唐靜

摘要：新時代社會及市場對企業(yè)有著更高的要求，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要在堅(jiān)持生產(chǎn)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力，尤其是國有企業(yè)，要將國有資產(chǎn)的保值增值作為黨組織的工作重點(diǎn)，并通過對企業(yè)改革發(fā)展的成果驗(yàn)收來進(jìn)一步提升其工作和戰(zhàn)斗力?；诖?，本文重點(diǎn)探索企業(yè)推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)融合的措施。

關(guān)鍵字：企業(yè);黨建;生產(chǎn);融合;必要性;措施

將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，不僅是新時代下企業(yè)創(chuàng)新黨建工作的重要途徑，還能夠更好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，企業(yè)要緊跟國家政策方針，一步一個腳印，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)的深度融合，并加強(qiáng)聯(lián)動，朝著同一個目標(biāo)邁進(jìn)，以更好的推動企業(yè)發(fā)展。本文從黨建與生產(chǎn)工作聯(lián)合的必要性入手，重點(diǎn)探究實(shí)際工作中的具體措施，旨在為今后的工作提供一些參考。

一、企業(yè)推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)融合的必要性

（一）、能夠有效提升企業(yè)的黨建科學(xué)化水平

要想實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)融合，就需要不斷探究深度融合的思路與方法，在思想理論、推進(jìn)方法以及管理制度上不僅要做到與時俱進(jìn)，更要貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價值，從而形成更加具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的黨建工作模式，提升企業(yè)的黨建科學(xué)化水平。同時，這也是企業(yè)黨建工作的質(zhì)量表現(xiàn)，且能夠更好的推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作開展的有效性、先進(jìn)性。因此，企業(yè)推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)融合是提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平的有效途徑。

（二）、能夠創(chuàng)新探索企業(yè)黨建工作的途徑

將黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)整體創(chuàng)新發(fā)展的重要部分。首先，通過黨建工作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的創(chuàng)新，并根據(jù)黨建的定位，將生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞，從而更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式和內(nèi)容上的創(chuàng)新;其次，通過將黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠同步引領(lǐng)企業(yè)的其他方面得到創(chuàng)新，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在具體實(shí)施中，企業(yè)通過黨建與生產(chǎn)工作的融合，立足基層，將黨建的作用進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與步驟，并切實(shí)解決實(shí)際工作中發(fā)生的問題。

（三）、能夠提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足且持續(xù)的發(fā)展，就要不斷提升其核心競爭力，且最重要的就是提升企業(yè)“人”的素質(zhì)。對于黨建工作來說，其主要經(jīng)營的便是人的大腦，也因此具有建設(shè)企業(yè)隊(duì)伍的作用，將黨建工作與生產(chǎn)進(jìn)行深度融合，能夠幫助企業(yè)聚焦核心競爭力，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與重點(diǎn)放在人身上，切實(shí)提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和綜合職場能力，提升其職業(yè)技能，有針對性的建立平臺，促進(jìn)員工的技術(shù)比武，并通過黨員與職工思想及行動上的統(tǒng)一，加強(qiáng)榜樣的力量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值，將黨建工作的政治優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)融合的具體措施

（一）、革新理念

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的黨建工作會受到常態(tài)化、流程化及制度化的限制，在日常工作中形成了相對固定的模式，包括文化宣傳、群團(tuán)工作、干部管理、黨風(fēng)廉政等，雖然這樣不會出現(xiàn)較大的過錯，也不會影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，但卻缺少特色，千篇一律。其實(shí)，針對不同的企業(yè)和不同的市場需求，黨建的工作也應(yīng)該有所不同，不能為了黨建而黨建，這樣過于形式化的建設(shè)工作，不僅無法發(fā)揮出黨建工作的作用，甚至還有可能給企業(yè)員工加重工作負(fù)擔(dān)，拖慢企業(yè)發(fā)展腳步。要將黨建工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為具體的項(xiàng)目添磚加瓦，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們首先需要做的就是革新傳統(tǒng)黨建工作的理念，將生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)為導(dǎo)向，不斷提升黨建水平，確保黨組織的主動參與性，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括施工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、后勤服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中增強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的契合點(diǎn)，并將其工作目標(biāo)和方案進(jìn)行設(shè)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作具體措施的指定，以更好的推動企業(yè)發(fā)展。

（二）、務(wù)實(shí)作風(fēng)

在目前從嚴(yán)治黨工作深入開展的形式下，企業(yè)中存在很嚴(yán)重的一種現(xiàn)象就是，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相分離發(fā)展，完全是“兩張皮”，更遑論融合，究其原因，主要是因?yàn)樽黠L(fēng)不實(shí)導(dǎo)致。在大多數(shù)企業(yè)員工的認(rèn)知里，黨建工作就是開會議、寫資料、做展板等，即使是檢查工作，也大多流于形式，走過場，因此，雖然各個企業(yè)均有黨建工作，但是人員并沒有從心底里重視，再加上員工的日常工作量較大，人員和崗位的匹配也較為精簡，使得黨建工作失去了務(wù)實(shí)作風(fēng)。對此，企業(yè)需要在求真務(wù)實(shí)上下功夫，先確定黨建工作的核心內(nèi)容，充分發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與對黨員的政治品格要求，在企業(yè)各項(xiàng)目中找到特點(diǎn)與難點(diǎn)，迎難而上其帶頭作用，并有針對性進(jìn)行組織與策劃，以此作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)，這樣便能夠?qū)Ⅻh建工作與生產(chǎn)深度融合。

例如，對于建筑企業(yè)來說，可以定期開展“文明施工”活動，將在線自動監(jiān)測報警系統(tǒng)、自動噴淋、工地綠色植物圍蔽種植、霧炮機(jī)、駐地周邊滅蚊除害等相關(guān)技術(shù)方面為主題，引導(dǎo)施工人員進(jìn)行文明施工，共創(chuàng)和諧家園。除此之外，還可以開展“單元身邊無事故”的活動，發(fā)揮黨員在群眾中的榜樣作用，使得安全生產(chǎn)監(jiān)督人人有責(zé)，并落實(shí)班組長的安全質(zhì)量責(zé)任制度，按月或按季度進(jìn)行考核，并納入薪酬績效。將黨建工作以這樣的形式融入到生產(chǎn)中，為安全施工起到了保駕護(hù)航的效果，同時更好的推進(jìn)企業(yè)施工順利生產(chǎn)。也由此可見，只有務(wù)實(shí)作風(fēng)，才能確保黨組織及黨員把握企業(yè)項(xiàng)目的核心點(diǎn)，有針對性開展黨建工作，將其落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮其作用及價值，并更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

（三）、改變工作方法

通過上述的兩個步驟，企業(yè)能夠初步解決理念是否與時俱進(jìn)，作風(fēng)是否真實(shí)務(wù)實(shí)的問題，接下來，在黨建與生產(chǎn)相融合的過程中，企業(yè)還需要不斷改變工作方法，提升其合理性與科學(xué)性，從而更好的達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的黨建與生產(chǎn)工作模式，例如編制某個項(xiàng)目的活動方案，只是按照以往的方案進(jìn)行大致修改，并不會進(jìn)行創(chuàng)新;在開展某次問題活動時，也僅照著以往的例子進(jìn)行，使得員工缺乏參與的積極性;在進(jìn)行節(jié)日禮品發(fā)放時，也不會考慮現(xiàn)下員工的實(shí)際需求等等，使得黨建工作脫離實(shí)際，越來越不貼近員工實(shí)際工作，甚至與企業(yè)發(fā)展背道而馳。這里以在某個專項(xiàng)活動開展為例，黨組織可以結(jié)合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，將工作重點(diǎn)進(jìn)行劃分，并加上明確標(biāo)注和分類，將其按照人和時間進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)置任務(wù)鬧鐘，督促員工定時定量完成工作，提升工作效率。如果擔(dān)心無法一部到位，可以在能夠成熟應(yīng)用黨建的版塊后再進(jìn)行推廣，這樣不僅能夠起到提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的效果，還于無形中加強(qiáng)了部門間的配合與聯(lián)動，大大提升了項(xiàng)目的管理及運(yùn)行效率。其他像是禮品發(fā)放，文體活動開展等，也可參照此進(jìn)行，通過黨建與生產(chǎn)的深度融合，能夠推動企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮星靈.新時代推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與實(shí)踐[J].企業(yè)改革與管理，2020，No.375（10）：211-212.

[2]李增婉.探索國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實(shí)踐路徑[J].新商務(wù)周刊，2019，000（008）：P.186-186.

[3]楊艾芹.新形勢下國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合的探索與思考[J].中國科技縱橫，2018.

[4]陳彩金.新形勢下關(guān)于國有企業(yè)黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營融合的思考[J].經(jīng)營者，2018，032（013）：115，117.

[5]張敏.關(guān)于企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的分析與思考[J].經(jīng)營者，2020，034（002）：245.

[6]方成龍.做企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的踐行者[J].企業(yè)文明，2017，09（No.118）：97-97.

深圳地鐵運(yùn)營集團(tuán)有限公司 廣東省深圳市