劉書(shū)納

摘要：在新時(shí)代背景下，各種各樣的新式建筑物層出不窮，建筑物造型發(fā)生創(chuàng)新和改變，建筑企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，其中建筑工程管理是主要的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楣芾碣|(zhì)量的好壞直接代表著工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)乎人民大眾的生命安全。所以相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)和民用建筑方面建設(shè)的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?；诖耍疚膶?duì)工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀及解決措施進(jìn)行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用;建筑工程;管理現(xiàn)狀;解決措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程項(xiàng)目更加復(fù)雜多樣，這對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理受到一系列因素的影響，嚴(yán)重阻礙建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，為了改變工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理部門要提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的管理及監(jiān)督工作。而施工單位則要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取科學(xué)有效地管理方式，實(shí)施管理責(zé)任制，提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量。

1工業(yè)和民用建筑工程管理工作存在的現(xiàn)狀

1.1缺乏明確管理意識(shí)

盡管現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展空間明朗，并且諸多先進(jìn)工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用建筑建設(shè)中，但是部分項(xiàng)目工程仍顯露出些許問(wèn)題與弊端，究其成因，主要在于項(xiàng)目建設(shè)管理缺乏良好的意識(shí)，相關(guān)管理人員未認(rèn)知建設(shè)管理工作的重要性。第一，部分人員未在管理期間形成主動(dòng)性管理意識(shí)，未做到對(duì)施工問(wèn)題的主動(dòng)性解決，并存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量的問(wèn)題。第二，部分項(xiàng)目管理過(guò)程中存在重成本、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患未得到有效抑制。

1.2施工安全管理不到位

在工業(yè)與民用建筑工程施工過(guò)程中，我國(guó)還有很大一部分施工單位在施工過(guò)程中為了加快施工進(jìn)度，減少人力管理成本而忽視了施工人員的生命安全和建筑施工的安全管理。這是傳統(tǒng)的施工理念的影響，認(rèn)為只要加快了施工進(jìn)度就能減少人力管理成本，這種理念違背了以人為本的理念。大部分的施工單位都做不到對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)定的施工安全管理培訓(xùn)，也沒(méi)有嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定進(jìn)行有效的監(jiān)督，經(jīng)常有因?yàn)槭┕み^(guò)程不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。大部分施工單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估防控體系，對(duì)于突發(fā)事故不能采取科學(xué)有效的措施，導(dǎo)致事故發(fā)生后不可挽回。

1.3施工材料及設(shè)備問(wèn)題

施工材料影響建筑工程的質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)做好施工材料的管理。建筑企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，采購(gòu)不符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料，相關(guān)的監(jiān)督部門沒(méi)有做好監(jiān)督工作，使得施工材料的質(zhì)量達(dá)不到保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料亂放堆砌，沒(méi)有做好保護(hù)措施，建筑材料受潮和陽(yáng)光暴曬會(huì)影響使用性能。此外，建筑施工單位還存在偷工減料的現(xiàn)象。在建筑施工過(guò)程中需要許多大型機(jī)械設(shè)備，建筑施工單位若在使用過(guò)程中缺乏有效的管理，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，則會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備存在安全隱患，影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程管理存在問(wèn)題的解決措施

2.1加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

在建筑項(xiàng)目施工階段，不僅要增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能水平，還需要注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和管理。質(zhì)量監(jiān)管是整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展中的基礎(chǔ)，是建筑單位在業(yè)內(nèi)打造良好口碑的重要保障。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先來(lái)說(shuō)，建筑單位要明確社會(huì)和群眾對(duì)于建筑工程質(zhì)量的基本要求，嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。其次，在建筑單位進(jìn)行施工時(shí)，要聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，為施工團(tuán)隊(duì)提供施工技術(shù)支持，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。再者，建筑單位還需要對(duì)施工的整體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格關(guān)注施工設(shè)備的運(yùn)行狀況，施工人員的基本操作規(guī)范，對(duì)于建筑中的隱藏工程部分重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.2控制工程進(jìn)度，保障材料質(zhì)量

對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度控制，就是結(jié)合建筑工程的工程計(jì)劃和總資金投入實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。這是明確建筑工程施工流程，保障施工項(xiàng)目工程目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。在確定總工期目標(biāo)后，施工人員和建筑工程的負(fù)責(zé)人就需要對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行分析，考慮到各種可能存在的、影響施工進(jìn)度的因素，并預(yù)先做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，以此來(lái)保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。確保建筑施工的原材料質(zhì)量，也是關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要因素。為此，在選擇材料時(shí)盡可能選取業(yè)內(nèi)具有良好口碑的大廠家，并在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，防止由于采購(gòu)人員的不良獲利行為造成建筑材料的質(zhì)量降低。在采購(gòu)質(zhì)量較好的建筑原材料之后，還需要確保材料運(yùn)輸和存儲(chǔ)的過(guò)程不被破壞，預(yù)先采購(gòu)足夠數(shù)量的原材料，防止由于材料儲(chǔ)備不足而出現(xiàn)工期延誤。

2.3加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對(duì)工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。安全管理小組對(duì)建筑工程施工環(huán)境進(jìn)行勘察與管理，保證施工場(chǎng)地環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行，施工人員是否穿戴個(gè)人防護(hù)用品。施工單位要嚴(yán)格要求施工人員遵守作業(yè)紀(jì)律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，安全管理人員要對(duì)建筑施工安全事故頻發(fā)的位置進(jìn)行側(cè)重檢查，以消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害。

2.4提高施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在進(jìn)行工業(yè)與民用建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工情況加強(qiáng)相關(guān)的施工管理，并且在施工的過(guò)程中提高對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用。相關(guān)施工單位在進(jìn)行工業(yè)與民用建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各種施工設(shè)備的引進(jìn)，從而對(duì)施工的工序進(jìn)行全面的更新，有效降低人力成本的壓力，并且在進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化，提高相關(guān)施工的技術(shù)水平。需要注意的是，在引進(jìn)相關(guān)施工設(shè)備后，應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員對(duì)新施工設(shè)備的熟練使用程度，有效提高施工的質(zhì)量和效率。

2.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓管理人員真正能肩負(fù)起建筑工程管理工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑企業(yè)首先對(duì)管理人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，掌握科學(xué)的管理方法，樹(shù)立先進(jìn)管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工流程和施工工藝，對(duì)建筑施工技術(shù)有深入了解，從而進(jìn)行有針對(duì)性的管理，可以達(dá)到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員要進(jìn)行定期的考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在考核中不及格的人員給予懲罰，對(duì)于優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)金，激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性。管理人員只有掌握專業(yè)的管理知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，才能有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢(shì)下，需要結(jié)合其他行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展理念來(lái)進(jìn)行管理模式的改革。也正是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程管理積極采取相應(yīng)的管理方式和管理手段，并結(jié)合新時(shí)代的基本要求進(jìn)行管理人員的培養(yǎng)。在保障工業(yè)和民用建筑質(zhì)量的同時(shí)，為我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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