郭政家

摘要：隨著科學技術的不斷進步與發(fā)展，在干法水泥這一方面有了重大的進展。企業(yè)的班組作為企業(yè)生產運營的基本組成部分，是促使企業(yè)完成生產經營目標的重要單元。良好的企業(yè)班組管理為奠定企業(yè)管理的基礎、實現企業(yè)目標、保證生產質量和安全以及促進節(jié)能環(huán)保等都有著重要的作用。所以在管理的過程中一定要注重水泥廠班組的管理，提升班組管理的水平，不斷提高企業(yè)班組的工作效率。本文主要論述了新型干法水泥廠中企業(yè)班組管理的重要性以及基層管理人員應如何做好班組管理工作。

關鍵詞：干法水泥廠;企業(yè)班組管理;重要性

原有的干法水泥廠均采用干法回轉窯的方法來進行水泥的生產，但是在生產的過程中，熱能浪費的現象十分嚴重，而且有很大的污染、質量也較差，有很大的弊端，甚至一度被濕法生產所取代，但是隨著科學技術的創(chuàng)新，出現了帶窯外分解爐的新型窯生產線，大大提高了水泥的產量、質量以及生產效率，而且能耗比較低，有助于節(jié)能環(huán)保，是一項新型的生產工藝，也已成為世界各國生產水泥的方向。為了能夠充分提高新型干法水泥廠的生產效率，做好節(jié)能環(huán)保，在生產的各個環(huán)節(jié)需要加強對企業(yè)班組的管理。

一、班組管理的重要性

（一）班組管理是企業(yè)管理的基礎

水泥廠的班組是企業(yè)中的基層單位，是構建水泥廠這座“高樓大廈”的基礎，企業(yè)能否做大做強，除了要依靠企業(yè)領導層的正確決策，還需要基層人員對決策的支持和執(zhí)行，基層的班組工作的作用是基礎性的，必須是穩(wěn)固而扎實的。

班組是企業(yè)進行生產經營的基礎環(huán)節(jié)，有效的班組管理是完成企業(yè)生產任務的重要保證，對班組進行科學的管理，形成以人為本的管理觀念，是水泥廠管理的重要工作內容。人是組成企業(yè)最基本的元素，對班組的管理實質上也是對人的管理，而且科學發(fā)展館的中心內容也是以人為本。以人為本就需要對人做到尊重、理解、引領、激勵、發(fā)展，促進人的全方位發(fā)展，進而提升企業(yè)的綜合實例。尤其是在班組管理中，面對的都是基層人員，他們往往都處在工作的一線，他們的工作狀態(tài)直接影響著水泥廠的生產。所以，新型干法水泥廠在對班組進行管理時一定要根據廠內員工的情況進行相應的管理，并形成積極向上的工作氛圍，建立良好的企業(yè)管理基礎。首先，要建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展情況相適應，并且符合廠內大部分人員的心理，能夠從心理上對人產生正向的影響，建立積極創(chuàng)新、文明和諧的廠內文化。其次，要建立激勵機制，根據班組人員的情況建立有效的激勵機制，使員工在工作的時候能更加積極負責，提高自身的工作效率。

（二）決定著企業(yè)目標的實現

班組的管理成果決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標和近期目標的實現。在新型干法水泥廠的生產和經營中，都會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和近期目標，為了能夠使這些目標能夠得到實現，就需要各組織和部門的人員去積極落實、執(zhí)行，尤其是基層的班組人員，他們是生產活動的直接參與人員，對這些目標的實現具有非常直接的作用。制定合理的工作流程，提高班組人員的生產經營技能，做好各班組的交接工作，能夠有效提高工作的效率，不斷落實工作任務，從而促進近期目標和戰(zhàn)略目標的實現。

（三）保證產品的質量

優(yōu)質的產品更加受消費者的青睞，優(yōu)質的水泥是打通銷路的關鍵，也是提高產品利潤空間的重要舉措，同時也能夠為企業(yè)贏得良好的口碑，形成品牌效應，從而促進水泥產品的銷售，為企業(yè)獲得巨大的利潤。而班組人員處于生產的一線，他們的操作與產品的質量息息相關。在進行班組管理的時候嚴格按照有關的生產標準來進行水泥生產，能夠大大提高水泥產品的質量。對班組管理采取高標準、嚴生產的措施，能夠保證水泥產品的質量，從而提高企業(yè)的經濟效益。

（四）保證生產安全

安全生產一直是我國各項事業(yè)開展的基本要求，在新型干法水泥廠實行有效的班組管理能夠保證安全生產，降低事故發(fā)生的概率。生產安全主要包括兩方面的內容：一是生產人員的安全，在生產水泥的過程中，會產生一些有害的物質，也會接觸一些大型的設備，在班組管理中落實安全管理制度，能夠提高生產的安全性，避免出現影響人的身體健康以及危及生命安全的事故。二是生產設備的安全。落實班組管理，讓班組人員各負其責，能夠保證設備安全穩(wěn)定的運行，減少設備出故障的概率，延長設備的使用壽命。

（五）節(jié)能環(huán)保

在新型干法水泥廠其利用的新工藝可以降低對熱能的消耗，而且減少有害物質的排放，比較節(jié)能環(huán)保。良好的班組管理可以讓班組的工作人員認真負責，在工作中注意自己的工作方式，從而選用更加節(jié)能環(huán)保的方式來進行生產，使整個生產過程中使用的能耗更少、污染更小。

二、基層管理人員應如何做好班組管理

（一）提高自己的業(yè)務水平

基層的管理人員不僅有管理班組的責任，還承擔著生產勞動的任務，這就決定了基層管理人員的事務比較簡單、繁瑣、重復性較高，需要管理者具備較好的綜合本領。所以基層的管理人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能以及業(yè)務水平，對專業(yè)知識和技能進行不斷的學習，并在日常中發(fā)揚求真務實、愛崗敬業(yè)、頑強拼搏的精神，帶動企業(yè)文化的建設。在實際工作中，還要結合自身的工作經驗不斷對自己的工作進行改進，為班組人員建立良好的榜樣。

（二）提高自己的管理水平

基礎的管理人員需要行使一定的管理職責，所以，要不斷提高自己的管理水平。在工作中要布置好班組人員的工作任務，并指明工作的要點、方法、工作進度、完成時間等內容，并對班組人員的工作情況進行檢查和監(jiān)督。另外，也要注重人性化管理，與班組人員進行有效的溝通，合理運用溝通技巧對人進行表揚或者批評，發(fā)掘班組人員的工作潛力，并做到知人善任，量才使用，提升自身的親和力和感召力，并能夠提升班組的凝聚力，充分發(fā)揮集體的潛能。

結束語：

綜上所述，班組管理在新型干法水泥廠的管理中具有著基礎性的作用是企業(yè)管理的基礎，而且也對企業(yè)戰(zhàn)略目標和近期目標的實現具有正決定性的作用，另外，對于保證產品的質量和生產安全，促進節(jié)能環(huán)保具有非常重要的作用，所以企業(yè)一定要注重對班組的管理，在基層管理的工作中，運用合適的工作的方法，提高班組管理的水平，進而提升班組的工作效率，為企業(yè)帶來更好的效益。

參考文獻：

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