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摘要：作為電力系統(tǒng)重點(diǎn)研究的對(duì)象，配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)降損模式廣受關(guān)注，如何降低線損率，合理應(yīng)用臺(tái)區(qū)降損模式是當(dāng)前供電系統(tǒng)較為重視的問題，基于此，本文對(duì)配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)降損模式進(jìn)行了研究，希望能夠豐富該領(lǐng)域的理論，借此為電力系統(tǒng)的工作人員提供幫助，促進(jìn)當(dāng)前配電網(wǎng)線路效率的提升。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)線路;線損;臺(tái)區(qū)降損模式

引言

供電企業(yè)在電力運(yùn)輸?shù)倪^程中會(huì)產(chǎn)生一定的能耗，這個(gè)過程就是線損，線損一般分為兩類，即：技術(shù)線損、管理線損[1]。線損率的高低是衡量電網(wǎng)工作的重要指標(biāo)，反映著電能狀況以及電網(wǎng)水平，研究配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)降損模式是降低電網(wǎng)線損率，提升經(jīng)濟(jì)效益的有力途徑。

1.配網(wǎng)線路線損分析

1.1配網(wǎng)線路線損原因

技術(shù)線損和管理線損是配電網(wǎng)線損的兩大類情況。對(duì)于技術(shù)線損而言，其線損原因與用電需求息息相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電量激增，電能供需矛盾加劇，對(duì)供電系統(tǒng)提出了更高的要求，為了解決此類問題，進(jìn)行配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，施工人員會(huì)采取增加區(qū)域迂回供電線路的方式緩解用電矛盾，但過大的電力負(fù)荷會(huì)引起配電線路的線損，長(zhǎng)期如此，配電網(wǎng)的線損問題日益嚴(yán)重。與此同時(shí)，對(duì)配電線路檢修的不重視也會(huì)加劇線損問題，檢修周期不穩(wěn)定、檢修內(nèi)容不全面，會(huì)威脅到電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得線路損耗問題愈加嚴(yán)重;加上變壓器安裝的不合理、操作的不規(guī)范，在增加運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也會(huì)加劇線損問題;對(duì)于管理線損而言，這類線損問題與人為因素密不可分，一般存在維護(hù)方案不合理、后期運(yùn)行管理不科學(xué)、溝通效率低下等問題延誤線損問題的解決。此外，用戶竊電、電力設(shè)備老化也是導(dǎo)致線損的重要原因。

1.2降損措施

配網(wǎng)線路降損，可提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)行管理水平，優(yōu)化配置電力能源，提高電力生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)成本控制目標(biāo)。在配網(wǎng)線路降損過程中，可科學(xué)區(qū)分高峰電價(jià)與低峰用電計(jì)價(jià)模式，增加供電企業(yè)利潤(rùn)空間，提高電力生產(chǎn)水平及電力資源利用率?；诖耍瑸閷?shí)現(xiàn)對(duì)線損問題的管理，需要基于技術(shù)層面，進(jìn)行降損，不斷優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化配電網(wǎng)線路，避免因電流流經(jīng)過長(zhǎng)，加劇線損問題。在具體設(shè)計(jì)上，需要根據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化部署配電網(wǎng)綜合管線布置，采取縮短供電線路的方式，實(shí)現(xiàn)線路直達(dá)性，避免出現(xiàn)線路重復(fù)問題，進(jìn)而降低線路損耗;另外，需要保持配電網(wǎng)三相負(fù)荷平衡，在線路的出口增加變壓器，將三相負(fù)荷控制在合理范圍內(nèi);有效調(diào)節(jié)電流，進(jìn)而保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行[2]。另外，需要選擇合理的導(dǎo)線截面，科學(xué)選取導(dǎo)線材料，可有效降低線損問題;實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化負(fù)荷也可以避免線損問題的發(fā)生，制定供電計(jì)劃，合理控制，確保達(dá)到降低負(fù)荷峰谷的目的。

2.供電所線損管理分析

2.1線損管理面臨的問題

供電所當(dāng)前的線損管理存在以下問題：線損管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范;線損工作流程不科學(xué)且未落實(shí);線損管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，管理工作效率低下，管理質(zhì)量不佳;線損計(jì)算結(jié)果不精確。基于此，供電所必須從思想上提高配電線路降損的重要性認(rèn)識(shí)，做好臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料檔案管理工作，制定完善的工作流程和管理制度，明確分工，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人，將線損管理工作落實(shí)到實(shí)處，提升供電所線損管理工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)線損管理人員的培訓(xùn)和考核，提高供電所線損管理水平。

2.2 線損管理的正確流程

在供電所線損管理標(biāo)準(zhǔn)化流程中，需要將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、基礎(chǔ)信息管理、線損計(jì)算等工作內(nèi)容納入流程中;加強(qiáng)供電所內(nèi)部控制，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，結(jié)合供電所實(shí)際，制定完善的管理制度，設(shè)定基礎(chǔ)臺(tái)賬信息流程，要求相關(guān)線損管理人員切實(shí)履職盡責(zé)，做好線損管理工作;同時(shí)，供電所制定設(shè)備異動(dòng)信息管理流程;相關(guān)線損管理人員要做好線損統(tǒng)計(jì)表，定期提交線損異常分析報(bào)告，積極參與供電所組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，掌握線損計(jì)算專業(yè)知識(shí)，了解降損措施內(nèi)容;另外，供電所定期對(duì)線損管理人員進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、任務(wù)完成度等，切實(shí)增強(qiáng)線損管理人員的管理意識(shí)，不斷提高供電所線損管理水平，實(shí)現(xiàn)配電線路降損目標(biāo)。

3.臺(tái)區(qū)線損分析

3.1線損管理種類

一般情況下，會(huì)將臺(tái)區(qū)的線損類型劃分為經(jīng)濟(jì)線損、理論線損、管理線損、定額線損等[3]。定額線損也就是線損標(biāo)準(zhǔn)，具體是指將低壓電網(wǎng)的負(fù)荷改變情況、結(jié)構(gòu)改變情況等進(jìn)行匯總分析，并制定具有針對(duì)性的解決措施，經(jīng)過測(cè)量和計(jì)算后，總結(jié)得出的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);在解決復(fù)雜線路問題時(shí)，可以按照線損指標(biāo)高效開展;通常供電負(fù)荷的改變會(huì)影響理論線損數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性;一般會(huì)將最小的線損率設(shè)定為經(jīng)濟(jì)線損，具體應(yīng)用哪種方法，需要根據(jù)線損類型進(jìn)行判斷。

3.2臺(tái)區(qū)線損管理現(xiàn)狀

目前的臺(tái)區(qū)降損管理，存在兩大問題：竊電問題、計(jì)量表故障問題。臺(tái)區(qū)竊電問題嚴(yán)重，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)了多種竊電問題，這不僅影響到供電安全還增加線損概率，對(duì)線損管理工作十分不利;計(jì)量表故障問題也是臺(tái)區(qū)線損管理應(yīng)當(dāng)注意的問題，計(jì)量表一旦出現(xiàn)故障會(huì)引起供電隱患，增加線損風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)量表故障問題一般表現(xiàn)在熔絲元件熔斷，失壓、短路以及電流互感器線板松動(dòng)等方面，處理不及時(shí)就會(huì)引起技術(shù)故障，增加臺(tái)區(qū)供電風(fēng)險(xiǎn)和線損風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)計(jì)量表進(jìn)行故障排查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)電表老化問題，且更換難度大，這對(duì)于臺(tái)區(qū)降損管理而言是個(gè)挑戰(zhàn)。此外，線損管理流程的不科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)的不到位、調(diào)度工作的不協(xié)調(diào)，設(shè)備定期排查的缺乏，人員抄核收工作的不合理都給臺(tái)區(qū)降損工作帶來(lái)了難題。

3.3臺(tái)區(qū)線損解決對(duì)策

首先要建立線損臺(tái)區(qū)異常處理工作考核方案，明確劃分人員的崗位職責(zé)，切實(shí)將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，建立激勵(lì)機(jī)制，提高人員工作積極性，增強(qiáng)線損管理人員的責(zé)任心和使命感，將線損管理人員工作表現(xiàn)納入考核內(nèi)容中，將個(gè)人考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。其次要定期開展專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)活動(dòng)。管理人員要定期對(duì)抄核收人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解線損相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，要求抄核收人員嚴(yán)格按照臺(tái)區(qū)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度開展抄核收工作，基于源頭上控制線損問題的發(fā)生，定期召開人員技術(shù)交流會(huì)議，相互學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的專業(yè)技能，更好在臺(tái)區(qū)線損管理工作中，發(fā)揮自身的價(jià)值作用，從源頭上把控線損問題。最后要制定周期性巡檢檢修計(jì)劃。對(duì)計(jì)量表進(jìn)行定期檢修，特別是配電線路老化、電力設(shè)備故障、計(jì)量表?yè)p壞問題要引起足夠重視，及時(shí)更換，科學(xué)安裝新表;抄核收人員要肩負(fù)起責(zé)任，提升自身素質(zhì)，避免抄核收錯(cuò)漏問題，做好計(jì)量表裝置的維護(hù)管理工作，及時(shí)處理故障電能表等，切實(shí)優(yōu)化臺(tái)區(qū)線損管理工作細(xì)節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)配電線路降損目標(biāo)。檢修人員在實(shí)際檢查過程中，需要嚴(yán)格規(guī)范檢修流程，注意自身的安全，做好檢修記錄，出現(xiàn)異常問題及時(shí)上報(bào)，制定具有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行解決，及時(shí)更換三相電表，避免出現(xiàn)沒有零線的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)私拉亂接的現(xiàn)象，進(jìn)而規(guī)范臺(tái)區(qū)線損管理工作流程。

4.結(jié)語(yǔ)

要想提高供電所的供電效率就要及時(shí)解決線損問題，重視配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)降損模式的研究，相關(guān)人員要兼顧技術(shù)和管理兩個(gè)層面，采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行線損控制，以此促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，降低能耗，提升電能整體的經(jīng)濟(jì)效益。

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