiàng)目管理中，就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)管理制度不健全的情況，會(huì)出現(xiàn)工程的項(xiàng)目管理部門的人員短缺，不專業(yè)，任人唯親等問題，長久以往也會(huì)不利于建筑項(xiàng)目的實(shí)施。

3.管理模式僵化無創(chuàng)新

管理模式的僵化究其原因還是因?yàn)閷τ陧?xiàng)目管理的不重視和相關(guān)的人才不突出。社會(huì)在不斷的變化中，建筑領(lǐng)域的相關(guān)材料和技術(shù)也在不斷發(fā)生著變化，因此項(xiàng)目管理模式也應(yīng)該隨著時(shí)代的變化不斷向前發(fā)展。有的部門和企業(yè)在項(xiàng)目管理模式上不緊跟時(shí)代，不會(huì)創(chuàng)新發(fā)展，多年來因循守舊，不更新市場調(diào)查和創(chuàng)新管理模式。不基于實(shí)踐變化的管理模式將不利于建筑工程的發(fā)展和實(shí)施。在項(xiàng)目管理中，單一的單向的自上而下的管理模式會(huì)造成各個(gè)部門和環(huán)節(jié)之間溝通的不暢通，這樣直接導(dǎo)致了問題出現(xiàn)時(shí)得不到有效解決，從而導(dǎo)致工程效率不高等問題。

4.相關(guān)流程管理不科學(xué)

在流程管理不科學(xué)方面主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理對于工程進(jìn)度調(diào)配的不合理和對于工程質(zhì)量管理的不規(guī)范。土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的兩大重要方面[3]，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如果制定了不科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過程中將會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問題。在質(zhì)量管理中，如果對于施工材料的選取和管理不夠科學(xué)，將會(huì)直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全不合格。

5.監(jiān)督管理體系不健全

在項(xiàng)目管理流程中，監(jiān)督管理是在整個(gè)建筑項(xiàng)目過程中所持續(xù)時(shí)間最久也是最重要一環(huán)。有的建筑工程在施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，就在于政府或者企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)過全面的監(jiān)督管理。有的企業(yè)將建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)弱化，不重視項(xiàng)目的監(jiān)督，監(jiān)管意識淡薄，才會(huì)導(dǎo)致問題和事故的頻繁發(fā)生。此外，監(jiān)督管理體制的不健全還會(huì)使得建筑成本越來越高，會(huì)出現(xiàn)“中飽私囊”等情況。

三、土木工程過程中管理的應(yīng)用措施

1.加強(qiáng)人才的吸收與引入

對于現(xiàn)存的項(xiàng)目管理人員不專業(yè)的問題就要企業(yè)或者政府等建筑工程的主體大力引進(jìn)管理人才。建筑工程項(xiàng)目管理作為土木工程專業(yè)學(xué)生的必修課程，就意味著在建筑領(lǐng)域內(nèi)部有擅長和熟悉項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，行業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)院校簽訂人才交流和引進(jìn)的政策。此外，在管理學(xué)領(lǐng)域也有著相關(guān)的行業(yè)人才。在業(yè)界也有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和人才，在經(jīng)過了多年的經(jīng)驗(yàn)積累，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理人才擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的能力。

2.國家層面推動(dòng)法規(guī)出臺

針對相關(guān)政策和體系的不健全，首先應(yīng)該在國家層面重視在建筑工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。因此國家層面需要針對項(xiàng)目管理的各個(gè)方面出臺相應(yīng)的法規(guī)。此外，在建筑公司和企業(yè)層面對于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和考核與引進(jìn)需要設(shè)計(jì)和構(gòu)建適合自身的政策和規(guī)定。只有相關(guān)的法律法規(guī)完善之后，在能讓相關(guān)的企業(yè)在項(xiàng)目管理方面實(shí)施起來更有針對性。在國家層面的政策出臺也會(huì)讓建筑行業(yè)都重視項(xiàng)目管理。

3.創(chuàng)新出科學(xué)的管理模式

對于項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，首先需要立足于當(dāng)下，僵化的項(xiàng)目管理就是脫離了時(shí)代發(fā)展。其次科學(xué)的管理模式需要經(jīng)過不斷的實(shí)踐，需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)的學(xué)習(xí)和有效的設(shè)計(jì)。另外，科學(xué)的管理模式也需要借鑒國外在建筑工程管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與模式。雖然國外的建筑項(xiàng)目與國內(nèi)在環(huán)境，材料等方面有很多不同，但是在人員調(diào)配等共通的方面是可以相互借鑒的。

4.要加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督管理

此外，在項(xiàng)目管理中要對建筑施工的過程進(jìn)行全流程的監(jiān)督，除了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要成立監(jiān)督管理小組，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立于項(xiàng)目管理部門之外的監(jiān)督人員。政府部門也要對建筑工程的承接單位進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程的順利實(shí)施。

5.樹立互聯(lián)網(wǎng)信息化思維

在項(xiàng)目管理過程中要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息化，移動(dòng)化和技術(shù)化已經(jīng)成為各行各業(yè)必備的思維。在項(xiàng)目管理中也要進(jìn)行基礎(chǔ)管理的信息化改造，如傳播體系的溝通機(jī)制可以建立有助于各部門之間溝通的內(nèi)部群聊。這樣在出現(xiàn)了緊急問題時(shí)，可以快速的進(jìn)行反映。同時(shí)信息化的溝通方式也打破了傳統(tǒng)管理模式的傳播方式，使得部門之間的平行傳播成為可能。因此要充分發(fā)揮信息技術(shù)在土木工程項(xiàng)目管理上的作用[4]。

總結(jié)：

除了上述的五種措施以外，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目管理中最重要的也是最基礎(chǔ)的就是要將安全意識放在首位，安全和質(zhì)量保障時(shí)土木工程項(xiàng)目的重中之重?？偟膩碚f，隨著現(xiàn)代建筑的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理也應(yīng)該被放置于重要的位置上，科學(xué)的項(xiàng)目管理是工程建設(shè)高效完成的“利器”。本文從工程項(xiàng)目的定義及其在建筑行業(yè)的重要性出發(fā)，分析了現(xiàn)階段項(xiàng)目管理中存在的問題并有針對性的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

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武漢輕工大學(xué) 430023