摘 要：完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，是確保企業(yè)開展正常經(jīng)營工作的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建需要從制度到執(zhí)行再到具體的監(jiān)督環(huán)節(jié)都要出臺具體的方案。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要意義以及目前面臨的問題，重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建、人才培養(yǎng)制度的建立，以及如何創(chuàng)新管理模式等方面進(jìn)行分析，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理體系;可持續(xù)性發(fā)展;完善;創(chuàng)新

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.08.37

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)建，是保證企業(yè)良性發(fā)展的必要措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)建立在對發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的發(fā)展能夠起到正向的推動作用。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要意義

構(gòu)建完整且科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)正常的經(jīng)營提供強(qiáng)力的支撐，可以為企業(yè)的日常經(jīng)營活動提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息以及會計資料，企業(yè)的每一次經(jīng)營開支和收入都基于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系。其有利于推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容構(gòu)成

2.1 企業(yè)資源管理

企業(yè)資源是企業(yè)開展日常經(jīng)營管理以及商業(yè)活動的必要條件，是企業(yè)賴以生存的重要財富，在企業(yè)的資源管理中，主要分為基礎(chǔ)設(shè)施資源和人力資源，以及企業(yè)經(jīng)營資金等方面?；A(chǔ)設(shè)施資源，包括公司的辦公環(huán)境場所，以及必要的辦公設(shè)施等（見圖1），是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)設(shè)施，也是保證企業(yè)經(jīng)營活動得以順利開展的主要因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)所需的軟硬件設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營和管理，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。人力資源管理中最主要的是人才資源，人才資源是企業(yè)未來市場競爭的核心要素。另外，企業(yè)經(jīng)營資金是幫助企業(yè)進(jìn)行日常商業(yè)活動的資金，是企業(yè)開展經(jīng)營決策必不可少的重要環(huán)節(jié)。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其構(gòu)成主要包括以下幾個方面。

第一，文化愿景。公司的文化愿景是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的文化氛圍，一般包括經(jīng)營場所、公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化發(fā)展愿景，等等。第二，抗風(fēng)險能力?？癸L(fēng)險能力是企業(yè)的一系列經(jīng)營活動的開展需要通過內(nèi)部評估部門及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。第三，部門配合能力。部門配合能力是指企業(yè)需要及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。第四，內(nèi)部監(jiān)管。內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)對內(nèi)部控制的建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。

2.3 企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理包括企業(yè)日常經(jīng)營資金的內(nèi)部流程和審批，企業(yè)會計信息自動化水平以及財務(wù)抗風(fēng)險能力。企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)為了保證經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常開展和有序進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，防止舞弊和徇私狀況的出現(xiàn)，以及確保會計資料的真實(shí)、合法和完整而制定和實(shí)施的一系列公司法規(guī)和政策，是一個企業(yè)開展正常經(jīng)營活動所遵守的指導(dǎo)措施和指導(dǎo)政策。企業(yè)的經(jīng)營開支和收入都需要嚴(yán)格遵循財務(wù)管理制度，同時要不斷提高企業(yè)財務(wù)會計信息化控制管理水平，保證企業(yè)資產(chǎn)、銷售等日常經(jīng)營活動在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行，可以促使企業(yè)的管理會計水平不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險評估能力，保障企業(yè)的高效穩(wěn)健發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀

我們所理解的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過企業(yè)經(jīng)營活動的反饋，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和分析管理，進(jìn)而對企業(yè)未來的經(jīng)營活動提出科學(xué)合理的決策，開展必要的管理，以便高效率地提高解決問題的能力?，F(xiàn)階段諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系所存在的問題有以下幾個方面。

3.1 缺乏內(nèi)控意識和風(fēng)險評估能力

現(xiàn)在很多中小企業(yè)的經(jīng)營沒有建立健全完善的內(nèi)部控制體系，或者是控制體系不成熟，導(dǎo)致企業(yè)的日常工作開展無章可循，從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有建立起基本的控制管理意識，公司的管理層只是把日常的關(guān)注重點(diǎn)放在追求盈利上面，在考慮如何最大化追逐經(jīng)濟(jì)利益的同時而忽視了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，沒有對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，缺乏危機(jī)意識，沒有應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險的能力。在市場競爭日趨激烈的今天，一個缺乏內(nèi)控意識和風(fēng)險評估能力的公司，其持續(xù)經(jīng)營的能力必然是低下的，其表現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的。

3.2 財務(wù)管理水平有待提高

對企業(yè)財務(wù)管理水平最直接的評判就是財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，數(shù)據(jù)可以直觀地看出一個企業(yè)的日常經(jīng)營水平。一個財務(wù)管理水平高的企業(yè)，其內(nèi)部的管理機(jī)制和信息交流溝通都是公開和健全的，所以不會存在資產(chǎn)審計方面的不良記錄，更不會因?yàn)橘~目問題誤報瞞報，企業(yè)所有適合公開的經(jīng)營信息都是透明和良好的，那么它的經(jīng)營能力評估就是良好的。相反，企業(yè)財務(wù)管理工作做得不好的企業(yè)，就會存在企業(yè)經(jīng)營瞞報的情況，為了某些不正當(dāng)?shù)睦?，審核部門不惜刻意制造虛假的經(jīng)營數(shù)據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)基于虛假的財務(wù)報表所做出的經(jīng)營決策，對企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)是不利的。

3.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才和執(zhí)行力

目前內(nèi)控部門存在以下問題。第一是人才缺失。在具體執(zhí)行階段，部分關(guān)鍵細(xì)節(jié)找不到最終負(fù)責(zé)人，影響辦事效率;部分崗位存在崗位壟斷現(xiàn)象，優(yōu)秀的人才無法被吸納近來，人才質(zhì)量無法提升。第二是整體內(nèi)部控制人員素養(yǎng)有待提高，公司內(nèi)部缺乏有組織的培訓(xùn)，人才的缺失造成企業(yè)內(nèi)控體系遲遲無法建成。而且，好的制度是公司開展內(nèi)部控制管理的前提，也是強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。很多企業(yè)因?yàn)槿狈?qiáng)有力的執(zhí)行監(jiān)管部門，導(dǎo)致制度無法最終貫徹落實(shí)。因此，缺乏人才和執(zhí)行力是現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下的重要表現(xiàn)之一。

3.4 缺乏創(chuàng)新管理模式

市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)過于追求利益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與改革的重要性，從而導(dǎo)致管理方式落后，影響經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因主要可以從三個方面進(jìn)行分析。

第一，當(dāng)前很多企業(yè)向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并以高價引入至國內(nèi)，但是在技術(shù)的使用上只是一味地照搬于商業(yè)經(jīng)營中，并不對這些技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與自我創(chuàng)新。再加上我國目前知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識相對薄弱，相關(guān)管理部門對侵權(quán)行為的打擊力度低，導(dǎo)致企業(yè)的原創(chuàng)技術(shù)無法得到充分保障，因此降低了企業(yè)創(chuàng)新的積極性與主動性。

第二，近幾年我國企業(yè)投入到研發(fā)方面的資金相比發(fā)達(dá)國家來說非常少，只占GDP總量的1.5%。創(chuàng)新資金的投入量對創(chuàng)新技術(shù)的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，投入資金少，技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量就很難得到保證，從而影響企業(yè)的良性健康發(fā)展。同時，當(dāng)前很多企業(yè)缺少高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，人才的缺失會直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工作因此也很難得以正常開展。

第三，企業(yè)缺少完善的管理制度對創(chuàng)新工作加以支持。在沒有先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新人才的情況下，高層管理人員的管理方式將對企業(yè)的整體發(fā)展方向起決定性作用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主張傳統(tǒng)發(fā)展模式時，就會導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新工作停滯不前，陷入僵局。

4 提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的建議

4.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，要提高對財務(wù)管理以及財務(wù)預(yù)算的重視，尤其是企業(yè)的年度預(yù)算。一定要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有一個清晰長遠(yuǎn)的規(guī)劃，管理者還需要帶頭在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，財務(wù)內(nèi)控是一項系統(tǒng)性的工程，貫穿整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管控的開展需要公司管理者以及各部門員工的配合與支持，在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下，帶動各級部門真正實(shí)現(xiàn)全員參與，企業(yè)才能從制定決策到?jīng)Q策的執(zhí)行，每一步都滲透著管控的基因，才能真正把管控工作落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用才能發(fā)揮到最大價值。

4.2 培養(yǎng)管理人才

從管理會計視角出發(fā)，保證財務(wù)審計工作的真實(shí)是企業(yè)內(nèi)控工作的重點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一個龐雜、程序多的大型工程。在內(nèi)控部門的監(jiān)管之下，每個崗位和每個職員都應(yīng)該通力合作，公司可以定期組織相關(guān)知識講座和培訓(xùn)，全面提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，更要招聘和吸引專業(yè)的人才進(jìn)入公司的管理隊伍，充實(shí)內(nèi)部原有的管理團(tuán)隊。比如，可以聘請具備專業(yè)財會知識的金融學(xué)碩士或者博士以及具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入公司團(tuán)隊，讓新鮮的血液涌入僵化的內(nèi)部機(jī)制里，這樣，通過內(nèi)部晉升和外部招聘雙管齊下，可以大量招納到具備專業(yè)素質(zhì)的人才，強(qiáng)化內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以保障企業(yè)的良性發(fā)展，從而進(jìn)一步為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 完善內(nèi)部監(jiān)督體系

內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行，首先，要建立一個獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門加強(qiáng)內(nèi)部審核監(jiān)督，嚴(yán)格選拔會計審核人員，對審核工作的每一步要嚴(yán)格管控把關(guān)，加強(qiáng)審核人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高審核人員的職業(yè)素養(yǎng);其次，要對內(nèi)部控制的成效定期通報，建立考核成果公示臺，對于內(nèi)部監(jiān)督的成績和效果，對全體公司人員，包括管理層和下屬員工，都要進(jìn)行及時透明的公示，對所展示的信息要保證準(zhǔn)確無誤，不存在任何虛假瞞報的情況，對公示出來的信息，管理層要及時開會討論，提出自己的改進(jìn)措施，以供監(jiān)督部門監(jiān)管落實(shí)情況;最后，要建立一個信息共享平臺，相關(guān)工作部門要進(jìn)行信息共享和溝通，重視內(nèi)部監(jiān)督和審計，對公司每個部門的內(nèi)部控制質(zhì)量情況建立詳盡的備案，促進(jìn)工作流程規(guī)范化、流程化，全面落實(shí)責(zé)任制權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的雙重監(jiān)督。大數(shù)據(jù)審計要用網(wǎng)絡(luò)化自動化的信息去分析和研究，確保企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的正常開展，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

首先，企業(yè)要在引入先進(jìn)技術(shù)的前提下，根據(jù)企業(yè)自身條件，對該技術(shù)進(jìn)行二次加工與改進(jìn)。在技術(shù)創(chuàng)新的同時，國家應(yīng)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，以此為企業(yè)的創(chuàng)新工作提供法律保障。企業(yè)也應(yīng)該及時加強(qiáng)自身專利的保護(hù)意識，確保創(chuàng)新成果不被其他企業(yè)或相關(guān)單位所剽竊，一旦遇到侵權(quán)的情況，應(yīng)善用法律手段及時保護(hù)自身權(quán)益，盡量降低經(jīng)濟(jì)損失。

其次，為了更好地吸引高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，企業(yè)應(yīng)提高創(chuàng)新人才的福利水平，建立相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，并定期對員工進(jìn)行考核和培養(yǎng)，提高其創(chuàng)新意識和積極性。同時，相關(guān)行政部門應(yīng)及時增加創(chuàng)新人才的扶持基金，企業(yè)在當(dāng)?shù)卣M(jìn)行上報登記，以此獲得創(chuàng)新人才資金支持。

最后，企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)需要自身制度的創(chuàng)新加以支撐。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時調(diào)整自身管理方式，制定和完善相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新制度，以此更好地調(diào)動企業(yè)技術(shù)人員的研發(fā)積極性，并通過對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、商業(yè)服務(wù)等流程進(jìn)行整體改進(jìn)，形成企業(yè)的自身優(yōu)勢，從而激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新活力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從管理者到部門的員工都要把管控意識放在重要的地位;其次是引進(jìn)和培養(yǎng)管理人才，建立人才儲備機(jī)制;最后要完善內(nèi)部監(jiān)督體系，重視內(nèi)部監(jiān)督和審計，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，才能真正把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的工作落到實(shí)處。

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