李元鳳

摘要：社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的步伐。由于建筑工程項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，施工項(xiàng)目程度多，在具體項(xiàng)目施工實(shí)施中，一旦未能合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對(duì)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高將會(huì)產(chǎn)生不利影響，因此，建筑工程企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須提高對(duì)整個(gè)建筑工程各環(huán)節(jié)造價(jià)控制重視度，采取有效措施解決存在造價(jià)管理上問題，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程中，造價(jià)工作十分重要，具有專業(yè)要求高、政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資效果的影響最為直觀。對(duì)某一具體項(xiàng)目而言，工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理對(duì)壓縮前期投資成本、提高后期經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響，可提高建筑市場(chǎng)的有序性、規(guī)范性，對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展具有極大幫助，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。工程造價(jià)管理屬于貫穿項(xiàng)目全過程的管理，影響因素多，牽扯專業(yè)廣。建設(shè)項(xiàng)目的任一階段都會(huì)受到影響而發(fā)生變化。為了減少這種大范圍的變化而嚴(yán)重影響工程造價(jià)的情況發(fā)生，需要加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的調(diào)整。與傳統(tǒng)造價(jià)控制工作相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更具指導(dǎo)性，一方面可有效進(jìn)行工程造價(jià)的控制，另一方面對(duì)提高作業(yè)效率具有積極影響，可有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目作業(yè)周期、施工質(zhì)量等要素之間的關(guān)系。

2.影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)因素

在我國(guó)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個(gè)方面：

2.1 建筑企業(yè)的管理制度不同

規(guī)章制度是每個(gè)企業(yè)在社會(huì)立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，從而就會(huì)導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場(chǎng)預(yù)見性，因而也就無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。

2.2 地區(qū)的差異性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，工程成本也在不斷浮動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價(jià)也會(huì)受到市場(chǎng)需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價(jià)。

3.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作

為了確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，必須在具體工程項(xiàng)目開始前就將造價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和控制。首先，在招投標(biāo)的進(jìn)程中，要編制科學(xué)有效的工程量清單，確保相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，同時(shí)也要對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場(chǎng)要求以及項(xiàng)目施工需要，保證相關(guān)價(jià)格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標(biāo)決策環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工程量清單開展各項(xiàng)工作，在遵守工程量清單的基礎(chǔ)上，要確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而提高定標(biāo)決策科學(xué)化水平。最后，投標(biāo)單位也要認(rèn)真遵守相關(guān)的招投標(biāo)管理制度，在參與招投標(biāo)的過程中，必須堅(jiān)持公平、透明原則，有效實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理工作的目標(biāo)，科學(xué)合理地把控好招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)。

3.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作

設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定，對(duì)整個(gè)后續(xù)的工程會(huì)造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì)占到總造價(jià)的九成以上。也因此，設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時(shí)，控制好工程的造價(jià)問題。其次，注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中，這樣有利于將工程的造價(jià)總額，科學(xué)的分配到各個(gè)分項(xiàng)工程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資源的控制。

3.3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

（1）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制施工周期。在施工周期的管理中要對(duì)施工速率、質(zhì)量以及成本等方面的因素進(jìn)行綜合性的考量。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕す芾碇写嬖谥芏酁榱粟s施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生，從而也造成了部分安全隱患的存在。因此在施工動(dòng)態(tài)管理中相關(guān)管理人員應(yīng)該依據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)工程周期進(jìn)行合理的設(shè)定，爭(zhēng)取在保證施工周期內(nèi)工程完成的同時(shí)確保工程適量的達(dá)標(biāo)。

（2）加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在施工過程中除材料外施工人員是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此對(duì)于施工人員技術(shù)的把控至關(guān)重要。但是在目前我國(guó)建筑工程發(fā)展過程中存在著供給不足的現(xiàn)象，很多施工人員都是臨時(shí)來自農(nóng)村沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員，他們依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)，在無法進(jìn)行工程質(zhì)量把控之外還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成了滯后性。因此施工人員管理方面可以制定嚴(yán)格的考核制度，確保工程施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。如果必須使用沒有專業(yè)技術(shù)的人員就必須對(duì)其定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，確保其能夠做到施工的安全以及質(zhì)量的控制。同時(shí)管理人員還要提高現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)施工人員素質(zhì)的加強(qiáng)，從而有效保證工程質(zhì)量。

3.4 做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

雖然在竣工階段，整個(gè)工程已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，這一時(shí)期不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的成本計(jì)算產(chǎn)生影響，同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì)，無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi)，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。

4.結(jié)束語

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱新民.工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)及難點(diǎn)解析[J].綠色環(huán)保建材，2017（4）.