楊銜

摘要：民用機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模與資金投入量較大，所以其對(duì)工程造價(jià)的管理水平有更高要求。工程造價(jià)管理作為民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其直接影響民航機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程最終的完成情況和機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，因此為降低成本造價(jià)，本文就民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程工程造價(jià)管理展開(kāi)相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：民用機(jī)場(chǎng);機(jī)場(chǎng)工程;造價(jià)管理

1.民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程工程造價(jià)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了航空航天事業(yè)的發(fā)展，民用機(jī)場(chǎng)發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。為了促建建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要求其依靠工程造價(jià)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不斷提高建筑工程企業(yè)了競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工程造價(jià)管理走向正規(guī)化和專業(yè)化。其次，工程造價(jià)管理可以對(duì)民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，充分的對(duì)人力物力資源進(jìn)行合理的分配，解決實(shí)際費(fèi)用和工程預(yù)算脫節(jié)的問(wèn)題，降低建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的整體進(jìn)步。

2.民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的重視

工程造價(jià)管理需要貫穿于民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程的全過(guò)程當(dāng)中，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制還是有一定難度的。首先，民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及的項(xiàng)目和專業(yè)比較廣泛，包含民航總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程等多項(xiàng)內(nèi)容，這就增加了民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程造價(jià)管理工作的難度和復(fù)雜性。但是，相關(guān)部門缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視，更加注重對(duì)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽略了其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量和效率。其次，企業(yè)缺乏對(duì)該項(xiàng)工作足夠的資金投入，不能招聘專業(yè)化的工程造價(jià)管理人員，無(wú)法為其提供定期的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)工作人員，無(wú)法對(duì)工程的整體情況進(jìn)行深入的了解，影響了后期工程造價(jià)管理方案的制定。

2.2工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高

工程造價(jià)管理工作離不開(kāi)人為因素的郵箱，這就對(duì)其從業(yè)人員的專業(yè)能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，工程造價(jià)管理人員的自身能力水平是影響造價(jià)水平的一個(gè)重要因素。但是，一些工程造價(jià)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，不能掌握相關(guān)的知識(shí)和基礎(chǔ)技能，無(wú)法全面掌握眾多工藝流程和工程技術(shù)，影響了后期的造價(jià)管理實(shí)施效果。另一方面，一些工程都在管理工作人員主觀意識(shí)存在問(wèn)題，缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知，不愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足現(xiàn)階段民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程造價(jià)管理工作的需要。

3.民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程工程造價(jià)管理策略

3.1提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視

民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程工程造價(jià)管理工作的發(fā)展離不開(kāi)資金的投入，通過(guò)投入足夠的資金挺招聘專業(yè)化的工程造價(jià)管理人員，對(duì)工程造價(jià)管理工作提供人才儲(chǔ)備。其次，相關(guān)部門建立完善的工程造價(jià)管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)民用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，完善投資估算階段的計(jì)價(jià)依據(jù)，為后期進(jìn)行投資估算編制提供基礎(chǔ)，不斷監(jiān)督各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，將造價(jià)管理工作落實(shí)其中。另一方面，工程造價(jià)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法，這就要求其加強(qiáng)投資階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，提高設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)思想，充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的審查，對(duì)民用機(jī)場(chǎng)工程狀況進(jìn)行全面的了解和研究，確保分析判斷的準(zhǔn)確性，做好評(píng)估和預(yù)算，避免出現(xiàn)任何的不合理因素，確保施工質(zhì)量和施工周期在合理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

3.2增強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本管理意識(shí)是轉(zhuǎn)化行動(dòng)的指導(dǎo)，只有在思想上提高覺(jué)悟和意識(shí)才能促進(jìn)造價(jià)管理工作的落實(shí) 。首先，工程造價(jià)管理工作人員要增強(qiáng)成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要作用，學(xué)習(xí)新的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)讓其掌握相關(guān)的計(jì)價(jià)方法、定額原理、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，不斷提高造價(jià)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。其次，民航機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)內(nèi)容覆蓋面較廣，這就要求工程造價(jià)管理人員應(yīng)該充分到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況了解，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，著重掌握材料和人工市場(chǎng)行情，保障施工工藝的最優(yōu)化，節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

3.3提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)

工程造價(jià)管理人員素質(zhì)水平是影響工程造價(jià)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，這就要求工程造價(jià)管理人員不斷提高自身素質(zhì)，積極參與組織的培訓(xùn)，掌握相關(guān)的管理方法和技，結(jié)合民用機(jī)場(chǎng)工程運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化和調(diào)整，確保工程造價(jià)管理工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，信息化技術(shù)的發(fā)展為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理提供了便利，這就要求工作人員積極引進(jìn)信息化管理，針對(duì)當(dāng)前民航專業(yè)工程清單計(jì)價(jià)存在的弊端進(jìn)行解決，切實(shí)突出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快捷、方便特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，打造一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)管理信息化水平。

4.結(jié)語(yǔ)

民用機(jī)場(chǎng)工程投資金額數(shù)量在不斷的攀升，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理中的矛盾在不斷的增加。為了優(yōu)化民用機(jī)場(chǎng)工程工程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)和投資效果，要求建筑工程企業(yè)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民用機(jī)場(chǎng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免造成資金的浪費(fèi)，促進(jìn)民用機(jī)場(chǎng)工程的穩(wěn)健發(fā)展。

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