錢漢東

摘要：當(dāng)前階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，實(shí)際的工程管理問題也越來越凸顯，而存在這些問題，會(huì)不同程度的影響到整體工程的質(zhì)量，不僅如此，還會(huì)有各種各樣的安全隱患。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須要重視工程管理中存在的問題，并且加大創(chuàng)新力度，使其獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新;發(fā)展前景

前言：

自我國全面改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈迅猛之勢(shì)，與此同時(shí)，城市化的進(jìn)程得到了一定程度的推動(dòng)，相應(yīng)的建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，在整個(gè)過程中，必須要對(duì)管理方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，確保其可以使現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求得到全面的滿足。

1、建筑工程管理工作的核心

對(duì)于建筑工程管理工作而言，必須要從我國的實(shí)際國情出發(fā)，對(duì)客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律進(jìn)行遵守，將各種資源綜合進(jìn)來，確保在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程之中，都可以將其貫穿進(jìn)來，與此同時(shí)，還可以將有計(jì)劃和有組織的管理活動(dòng)實(shí)施到具體的工程項(xiàng)目之中，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。所謂工程管理，也就是指，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)之初，到最后的交付使用和維修的整個(gè)過程的管理，不但與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)密不可分，還與施工環(huán)節(jié)和完工環(huán)節(jié)有著緊密地聯(lián)系。所以在實(shí)際開展管理工作的過程中，必須要從以下幾方面著手，首先就是進(jìn)度方面，其次就是安全方面，再次就是質(zhì)量方面，最后就是成本方面?；诮ㄖ袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈北京下，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，建筑工程管理的地位也越來越重要，不但為建筑企業(yè)管理創(chuàng)造了非常有利的理論條件，還對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有效的綜合，使質(zhì)量和成本以及進(jìn)度這三方面的關(guān)系變得更加協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，使建筑產(chǎn)業(yè)化的高效性全面實(shí)現(xiàn)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1、缺乏對(duì)勞動(dòng)力的管理規(guī)范

建筑業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，最為突出的一個(gè)特點(diǎn)，就是勞動(dòng)力非常密集，在實(shí)際建筑工程之中，最不可或缺的一部分內(nèi)容就是勞動(dòng)力，所以，要科學(xué)且規(guī)范的管理勞動(dòng)力，是最為重要的一部分內(nèi)容。但是在實(shí)際開展公祖的過程中，大部分的施工企業(yè)都普遍存在不重視勞動(dòng)人員規(guī)范工作的現(xiàn)象，尤其是在管理和統(tǒng)籌調(diào)配勞動(dòng)人員的過程中，整體的科學(xué)性和規(guī)范性不足，而且自身的勞動(dòng)力流動(dòng)機(jī)制也存在嚴(yán)重滯后的問題，無法使人力功效發(fā)揮最大化全面實(shí)現(xiàn)。

2.2、建筑工程管理體制與法規(guī)空缺嚴(yán)重

在現(xiàn)階段，對(duì)于中國建筑工程領(lǐng)域，整體的管理仍然是遵循以往的體制，而此種現(xiàn)象，顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代管理的要求，也無法滿足時(shí)代的發(fā)展要求，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的有效約束。此外，不論是管理方法，還是具體的管理模式，也存在滯后的問題，而且并不注重創(chuàng)新，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程管理工作的高效穩(wěn)定運(yùn)行受到了嚴(yán)重的制約，導(dǎo)致建筑業(yè)的發(fā)展速度受到嚴(yán)重影響。除此以外，對(duì)于建筑工程管理機(jī)制而言，其存在非常匱乏的問題，實(shí)際的專業(yè)性也備受爭(zhēng)議，相關(guān)的管理體系也未達(dá)到完善的要求和標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍的專業(yè)性不夠強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際的管理效果不容樂觀。

3、建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展前景

3.1、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，實(shí)際的施工管理仍然存在或多或少的問題，而導(dǎo)致具體問題產(chǎn)生的原因，就是相關(guān)企業(yè)在管理過程中，實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)過于落后。所以，在開展結(jié)構(gòu)設(shè)置的過程中，如果出現(xiàn)了非常復(fù)雜的情況，則會(huì)出現(xiàn)部門和部門之間無法不能明確職能分工的現(xiàn)象，而且還會(huì)嚴(yán)重制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。所以，相關(guān)工作人員必須要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，使管理方法的有效性和科學(xué)性得到保證。此外，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理，不但可以使企業(yè)經(jīng)營的高效性進(jìn)一步提升上來，還可以使企業(yè)人才素養(yǎng)得到一定程度的提升。在開展企業(yè)管理工作的過程中，實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)會(huì)很大程度的影響到整體企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，所以，要保證組織結(jié)構(gòu)管理工作開展的高效性，提高施工質(zhì)量和效率。在具體開展項(xiàng)目施工的過程中，必須要有效的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，并且在具體的施工管理過程中，要使實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)合理性和科學(xué)性得到保證，使建筑工程的管理水平提升上來。此外，在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的過程中，還要準(zhǔn)確定位具體工作人員的工作權(quán)限，有效的制約相關(guān)經(jīng)理人員的工作范圍，提升其責(zé)任意識(shí)。

3.2、創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必須要與現(xiàn)代社會(huì)全面緊密結(jié)合在一起，與此同時(shí)，基于社會(huì)形式的不斷影響，還要綜合的考慮建筑行業(yè)的發(fā)展需求和國家的整體科學(xué)水平，對(duì)管理理念進(jìn)行進(jìn)一步地穿心，使管理工作的科學(xué)性和高效性得到根本性的保證。此外，在具體的工作之中，首先第一點(diǎn)，就是合理的引進(jìn)相關(guān)高素質(zhì)人才，并且將定期的培訓(xùn)活動(dòng)開展進(jìn)來，使管理人員的創(chuàng)新意識(shí)得到有效地提升，并且在實(shí)際管理過程中，應(yīng)用高效且科學(xué)地管理方法;其次，就是對(duì)管理體系進(jìn)行不斷的完善，確保其可以滿足時(shí)代的發(fā)展要求，并且在對(duì)具體的工程管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新的過程中，要對(duì)國外的發(fā)達(dá)國家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，解決一些實(shí)際問題，與此同時(shí)，將企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)來，合理制定管理模式，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)之中，可以占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3、創(chuàng)新管理技術(shù)

現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，相關(guān)建筑企業(yè)在實(shí)際開展工程管理的過程中，要想更加實(shí)現(xiàn)高效性，則必須要不斷創(chuàng)新具體的管理手段，而且對(duì)新的管理方法進(jìn)行合理的應(yīng)用，對(duì)施工管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新。此外，相關(guān)項(xiàng)目管理人員必須要對(duì)新的管理技術(shù)和知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)一些落后的技術(shù)和知識(shí)進(jìn)行全面淘汰，合理地應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段。此外，企業(yè)還要將更多的資金投入進(jìn)來，對(duì)新材料和新設(shè)備的引進(jìn)和研發(fā)不斷深入，提高管理水平，根本性的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)語：

總而言之，在實(shí)際開展建筑工程管理的過程中，相關(guān)管理人員必須要對(duì)新的管理理念和管理方法進(jìn)行不斷的應(yīng)用，并且將信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)全面應(yīng)用進(jìn)來，提高管理的實(shí)效性。為了使建筑工程管理實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新發(fā)展，必須要對(duì)具體的管理理念和方法還有具體的管理技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，還要對(duì)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將滿足國內(nèi)企業(yè)的工程管理體制和機(jī)制制定進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在未來階段，擁有更廣闊的發(fā)展天地。

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