江靚

摘要：當(dāng)今時(shí)代，我國科學(xué)技術(shù)的更新周期不斷縮短，各行各業(yè)的發(fā)展速度更是顯著加快，毫無疑問，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之間是有著密切聯(lián)系的。在如今的信息化背景下，要想實(shí)現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須注重對建筑工程管理模式的調(diào)整和更新，樹立全新的管理理念。就目前的現(xiàn)狀而言，盡管我國很多建筑企業(yè)在工程管理模式上都進(jìn)行了一定程度的改進(jìn)和優(yōu)化，但整體來看取得的實(shí)踐成效并不顯著，要實(shí)現(xiàn)對信息化時(shí)代下現(xiàn)代建筑工程管理的全方位優(yōu)化和改善，就必須進(jìn)一步加大力度研究相關(guān)理論。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理;優(yōu)化措施

引言

建筑工程建設(shè)往往涉及諸多的內(nèi)容，需要投入的人力、物力、設(shè)備也較多，如果采用傳統(tǒng)粗放型的管理方式難以切實(shí)達(dá)到管理的目的。此時(shí)，可以充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，快速收集、分類整理建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料，科學(xué)管理建筑工程中各項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙、文件、測量數(shù)據(jù)等，提升建筑工程的整體管理效果。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也深入到建筑工程管理當(dāng)中，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是很多企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)過程中仍然存在一些問題，比如缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方式不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致難以充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。因此，要積極改進(jìn)和創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。

1信息化背景下建筑工程管理中存在的主要問題

1.1信息化管理軟件的研發(fā)力度偏低

盡管計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在近年來得到了十分迅速的發(fā)展，而且在諸多行業(yè)都得到了或多或少的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工作效率的顯著提升，然而對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，其并沒有意識到這方面的重要價(jià)值，也沒有在信息化管理軟件的研發(fā)上投入太多的資金，這就致使很多建筑企業(yè)在開展工程管理工作時(shí)只是簡單地使用一些比較常見的辦公類軟件，雖然也能提高工作效率，但站在整體管理的角度來看，仍然存在很多有待提升的空間，特別是在一些前沿性、高專業(yè)性管理軟件的開發(fā)上還存在明顯的不足。

1.2信息化管理機(jī)制不完善

嚴(yán)格的管理制度是高效開展建筑工程信息化管理的保障。在實(shí)踐中，有的建筑工程信息化管理機(jī)制不完善，沒有按照預(yù)期效果達(dá)到工程管理的目的，并且威脅了工程質(zhì)量、管理效果，浪費(fèi)了資源。比如沒有充分整合、利用信息化管理理念、管理方面的專業(yè)理論知識，使企業(yè)缺乏完善的信息化管理機(jī)制，無法高效利用信息軟件，從而導(dǎo)致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，由于管理機(jī)制不完善，使得開展建筑工程信息化管理工作時(shí)缺乏針對性，工程管理要求不高，從而頻頻出現(xiàn)管理問題。

2信息化背景下優(yōu)化建筑工程管理的對策

2.1依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，增強(qiáng)管理人員的信息化意識

大數(shù)據(jù)指的是現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所遇到的體量偏大而無法按照處理傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的方式對其進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)類型。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的施工建設(shè)規(guī)模也在顯著擴(kuò)大，工程項(xiàng)目表現(xiàn)出急劇膨脹的發(fā)展趨勢，不管是工程建設(shè)所需用到的設(shè)備還是技術(shù)工藝都出現(xiàn)了或多或少地變化，對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用而言，這是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇，通過在工程管理過程中開展信息化建設(shè)活動(dòng)，可在很大程度上提高管理水平。首先，應(yīng)注重對建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)信息化意識的提升，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)積極樹立榜樣和先進(jìn)典型，并積極參與信息技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)自身的信息化管理意識，從而在企業(yè)所有基層員工面前做好表率，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢在建筑工程信息化管理中得到充分發(fā)揮。其次，要注重提高管理團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展管理工作的能力，通過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)來清除工程管理過程中出現(xiàn)的各類冗余數(shù)據(jù)。此外，還可借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行橫向、縱向的全面對比，讓數(shù)據(jù)之間存在的本質(zhì)聯(lián)系清晰地呈現(xiàn)出來。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部管理

在建筑工程施工中，不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目之間相互制約和影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合性評估工程質(zhì)量以及各項(xiàng)因素對企業(yè)發(fā)展的影響，以此為基礎(chǔ)對建筑工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，提升管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性和高效性。同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，深入了解國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保管理活動(dòng)的高效開展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理機(jī)制和監(jiān)管系統(tǒng)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)與員工的溝通，對員工思想動(dòng)態(tài)和工作生活需求進(jìn)行了解，適當(dāng)緩解員工的壓力，以保證員工努力認(rèn)真地工作。比如可以通過數(shù)控系統(tǒng)讓管理人員明確了解工程的最新情況，及時(shí)接受反饋的施工信息，并且由管理人員共同研討分析其中的問題，及時(shí)采取辦法解決。

2.3強(qiáng)化和提升企業(yè)認(rèn)知

從目前我國建筑工程管理的實(shí)際情況來看，普遍存在著信息化發(fā)展緩慢的情況，而這一情況與企業(yè)對信息化的接受以及認(rèn)知程度有很大的關(guān)系，目前依舊有多數(shù)企業(yè)沒有深刻的認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，所以信息化建設(shè)方面的主動(dòng)性也受到了較大的影響。所以在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展，最重要的就是要不斷提升企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)識，同時(shí)政府還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對信息化建設(shè)的宣傳和推廣，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠深刻的認(rèn)識到建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性，并加強(qiáng)對信息化設(shè)備的投入，來加快信息化建設(shè)，為建筑工程管理的信息化建設(shè)提供良好的支持，保證信息化管理能夠得到有效的落實(shí)。

2.4加強(qiáng)對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對于任何企業(yè)的發(fā)展來說都是不可或缺的，建筑企業(yè)也不例外，現(xiàn)代建筑工程在實(shí)際開展管理工作時(shí)必須選拔具備專業(yè)素質(zhì)較高的人才參與其中，這樣才能達(dá)到良好的管理成效。所以，企業(yè)應(yīng)把信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)放在首要地位，定期組織員工參與各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，還要積極邀請社會上知名度較高的工程管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部召開專業(yè)知識講座，并針對管理人員在實(shí)際管理過程中遇到的問題提出切實(shí)有效的解決建議。另外，建筑企業(yè)還可通過與當(dāng)?shù)氐母叩仍盒：献鳎瑸楦咝５慕ㄖI(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)平臺，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可在畢業(yè)后直接留用，這樣就能壯大企業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍，同時(shí)還能為信息化管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

2.5加強(qiáng)信息化管理軟件的開發(fā)和利用

實(shí)際上，建筑工程管理工作的信息化應(yīng)用，也需要有一定的介質(zhì)來進(jìn)行輔助，而且并不是所有的信息系統(tǒng)都能滿足建筑工程管理工作的實(shí)際需求，這就需要積極加強(qiáng)對信息化軟件的研發(fā)和利用，使用合理的信息化軟化，來加強(qiáng)對施工制度、施工質(zhì)量的全程監(jiān)督和控制，從而有效的提升建筑工程的管理水平;同時(shí)還需要對信息化管理的影響因素進(jìn)行分析，并加強(qiáng)對影響因素的控制，避免影響信息化管理的水平。

結(jié)束語

目前，我國基本已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，這一時(shí)代和傳統(tǒng)時(shí)代相比在信息數(shù)量、信息傳播速度及其共享性等方面都出現(xiàn)了極大的差異，要更好地適應(yīng)信息化時(shí)代下的建筑工程管理需求，建筑企業(yè)就必須對自身的工程管理現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識。同時(shí)，還要注重對管理人員信息化意識的提升，加大對信息化軟件的研發(fā)力度，做好對信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。另外，還要盡可能縮小不同地區(qū)在信息化管理發(fā)展上存在的差距，確保信息化管理發(fā)展在現(xiàn)代建筑工程管理上的均衡性。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹小菊，郭廣峰，張磊.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施研究[J].中國管理信息化，2020，23（22）.

[2]王國慶.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討[J].居舍，2020（11）.

[3]夏東瑞.淺析信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（24）.