繼1月刊推出新華社社長、總編輯何平的《從“融”起來到“強”起來》、2月刊推出《揚子晚報》總編輯王文堅的《打破路徑依賴 重塑融合“基因”》后，3月刊的“社長總編談媒體融合”欄目，刊發(fā)的是鄭州報業(yè)集團黨委書記、董事長、社長石大東的《重塑“內(nèi)容+” 發(fā)力融合3.0》。這三篇論文體現(xiàn)了中央級媒體、省級都市報及省會城市黨報三個層次的媒體及其當家人對促進媒體融合的代表性觀點和創(chuàng)新性做法。

在2021年的全國兩會報道中，鄭州報業(yè)集團旗下“正觀新聞”秉承“扎根鄭州、立足中原、影響全國”理念，設(shè)立“兩會黃河說”“總書記，鄭州向您匯報”等專題策劃，站在全國視角傳播兩會聲音，面向全網(wǎng)用戶講述中原文化，并以鄭州歌舞劇院“唐宮小姐姐”出圈的影響力，講述鄭州在黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展中的新故事、新成就?！吨厮贰皟?nèi)容+” 發(fā)力融合3.0》具體闡述了鄭州報業(yè)集團在媒體融合上的實踐案例，并上升到理論高度，提出媒體融合的客觀規(guī)律和方法論。

敬請關(guān)注。

2020年是媒體深融的機會點和窗口期，主流媒體紛紛從“融媒體”向“智媒體”、全媒體轉(zhuǎn)變。如何抓住這個機會窗口，鄭州報業(yè)集團進一步強化一體化發(fā)展方向，聚焦內(nèi)容這個媒體融合的核心要素，堅持移動優(yōu)先、技術(shù)驅(qū)動、網(wǎng)上網(wǎng)下一體推進策略，堅定走好“內(nèi)容+”媒體融合路子，推動不斷向前奔跑、向下扎根。

傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系;不是誰主誰次，而是此長彼長;不是誰強誰弱，而是優(yōu)勢互補。加快從相加邁向相融，內(nèi)容始終是新聞呈現(xiàn)的基底、媒體深融的底色。

全媒體時代，媒體融合正在進入3.0時代，作為用戶的人成為融合的主體，每一個個體都有發(fā)起、參與、認同、拒絕任何一次傳播和互動的自由選擇。必須構(gòu)建以人為中心的媒體生態(tài)圈，推動用戶、終端、內(nèi)容、服務的智能化深度融合。

用戶對內(nèi)容的需求，向更加優(yōu)質(zhì)、更加本土化轉(zhuǎn)變。老用戶的需求不斷升級，對低質(zhì)、低智內(nèi)容越來越排斥，而對高質(zhì)量、新知識的內(nèi)容需求持續(xù)增長。有報告指出，越來越多的新網(wǎng)民，特別是下沉市場中的新增網(wǎng)民，對本地化資訊服務表現(xiàn)出了明顯的需求和興趣。

作為地方主流媒體、省會黨報集團，近年來，鄭州報業(yè)集團一方面以“內(nèi)容+議題”“內(nèi)容+技術(shù)”“內(nèi)容+文化品牌”等一系列“內(nèi)容+”深耕本土市場，緊跟時代節(jié)拍和用戶需求做強做優(yōu)移動端，引領(lǐng)集團向前奔跑;另一方面緊跟縣市及鄉(xiāng)村一線變化，依托技術(shù)輸出加速縣級融媒體中心建設(shè)，推動媒體影響力向下扎根，努力打造與鄭州國家中心城市地位相匹配的、具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

黨報都市報要加強傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，發(fā)展網(wǎng)站、微博、微信、電子閱報欄、手機報、網(wǎng)絡電視等各類新媒體，積極發(fā)展各種互動式、服務式、體驗式新聞信息服務，實現(xiàn)新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展，推動黨的聲音直接進入各類用戶終端。

（一）內(nèi)容+議題，策劃引領(lǐng)新聞主業(yè)

2019年7月1日，《鄭州日報》推出創(chuàng)刊70周年百版紀念特刊《精忠報國》，梳理了鄭報人的輝煌歷史，展示了鄭州70年的巨變歷程。此后，《鄭州日報》《鄭州晚報》又先后推出《絲路花雨》《石榴紅了》等一系列有影響、有分量、社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的特刊，持續(xù)出新、不斷出彩，擦亮了黨報都市報“特刊品牌”。

2020年新冠肺炎疫情防控期間，集團旗下媒體先后推出“@千萬鄭州人”系列新媒體產(chǎn)品、《鄭州晚報》疫情防控系列新媒體作品、“鄭州發(fā)布”為疫情防控推出的三封信、《鄭州晚報》迎接援漢醫(yī)療隊凱旋的報道、《鄭州晚報》116版《戰(zhàn)疫鄭能量》大型特刊、鄭州報業(yè)集團對習近平總書記給鄭州圓方集團全體職工回信的專題報道，都收到了良好的傳播效果。

由鄭州報業(yè)集團負責運營的“鄭州發(fā)布”官微在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了每天15萬只口罩網(wǎng)上預約，40多天預約出700余萬只口罩，為鄭州18900位空巢老人申請免費發(fā)放口罩，有效緩解了市民購買口罩難的問題?！班嵵莅l(fā)布”第一時間發(fā)布鄭州23個抗疫通告、傳遞防護知識，撰寫“四封抗疫家書”，通過鄭州移動、鄭州聯(lián)通、鄭州電信向總計超1700萬手機用戶、400多萬鄭州“物業(yè)家庭群”、近200萬“學生家長教師群”以及“鄭州發(fā)布”300余萬粉絲定向推送，閱讀量超1億人次。

2020年3月26日，庚子年黃帝故里拜祖大典在鄭州新鄭黃帝故里舉行。鄭州報業(yè)集團積極參與、主動設(shè)置議題，實現(xiàn)大屏小屏互動、線上線下協(xié)同、全媒集中融合發(fā)力、境內(nèi)境外媒體聯(lián)動。通過中央、省、市、縣四級媒體同頻共振、各大傳播平臺廣泛推送，中央廣播電視總臺央視多個欄目播出大典盛況，海內(nèi)外知名華語廣播報道，人民網(wǎng)、新華社等客戶端首頁推薦，通過知乎（APUS）和海外社交媒體Facebook、Twitter等平臺加大海內(nèi)外華人朋友圈傳播。

鄭州報業(yè)集團旗下中原網(wǎng)“心通橋”四級網(wǎng)格辦事服務平臺深耕“移動問政”，榮獲中國新聞獎一等獎。近年來，“心通橋”堅持結(jié)果導向，強化督辦，在《鄭州日報》和《鄭州晚報》開辟固定欄目——“心通橋民意排行榜”。截至目前，已經(jīng)累積了近百萬實名注冊的市民用戶，累計處理問題16萬余件。2020年上半年，“心通橋”共受理網(wǎng)民訴求及建議3697件，回復3327件，綜合回復、辦結(jié)率90%。同時，結(jié)合“鄭好辦”進一步完善網(wǎng)上辦事功能，打造鄭州市民了解權(quán)威聲音、掌上辦事、處理問題的重要通道，作為智慧城市的標配，建立城市級平臺。

（二）內(nèi)容+技術(shù)，積極連接省縣級融媒體平臺

在縣級融媒體中心建設(shè)中，鄭州報業(yè)集團積極參與鄭州市所轄的6個縣（市）、6個區(qū)、4個開發(fā)區(qū)的平臺建設(shè)，按照國內(nèi)一流的水平規(guī)劃，更好地連天線、接地氣，全力打通省、縣級融媒體平臺的技術(shù)壁壘，努力探索省、市、縣三級媒體融合的路徑模式，竭力做好省、縣級融媒體平臺的連接者和助推者。

（三）內(nèi)容+文化品牌，多元助推城市發(fā)展

由鄭州報業(yè)集團主辦和參與承辦的多項大型國際文化體育活動，有力傳播了城市精神，有效提升了城市形象。

2019鄭州（伯牙BOYA）國際鋼琴藝術(shù)節(jié)覆蓋了全國200多個城市的15萬人次。鄭州國際馬拉松賽舉辦首屆即榮獲中國田徑協(xié)會頒發(fā)的“銅牌賽事”稱號，并摘得“最美賽道”稱號，第二屆賽事舉辦后，又獲得2019年最具影響力馬拉松賽事排行榜第15名。第十二屆“漢語橋”世界中學生中文比賽彰顯出更多河南、鄭州特色，全網(wǎng)發(fā)稿量超73萬篇（幅），各媒體平臺合計閱讀量突破10億人次，有力提升了鄭州的國際影響力和城市美譽度。

媒體組織、承辦大型國際文化體育賽事，并逐步打造成為城市文化品牌，不僅是對外展示城市發(fā)展成果的載體，更是撬動本地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇，為今后做好文化交流合作、人才儲備、挖掘賽事衍生價值等方面積累了豐富經(jīng)驗。

（一）建設(shè)大平臺， 打造“正觀”新架構(gòu)

“推出‘正觀’， 努力打造成為具有全國影響力的集‘新聞+政務+服務’于一體的新型主流媒體”，已被列為2020年鄭州市宣傳思想文化工作“十大工程”內(nèi)容之一。7月1日，與共和國同齡的鄭州報業(yè)集團再出發(fā)，著力打造具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，推出嶄新的新聞平臺——“正觀”，意為“居中、守正、觀天下”，旨在扎根鄭州、立足中原、影響全國。當日，已經(jīng)面向全國正式發(fā)出“求賢令”，“正觀”百萬元年薪招聘執(zhí)行總編、執(zhí)行總經(jīng)理以及各崗位人才，在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。8月26日，在“正觀”即將全面上線之際，鄭州報業(yè)集團戰(zhàn)略合作伙伴澎湃新聞派出的指導團隊全面入駐“正觀”，全方位支持“正觀”上線。

為全面落實6月30日中央深改委會議關(guān)于推動媒體融合向縱深發(fā)展的精神，鄭州報業(yè)集團將以“正觀”為中心進一步優(yōu)化集團內(nèi)容運營的頂層架構(gòu)，負責統(tǒng)籌指揮管理整體采編和新聞安全生產(chǎn)，聚焦聚集優(yōu)勢資源。將“鄭州發(fā)布”矩陣體系和中原網(wǎng)“心通橋”粉絲和流量與“正觀”銜接和互相導流，與各級政府的電子政務、水電氣暖、智慧城市和網(wǎng)上信訪結(jié)合起來，打通數(shù)據(jù)，將其作為前置平臺，群眾可方便快捷地進行網(wǎng)上辦理，最大化實現(xiàn)“新聞+政務+服務”的功能。

（二）推進大融合，成立鄭州全媒體新聞中心

用內(nèi)容先融帶動機構(gòu)后融的新思路，既保證宣傳不受老體制、老機制、老人員、老思路的干擾，又保證新的全媒體中心的重要時政報道、深度報道和特別報道有亮點、有高度、有深度、有溫度、有影響。

鄭州全媒體新聞中心統(tǒng)籌實施大策劃、大線索、大溝通、大協(xié)調(diào)機制。人員組成主要從《鄭州日報》《鄭州晚報》、鄭州電臺、鄭州電視臺、中原網(wǎng)等市屬五大媒體中抽調(diào)優(yōu)秀編輯、記者、主持人、新媒體和短視頻人員，同時引進一批優(yōu)秀人才，集成鄭州全媒體精銳力量，著力培養(yǎng)一批名編輯、名記者、名主持、網(wǎng)絡大V。

下一步，將穩(wěn)步推進鄭州全市媒體的機構(gòu)融合，初步計劃用5年時間，循序漸進地完成市屬媒體頻道、頻率、?？?、欄目的融合，力爭通過“鄭州實踐”，走出“鄭州模式”。

（三）做好大培訓，升級因才制宜的人才培養(yǎng)、薪酬體系

為適應新的媒體融合需求，鄭州報業(yè)集團將實施全媒體人才培養(yǎng)計劃，依托已經(jīng)成立的“全媒體學院”，建立多層次人才培養(yǎng)體系。一是以崗前培訓、記者交流、骨干開講、專家授課、專題調(diào)研等形式，在內(nèi)部建立講師庫，以老帶新;二是邀請傳媒界大咖授課，以新促老;三是外派交流培訓，學習新理念，以優(yōu)促新。同時，升級與新媒體發(fā)展相適應的薪酬體系，用靈活的制度保障吸引優(yōu)秀人才，留住專業(yè)人才。

“正觀”將對所有人員統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一績效、統(tǒng)一考核，體制機制和薪資標準參照國內(nèi)先進的新媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺考核，薪酬考核與發(fā)放區(qū)別于原有考核體系，進一步加大新聞激勵力度，加重對視頻和策劃創(chuàng)意的獎勵，考核將視頻素材、議題設(shè)置作為加權(quán)項予以量化，提高全員策劃的積極性，充分體現(xiàn)“內(nèi)容+”的價值。

與共和國同齡，與大鄭州同行。面向未來，始創(chuàng)于1949年的鄭州報業(yè)集團將緊跟新時代節(jié)拍，搶抓技術(shù)迭代和媒體深融風口，努力建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，繼續(xù)銳意改革、務實進取，繼續(xù)扎根生長、領(lǐng)風前行！

（轉(zhuǎn)自中國記協(xié)網(wǎng)）