李雪

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越好，石油化工企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很多貢獻(xiàn)。對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，物資管理也在石油化工企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。而供應(yīng)鏈理論因?yàn)槠渥陨愍?dú)特的優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用在石油化工企業(yè)的物資管理中。本文是針對(duì)供應(yīng)鏈理論在石油化工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用情況做簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈理論;石化企業(yè);物資管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，石油化工企業(yè)發(fā)展較為迅速。在石油化工企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，而物資管理工作影響著企業(yè)的整體發(fā)展，如果物資管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)影響內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，所以研究企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作是很有必要的，石油化工企業(yè)也不例外。

1.供應(yīng)鏈理論在石化企業(yè)物資管理中的工作流程

首先我們需要了解采用供應(yīng)鏈理論進(jìn)行工作的具體流程，其流程就是將企業(yè)內(nèi)部的人員管理等活動(dòng)全部放在共同的供應(yīng)鏈中，也就是將企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都納入到一條供應(yīng)鏈中。

在石油化工企業(yè)中，供應(yīng)鏈理論在物資管理中的應(yīng)用流程是將企業(yè)物流下的的所有部門都納入到一條供應(yīng)鏈中，包括對(duì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的控制與調(diào)整，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，物資管理工作貫穿在企業(yè)的所有部門中，比如企業(yè)的材料都是由負(fù)責(zé)采買的部門管理的，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行制作加工，運(yùn)輸產(chǎn)品到客戶手中則是由企業(yè)的配送部門負(fù)責(zé)的，從引進(jìn)材料到對(duì)材料加工成產(chǎn)品，再到將產(chǎn)品運(yùn)送到固定客戶手中，我們可以看到一件產(chǎn)品的產(chǎn)生貫穿在企業(yè)的所有部門中，這就是供應(yīng)鏈理論在石油化工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用流程。只有將供應(yīng)鏈理論合理應(yīng)用在石油化工企業(yè)的物資管理工作中，才能使企業(yè)的管理更加完善。

2.供應(yīng)鏈理論在石油化工物資管理中應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

供應(yīng)鏈理論中有一種管理工作是屬于內(nèi)部的管理方式，這種方式就是物資管理工作，而物資管理工作與現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展情況不是很融合，所以供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在石油化工企業(yè)物資管理時(shí)要注意以下幾個(gè)因素：①供應(yīng)鏈本身的特點(diǎn);②供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系;③企業(yè)的材料采買與企業(yè)的實(shí)際采買需求之間的關(guān)系;

3.供應(yīng)鏈理論在石化企業(yè)物資管理中的應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)對(duì)外部資源的管理

在以往的石油化工企業(yè)的采買部門的管理工作中有著一個(gè)最明顯、最需要解決的問(wèn)題，就是采買部門和供應(yīng)商之間的聯(lián)系并不緊密，兩者之間的合作并不完善，石油化工企業(yè)不能及時(shí)將自己的需求告知給供應(yīng)商，供應(yīng)商也無(wú)法及時(shí)獲知企業(yè)的采買需求。而利用供應(yīng)鏈理論則可以更好的解決這一問(wèn)題，將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在石油化工企業(yè)的物資管理工作中時(shí)必須要對(duì)以往的采買模式進(jìn)行改造，要以市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)，從以下幾個(gè)措施來(lái)進(jìn)行：

①盡力使庫(kù)存為零，使企業(yè)的生產(chǎn)做到精準(zhǔn)、準(zhǔn)確的符合客戶的需求。

②采買部門在進(jìn)行采買時(shí)，要以訂單量為基礎(chǔ)采買適量的材料，這樣才不至于浪費(fèi)材料和造成庫(kù)存積壓的情況，使采買部門的管理工作更加準(zhǔn)確。

③加強(qiáng)采買部門和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，加強(qiáng)二者之間的交流和溝通，要明確供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量和材料數(shù)量，甚至可以去供應(yīng)商的工廠參與進(jìn)材料的生產(chǎn)過(guò)程中。

④及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，這是供應(yīng)鏈理論中的一個(gè)重要理論，即同步化運(yùn)營(yíng)，就是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須以市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)，企業(yè)要和市場(chǎng)的需求同步，這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是被市場(chǎng)所接受的，是可以賣出去的。

3.2設(shè)計(jì)準(zhǔn)確的采買策略

供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在石油化工企業(yè)的物資管理工作中最重要的一個(gè)表現(xiàn)就是設(shè)計(jì)一份準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)并且完善的采買策略，這份策略的意思是要采買部門能夠在合適的時(shí)間、合適的位置采買合適的資源或者材料，設(shè)計(jì)這樣一項(xiàng)采買策略的原因是在以往的石油化工企業(yè)中，工廠中總是會(huì)囤積產(chǎn)品，造成材料的浪費(fèi)和成本的增加，所以設(shè)計(jì)一份采買策略是為了減少資源浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，最終目的是要使石油化工企業(yè)達(dá)到不浪費(fèi)材料的目標(biāo)。

在過(guò)去的石油化工企業(yè)的物資管理工作中，對(duì)材料的質(zhì)量控制、對(duì)交貨期的管理等方面有著許多問(wèn)題。要想設(shè)計(jì)出一份完善且全面的采買策略，必須采取以下幾張措施：

①建立一支有水平的采買隊(duì)伍。采買活動(dòng)畢竟是需要靠人的，所以企業(yè)建立一支有水平的采買隊(duì)伍是非常有必要的。有水平是指采買隊(duì)伍能夠?qū)?yīng)商的具體情況進(jìn)行全面細(xì)致且準(zhǔn)確的評(píng)估，包括檢查供應(yīng)商的信譽(yù)情況等工作，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)上報(bào)給企業(yè)高層，使企業(yè)高層對(duì)供應(yīng)商的情況有一個(gè)大致了解。

②企業(yè)高層要科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商。在上一環(huán)節(jié)結(jié)束之后，企業(yè)高層已經(jīng)對(duì)供應(yīng)商的情況有了一些大致了解，但是這些了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要去了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況、材料的質(zhì)量等具體情況，對(duì)所有的供應(yīng)商在多個(gè)方面進(jìn)行比較之后，選擇出最適合本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的化供應(yīng)商。

③制定準(zhǔn)確的采買計(jì)劃。準(zhǔn)確的采買計(jì)劃不僅可以使采買工作更加順利、有序的進(jìn)行，還能更好的保證采買呢質(zhì)量，所以制定一個(gè)準(zhǔn)確合理的采買計(jì)劃是非常有必要的。制定準(zhǔn)確的采買計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)在所使用的采買方式等有關(guān)采買的內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣才能找出問(wèn)題所在，才能完善以往的采買方式等，才能制定出一份準(zhǔn)確的采買計(jì)劃。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈理論在石油化工企業(yè)物資管理工作中的應(yīng)用流程的分析，我們提出了一些供應(yīng)鏈理論在石油化工企業(yè)的物資管理工作應(yīng)用策略，這些策略可以讓供應(yīng)鏈理論更好的應(yīng)用在石油化工企業(yè)的物資管理工作中。但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，還存在著許多問(wèn)題亟待解決，我相信隨著我國(guó)科技的發(fā)展，這些問(wèn)題都會(huì)得到解決，供應(yīng)鏈理論在石油化工企業(yè)物資管理工作中的應(yīng)用將會(huì)使石油化工企業(yè)發(fā)展的更好。

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