陳文

摘要：隨著社會分工日益精細化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、復雜化，在新時代背景下，想要確保生產活動能夠安全、有效、順利地進行，就必須進行全面有效的安全生產管理。牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展、生命與健康至上的紅線意識、底線思維，推行各項安全管理強化方法，使事故發(fā)生概率顯著降低。

關鍵詞：新時期;企業(yè)安全生產管理;方法

隨著我國經濟社會發(fā)展水平的不斷提升，在當前階段的企業(yè)運行發(fā)展過程中，安全管理水平的提升和企業(yè)文化的培育，發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要通過多種方式提升企業(yè)的安全發(fā)展能力，培育安全發(fā)展相關理念，提升專業(yè)工作人員的安全素質。因此，對安全管理與企業(yè)文化進行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

一、安全文化建設對企業(yè)提高安全生產管理水平的意義

（一）有利于企業(yè)員工形成安全觀

在企業(yè)長期生產經營過程中，逐漸形成了企業(yè)特有的文化，不斷在企業(yè)內部普及安全認知，讓員工真正了解自己企業(yè)的文化，并將其運用至生產中。企業(yè)建設安全文化，通過各種媒介定期發(fā)布安全生產有關信息，印發(fā)安全手冊，廠區(qū)、車間設置安全宣傳專欄等手段，確保員工擁有全方位的安全文化接觸渠道，幫助員工建立安全生產觀，促使員工積極履行崗位安全生產責任制，主動學習安全規(guī)章制度。企業(yè)領導在企業(yè)決策時應自覺融入企業(yè)安全文化，有效結合安全經營理念和企業(yè)精神，達到落實主體責任，確保安全生產的目的。而在企業(yè)日常運營過程中，企業(yè)管理層需要注重教育和宣傳安全文化，牢固構建生產經營模式，不可以犧牲安全作為代價，而是需要防范重大事故的發(fā)生，開展綜合、統(tǒng)籌治理，推進企業(yè)安全生產，維護安全文化的發(fā)展。

（二）促使員工自覺建立安全行為意識

企業(yè)中最活躍的因素是人，而企業(yè)員工是安全管理的對象。如果員工可以自覺落實責任，對各項安全生產制度遵守，按照安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書作業(yè)，就能夠最大限度的降低在生產過程中發(fā)生安全事故的概率?？梢钥闯?，落實企業(yè)安全生產工作，員工樹立安全意識尤為重要。因此，在企業(yè)建設安全文化的過程中，從培養(yǎng)員工的安全自覺意識開始，再到營造良好的安全文化環(huán)境為依托，突出企業(yè)以人為本的安全生產理念，進一步激發(fā)員工的自我安全意識。

（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)安全生產管理

安全文化建設工作的實施，注重企業(yè)的理念和意識，安全文化屬于一種抽象的形式，對于企業(yè)安全生產工作起到指導作用，如果缺乏針對性的規(guī)范，企業(yè)安全生產工作可能會缺乏規(guī)范性。加強企業(yè)安全文化建設工作，可以增強員工的安全知識和意識，同時可以提升員工的工作態(tài)度，保障管理效果，體現(xiàn)出企業(yè)安全管理準則。安全文化可以規(guī)范企業(yè)員工工作行為，使員工的安全意識不斷增強，同時可以保障企業(yè)生產工作的安全性。

二、新時期強化企業(yè)安全生產管理的方法

（一）引進和培養(yǎng)安全生產人才

企業(yè)要重視安全生產管理工作，就必須設置相應的安全管理部門，配置安全管理和各類技術人才。企業(yè)安全管理人才的來源需要企業(yè)重點培養(yǎng)，并為員工提供學習渠道，使其合理提升自身的知識結構。對高危工作崗位來講，需要投入大量資金研究和改善操作系統(tǒng)，使其自動化運轉，盡量減少員工處于危險環(huán)境中作業(yè)的時間，并嚴格執(zhí)行操作系統(tǒng)相關標準。除此之外，企業(yè)需要對安全生產管理方面專業(yè)性人才進行引進和吸納，利用高薪福利來引進、穩(wěn)住和留住安全生產管理方面專業(yè)人才，保持和持續(xù)提升安全生產管理水平，從而使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。例如，可以在招聘過程中提高標準或要求引進高質量人才，同時利用高薪福利等手段吸納或穩(wěn)住人才，以及提供公正公平晉升渠道降低人員流動。企業(yè)內部也要定期培訓人員，考核與驗證培訓內容效果，建立獎懲激勵機制，使人員重視自身能力提升，從而不斷改善員工的知識結構和專業(yè)能力。

（二）提高員工的安全生產意識

作業(yè)人員規(guī)范性和標準性的操作，對企業(yè)生產安全生產有直接影響作用，因此，強化企業(yè)安全生產管理時，需要對作業(yè)人員影響因素的可控性進行提升，對安全生產意識和操作規(guī)范性進行提升，保持企業(yè)安全生產管理方案一絲不茍地有效貫徹實施。為達到這樣的效果，首先，需要強化企業(yè)管理者的安全生產意識，確保管理者全面有效落地企業(yè)的安全生產理念，以此來培養(yǎng)員工的安全生產意識。其次，在進行實踐時，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎對員工進行安全意識引導培養(yǎng)，使其作業(yè)人員對安全生產要求進行全面實踐。再次，構建針對性的培養(yǎng)機制，依據(jù)生產環(huán)節(jié)安全隱患和作業(yè)操作標準，培養(yǎng)作業(yè)人員安全意識，使其養(yǎng)成良好行為習慣。最后，還應對以安全生產理念為核心的宣傳工作進行完善，營造適合的工作氛圍或環(huán)境，提升作業(yè)人員安全意識。

（三）統(tǒng)一指導

在企業(yè)安全管理工作開展過程中，要想有效提升實踐能力和水平，需要通過多種方式有效落實統(tǒng)一指導理念。一方面，在企業(yè)文化建設和發(fā)展過程中，要想有效提升安全管理水平和質量，使得內部工作人員思想觀念不斷更新，就需要通過多種方式實現(xiàn)內部工作人員安全理念和價值觀念的一致性;另一方面，要想實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，增強內部凝聚力和向心力，就需要通過文化宣傳和觀念塑造的方式，使得內部專業(yè)工作人員的自身觀念與企業(yè)發(fā)展目標與核心觀念保持一致。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，良好的工作習慣和文化氛圍不僅可以使得安全管理水平不斷提升，同時，可以通過循序漸進的指導過程，使得安全管理理念得以落實。

（四）創(chuàng)新安全文化理念

創(chuàng)建企業(yè)安全文化環(huán)境，首先企業(yè)管理人員需要做到以人為本，在日常生產經營階段，要注意保護員工的生命財產安全，保障員工自身利益，以此為基礎建立針對性的安全管理觀念。企業(yè)領導需要重視全體員工的人身安全和身心健康，為員工創(chuàng)設安全的工作環(huán)境，這樣才可以維護企業(yè)生產的穩(wěn)定性。在企業(yè)內部樹立責任意識，在每個員工的心中植入安全意識，促使員工主動提升自身的安全意識，建立自我安全行為模式，促進員工和企業(yè)共同進步發(fā)展。企業(yè)需要重視安全文化建設對企業(yè)提高安全生產管理水平的意義，在整個生產過程中貫徹正確的安全生產理念，幫助員工建立正確的工作觀念，企業(yè)需要組織員工安全培訓工作，落實安全生產教育工作，將員工的內在潛力激發(fā)出來，促使企業(yè)安全生產管理工作進入一個良性循環(huán)。企業(yè)可以利用VR技術模擬工作情境等方式，組織員工模擬預演，根據(jù)預演中所發(fā)現(xiàn)的不足，逐一完善企業(yè)應急程序，使員工的執(zhí)行力不斷提升。安全管理工作者還可以根據(jù)工作特性，完善企業(yè)安全教育體系，加大宣傳力度，積極宣傳安全技術信息，學習行業(yè)內的典型事故案例，使員工整體安全意識不斷提升。企業(yè)可以通過建立安全生產標準化、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制等體系工作，組織員工學習風險辨識、分析與評估，加深對本崗位風險和隱患的認識，同時標識各類危險源，并按要求統(tǒng)計生產過程中發(fā)生的生產安全事故，堅持“四不放過”原則，總結經驗教訓，達到降低企業(yè)事故風險的目的。企業(yè)還可以建立獨立的安全文化部門，將安全文化融入到“黨建+”工作中去，使企業(yè)安全生產管理的有關部門得到進一步完善。

（五）安全威脅檢測技術的實施

企業(yè)在安全運營管理中，傳統(tǒng)的安全防御多凸顯出的是被動式防御，主動發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡威脅的能力較差，或面對新興的威脅無法做到實時的檢測。關于精細化分析，企業(yè)要嘗試使用安全管理中最現(xiàn)實的場景來詳細分析威脅。構建縱深安全防御，并展現(xiàn)可持續(xù)安全威脅感知力，這里提出了一種融入了威脅檢測的安全防御模式。符合相關安全規(guī)定，從國家等保2.0出發(fā)對行業(yè)內企業(yè)的基礎設施進行合規(guī)檢查以滿足要求為基礎，結合安全運營體系在全局化可視范圍內，營造一個可快速感知攻擊事件、及時作出有效處理的實施方式，同時威脅檢測還提供了可溯源歷史流量數(shù)據(jù)及原始數(shù)據(jù)文件的能力，最終可面對黑客的攻擊為企業(yè)安全運營提供有效的預防措施。

（六）建立安全文化機制

為了在企業(yè)內部營造良好的安全文化氛圍，需要發(fā)揮出規(guī)章制度的作用。企業(yè)需要建立安全學習機制，促使企業(yè)員工更好的接受安全教育，同時也可以保障企業(yè)安全教育工作的規(guī)范性，逐漸形成員工自我安全意識，在日常工作過程中可以自覺落實安全行為。企業(yè)還需以現(xiàn)有的安全管理機制為基礎，根據(jù)實際工作情況，完善安全規(guī)章制度，提高規(guī)章制度的科學性和適用性，并建立安全績效考核辦法和獎懲制度，將員工獎懲結果融入到企業(yè)現(xiàn)有的薪酬績效考核體系中去，促使安全管理制度在實際工作當中得到落實，也有利于激發(fā)企業(yè)工作人員的安全責任意識。企業(yè)可以通過簽訂崗位安全生產承諾書、安全責任狀，設立黨員先鋒模范崗位、優(yōu)秀員工崗位等形式，從員工自身入手，由黨員、優(yōu)秀員工帶領，將安全責任意識融入生產工作中，促使員工對于自己的作業(yè)范圍積極履行責任和義務。企業(yè)需要完善預防管理制度，技術處理企業(yè)管理工作中的缺陷。在建設安全文化的過程中，企業(yè)需要不斷完善安全機制，落實安全文化，維護機制運行的正常性，企業(yè)需要持續(xù)性改進安全文化，善用獎懲激勵制度，嚴格考核高層領導和基層員工，真正做到有獎有罰，將全體人員的工作積極性充分發(fā)揮出來，促使員工主動參與到安全文化機制建設中來。

三、結束語

企業(yè)加強安全文化建設，可以有效提高安全管理水平，同時也可以提高全體員工的安全素質，為企業(yè)發(fā)展提供充足的活力，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效的運轉，保障企業(yè)運營狀態(tài)的良好，為社會長期穩(wěn)定的發(fā)展提供有效的動力。

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