高大偉

摘要：工業(yè)工程在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，其內(nèi)涵與基本功能越來(lái)越豐富，工業(yè)工程對(duì)于提高軍工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的作用，因此該工程被裝備代理方和裝備委托方尤為關(guān)注。因此裝備代理方只有不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能軍工企業(yè)具有更廣闊的的發(fā)展空間。而裝備委托方只有對(duì)裝備代理方的競(jìng)爭(zhēng)力充分重視才能確保自身采購(gòu)到滿意的武器裝備，這樣部隊(duì)才能具有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;大數(shù)據(jù)背景;內(nèi)涵;本質(zhì)功能

引言

提高軍工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是裝備委托方和裝備代理方共同關(guān)心的問(wèn)題。這是因?yàn)檠b備代理方只有致力于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能創(chuàng)造有利于自身生存和發(fā)展的空間;而裝備委托方只有高度重視代理方的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能保證采購(gòu)到滿意的武器裝備，才能為部隊(duì)提供“打得贏”的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何才能增強(qiáng)裝備代理方的競(jìng)爭(zhēng)能力呢？這就需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以工業(yè)工程為指導(dǎo)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托，精心組織、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)提高裝備質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期、完善用戶支援（售后服務(wù)）、減少環(huán)境污染的目的。由此可見(jiàn)，工業(yè)工程是提高軍工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵因素、也是裝備采購(gòu)中的一個(gè)重要因素。

1工業(yè)工程的定義

工業(yè)工程（IndustrialEngineering，簡(jiǎn)稱IE）的發(fā)展迄今已有一個(gè)多世紀(jì)。由于它涉及范圍廣泛，內(nèi)容不斷充實(shí)和深化，所以在其形成和發(fā)展過(guò)程中。不同時(shí)期、不同國(guó)家、不同組織和不同學(xué)者下過(guò)許多定義。其中，最具權(quán)威的、被廣泛采用的是1995年美國(guó)工業(yè)工程協(xié)會(huì)（AIIE）正式提出的、后來(lái)經(jīng)修訂的定義：“工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的工程技術(shù)，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的專門(mén)知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。”

2大數(shù)據(jù)背景下工業(yè)工程內(nèi)涵及其本質(zhì)功能的研究

2.1創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為IE發(fā)展提供機(jī)遇

不僅要技術(shù)創(chuàng)新，更需要管理創(chuàng)新。IE的精髓就是持續(xù)不斷的改善，也就是創(chuàng)新。從泰勒制到豐田生產(chǎn)方式，再到當(dāng)今流行的六西格瑪質(zhì)量管理都是管理創(chuàng)新。我國(guó)在管理創(chuàng)新上與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間差距大于技術(shù)創(chuàng)新的差距。在一定歷史時(shí)期里，從某種角度上管理創(chuàng)新甚至比技術(shù)創(chuàng)新更重要。在德國(guó)人卡爾·本茨制造了世界第一輛汽車之后的30多年，盡管汽車技術(shù)在不斷發(fā)展，但是卻是福特汽車流水線生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，才使得汽車大規(guī)模生產(chǎn)成為可能。第二次世界大戰(zhàn)后，日本在短短的時(shí)間內(nèi)汽車工業(yè)迅速崛起，價(jià)廉物美的日本汽車侵入美國(guó)市場(chǎng)，正是由于日本人發(fā)明了“改變世界的機(jī)器”—豐田生產(chǎn)方式這一管理創(chuàng)新。中國(guó)國(guó)家科技部“十一五”期間，大力推進(jìn)以TRIZ為核心的技術(shù)創(chuàng)新方法應(yīng)用，但是成效不甚理想，因此“十三五”期間將在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方法應(yīng)用基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新方法應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等轉(zhuǎn)變。不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的。工業(yè)工程核心就以人為核心的五大生產(chǎn)要素的科學(xué)組織、管理和評(píng)價(jià)（不僅在微觀層次，而且在中觀和宏觀層次上）。擺脫粗放型經(jīng)濟(jì)模式，走內(nèi)涵式發(fā)展新的模式，需要對(duì)生產(chǎn)要素系統(tǒng)地組織管理與優(yōu)化。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)工程改善技術(shù)特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下原有的工業(yè)工程需要進(jìn)一步改善技術(shù)，以便實(shí)現(xiàn)更為先進(jìn)的管理目標(biāo)。工業(yè)工程在大數(shù)據(jù)下的改善技術(shù)可以概括為以下內(nèi)容，立足知識(shí)資源科實(shí)用價(jià)值的共享性、間接性、增值性等特征，可將知識(shí)資源向集約化方向發(fā)展，以此為基礎(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)管理方法和管理技巧的創(chuàng)新。工業(yè)工程在大數(shù)據(jù)時(shí)代下改善技術(shù)的特征是虛擬性、集群性、模糊性以及融合性。所謂虛擬性就是借助信息技術(shù)在操作軟性操作系統(tǒng)的情況下，將優(yōu)勢(shì)資源整合在一起，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，減少硬件設(shè)施的投入，節(jié)約成本。此外，要對(duì)市場(chǎng)變化有高度的敏感性，要善于借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取全球市場(chǎng)的資源。所謂集群性是指將技術(shù)和市場(chǎng)需求，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，立足整體提高技術(shù)的改善效果。所謂模糊性就是大數(shù)據(jù)背景下改善技術(shù)的創(chuàng)新靈感無(wú)處不在，創(chuàng)新改善方案也由之前的個(gè)人逐漸轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)性作業(yè)，因此軍工企業(yè)改革管理創(chuàng)新的內(nèi)容就是“智力群體”。所謂融合性就是在大數(shù)據(jù)背景下各個(gè)企業(yè)之間的合作越來(lái)越密切，為全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各個(gè)企業(yè)在相互合作的過(guò)程中可更加合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下工業(yè)工程就需要將合作、多元與共享結(jié)合在一起。

2.3信息環(huán)境下改善技術(shù)的特點(diǎn)

改善技術(shù)是實(shí)現(xiàn)某一先進(jìn)的管理目標(biāo)所采用的專門(mén)方法和技巧。信息環(huán)境下的工業(yè)工程的改善技術(shù)可概括為：針對(duì)知識(shí)資源無(wú)形性，使用價(jià)值的間接性、共享性、增值性等特征，并有利于實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展，具有創(chuàng)新性的管理方法與技巧。信息環(huán)境下改善技術(shù)的特點(diǎn)是：集群性、虛擬性、融合性、模糊性。集群性。創(chuàng)新理論先驅(qū)熊彼特曾指出：“創(chuàng)新不是孤立事件，并且不在時(shí)間上均勻分布，而是相反，它們趨于集群，或者說(shuō)是成簇地發(fā)生?！备纳萍夹g(shù)可把市場(chǎng)需求和技術(shù)供給、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，取得全方位的改善效果。改善孕育著創(chuàng)新。信息背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，改善的集群性愈加明顯。虛擬性。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。改善技術(shù)的虛擬性表現(xiàn)在：第一，利用信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)化工作流程、避免硬件投入、降低運(yùn)行成本;第二，保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以從全球市場(chǎng)獲得資源。融合性。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)中的合作使企業(yè)必須不斷融合。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也為融合奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)全球化把各種稀缺要素集中在自己手里，通過(guò)全球性合作實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、獲得稀缺資源。多元優(yōu)于一元、合作大于競(jìng)爭(zhēng)、共享勝過(guò)獨(dú)占。信息環(huán)境下的改善技術(shù)是多元、合作和共享的集合。模糊性。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)使改善創(chuàng)新的來(lái)源無(wú)處不在，沒(méi)有明確的邊界。團(tuán)隊(duì)工作方式使崗位職責(zé)之間淡化，改善創(chuàng)新方案的產(chǎn)生由專職轉(zhuǎn)向群體，因此，營(yíng)造“智力群體”是軍工企業(yè)管理改革的關(guān)鍵內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以上就是本文分析的大數(shù)據(jù)時(shí)代下工業(yè)工程的內(nèi)涵及其基本功能，希望對(duì)工業(yè)工程的研究有一定的參考價(jià)值，充分發(fā)揮工業(yè)工程的管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)軍工企業(yè)的不斷發(fā)展。

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