為更好履行強軍首責(zé)，滿足裝備發(fā)展需求，中國兵器特能集團華豐公司開啟“123生產(chǎn)管理新模式”，確保牛年春節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營順利開局。

一年之計在于春。2月17日，還是中國兵器特能集團華豐公司的春節(jié)假期，但是所有車間和部分管理處室的員工已經(jīng)返回工作崗位，開啟了牛年的耕耘。生產(chǎn)運營處為做好2021年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真總結(jié)以往的經(jīng)驗和不足，建立了“一本賬、二個務(wù)必、三個專項”的“123生產(chǎn)管理新模式”，一本賬是指合同一本賬，含合同簽訂內(nèi)容、計劃安排、交庫發(fā)貨、回款等信息。二個務(wù)必是指務(wù)必保質(zhì)保量完成裝備保障任務(wù)。三個專項是指某雷管專項、某拋射管等專項、某器專項，統(tǒng)籌謀劃，突出重點，確保裝備需求高質(zhì)量完成。以該模式為抓手，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別，對識別出的原材料采購風(fēng)險，制定了原材料采購風(fēng)險識別一覽表，將2021年所有生產(chǎn)所需材料進行統(tǒng)計分析，制定措施，確保萬無一失，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。各車間也分別對2021年生產(chǎn)任務(wù)進行了風(fēng)險識別，制定了保障措施，常裝車間已經(jīng)完成了三個專項的計劃編制與下發(fā)，沖壓車間、機加車間、藥劑車間、供應(yīng)部門分別啟動了準備與生產(chǎn)。各車間結(jié)合在手任務(wù)提出了擴能計劃，2021能需要新建生產(chǎn)線三條，新采購或加工設(shè)備40余臺套，以上措施的有效落實，將為2021年生產(chǎn)任務(wù)的完成留下濃墨重彩的一筆。2月18日華豐公司各車間已經(jīng)完成了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)、檢查、準備等工作，陸續(xù)進行了生產(chǎn)。尤其重點任務(wù)、專項任務(wù)全部啟動。

目前，華豐公司2021年訂貨量比2020年有了大幅增加，隨著客戶需求，需求量還會增長。牛年，華豐公司將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，任務(wù)重、周期緊、進度嚴、質(zhì)量高等高標準的要求，但這是祖國之所需，是華豐之機遇，全體華豐員工將發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，履行好強軍首責(zé)，為國防建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

（吳東斌 胡義春）