郭穎彩

摘要：發(fā)電企業(yè)安全文化建造，始終是能源行業(yè)重視的焦點。為了構(gòu)建能夠引領(lǐng)能源行業(yè)展開特征的安全文化建造，推動發(fā)電企業(yè)在年代展開中能以與時俱進的健康態(tài)勢發(fā)明更多發(fā)電安全文化展開效果，發(fā)電企業(yè)深化到生產(chǎn)一線，不斷夯實底層班組安全建造。在新觀念、新技能不斷沖擊發(fā)電企業(yè)底層班組安全生產(chǎn)的進程中，嚴格履行發(fā)電企業(yè)最新制定的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在高強度生產(chǎn)攻堅下有用確保了發(fā)電企業(yè)全體安全生產(chǎn)的順利進行。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);底層班組;建造問題;辦法

1發(fā)電企業(yè)班組安全建造的必要性

1.1班組安全建造是企業(yè)全體安全文化建造的底子

在推動生物質(zhì)發(fā)電項目并成功并網(wǎng)的進程中，發(fā)電企業(yè)要高度重視底層班組的安全建造。底層安全作業(yè)對生產(chǎn)進程中的安全隱患有確保和完全排查，是公司順利展開全體生產(chǎn)經(jīng)營的底子。因此，作為發(fā)電企業(yè)，在討論企業(yè)全體安全文化建造的進程中，只要抓好每一位一線發(fā)電工人的安全操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高每一位一線發(fā)電工人的安全知道，能否順利推動發(fā)電企業(yè)全體安全文化建造，確保發(fā)電企業(yè)全體安全生產(chǎn)運行安穩(wěn)。

1.2安穩(wěn)企業(yè)全體安全管理質(zhì)量

發(fā)電企業(yè)底層部隊安全生產(chǎn)安穩(wěn)，無事故產(chǎn)生，能為發(fā)電企業(yè)提供良好安穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境。在推動生物質(zhì)發(fā)電項目、提高當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)安穩(wěn)性的進程中，作為供電企業(yè)的發(fā)電企業(yè)只要在自身安全管理處于安穩(wěn)狀態(tài)時，才能在能源行業(yè)樹立良好的品牌形象。相反，作為發(fā)電企業(yè)，底層班組一旦產(chǎn)生安全事故，不只嚴重威脅發(fā)電員工的生命安全和發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全，并且擾亂了發(fā)電企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，這也會給社會帶來負面影響。

2發(fā)電企業(yè)底層班組安全建造現(xiàn)狀

近年來，在高度重視企業(yè)安全文化建造的進程中，發(fā)電企業(yè)也更加重視底層部隊的安全建造。在全面遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理政策的進程中，發(fā)電企業(yè)不斷刷新安全無事故記載。在發(fā)電企業(yè)底層部隊安全建造質(zhì)量穩(wěn)步提高的一同，結(jié)合日常作業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)底層部隊安全建造主要存在以下不足。

2.1注重安全管理，忽視安全文化建造

在日常作業(yè)中，發(fā)電企業(yè)底層班子充分知道到安全管理的重要性。底層班組遍及能夠標(biāo)準(zhǔn)班組成員日常作業(yè)，日常安全點評等安全管理作業(yè)到位。但在安全文化建造作業(yè)中，由于許多一線員工片面地以為安全文化建造對日常生產(chǎn)作業(yè)含義不大，底層班組員工的安全知道相對單薄，在標(biāo)準(zhǔn)操作的一同，發(fā)電企業(yè)底層部隊的安全建造作業(yè)過于死板，立異才能低下。

2.2參與安全建造的積極性不高

在發(fā)電企業(yè)底層班組安全建造實踐中，一些班組在長時間作業(yè)中形成了聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)指示，履行公司下達的各項安全施工文件的習(xí)慣;在參與班組安全建造的進程中，班組和每一個班組成員都過于被動，缺少主動性，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)安全基礎(chǔ)建造缺少主動性，班組安全建造缺少活力。深化每個底層班組不難發(fā)現(xiàn)，底層班組的安全建造作業(yè)迥然不同，缺少不同班組之間、不同生產(chǎn)活動之間的特征內(nèi)容。

2.3安全施工標(biāo)準(zhǔn)把握不全面、不準(zhǔn)確

實踐中，不少發(fā)電企業(yè)底層班組以為，自己的安全教育作業(yè)已經(jīng)落實到位，班組成員在日常生產(chǎn)進程中沒有違規(guī)操作，班組也沒有產(chǎn)生任何安全事故，所以自己的安全建造作業(yè)已經(jīng)合格。這種錯誤知道導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)底層部隊對自身安全建造作業(yè)質(zhì)量的要求逐步放寬，對安全教育作業(yè)、安全隱患排查等作業(yè)的要求也逐步放寬，而安全施作業(yè)業(yè)難以達到企業(yè)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，給底層班組的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的安全隱患。

3鞏固發(fā)電企業(yè)安全文化建造的途徑

3.1安全管理與安全文化建造齊頭并進

針對發(fā)電企業(yè)底層班組在日常安全建造中重安全管理、輕安全文化建造的現(xiàn)象，要不斷提高底層班組安全文化建造質(zhì)量，實現(xiàn)安全管理與安全管理的并行不悖文化建造，全面提高底層部隊安全建造質(zhì)量。

比方，要實在推動發(fā)電企業(yè)底層班組安全文化建造，在全面落實底層班組不同專業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的一同，要求底層領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，把安全建造作業(yè)放在首位，深化生產(chǎn)一線排查安全隱患，依據(jù)不同底層班組的生產(chǎn)實踐狀況，安排班組成員參與安全知道教育、配電設(shè)備和消防設(shè)施學(xué)習(xí)以及其他培訓(xùn)。

3.2經(jīng)過績效查核提高安全施工參與度

針對底層班子成員參與安全建造的積極性不高，發(fā)電企業(yè)安全建造作業(yè)缺少活力的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段能夠經(jīng)過績效查核的方式，提高底層班子成員參與安全建造作業(yè)的程度，并動員每一位一線發(fā)電工人參與日常安全施工查核進程，獎賞不同一線工人安全施作業(yè)業(yè)的積極性。

比方，發(fā)電企業(yè)能夠結(jié)合自身實踐，及時總結(jié)底層班組安全建造作業(yè)經(jīng)驗，進一步加強對一線發(fā)電員工勞動紀(jì)律的整理，在績效查核進程中，將每個班組成員的個人查核成果與團體查核成果掛鉤，提高班組成員在安全建造作業(yè)中的團隊知道，營造團結(jié)一致的學(xué)校底層班組安全建造氣氛。

3.3鼓勵底層部隊立異安全建造作業(yè)

針對發(fā)電企業(yè)底層班子對安全建造標(biāo)準(zhǔn)把握不全面、不準(zhǔn)確、安全知道不強的不良狀況，在加強對發(fā)電員工安全教育的基礎(chǔ)上，要鼓勵底層班子立異展開安全教育的途徑從而提高底層班組對發(fā)電企業(yè)安全文化建造和班組安全建造的知道程度。

比方，在堅持以人為本的底層部隊安全建造中，相關(guān)發(fā)電企業(yè)能夠充分調(diào)動一線員工參與企業(yè)安全建造的積極性，合理安排以“安全建造”為主題的提案搜集活動，“保千日安全”、“安在身邊”，要求底層班組依據(jù)實踐狀況，在規(guī)定時間內(nèi)安排班組成員結(jié)合班組生產(chǎn)實踐，制定班組安全建造合理化建議表。

經(jīng)過調(diào)動底層班子成員的發(fā)散思維、立異思維和積極思維，把自己的作業(yè)內(nèi)容與安全作業(yè)嚴密結(jié)合起來，能夠收集到大量具有立異性和實用性的安全建造合理化建議，這些都是團隊在底層策劃的，與生產(chǎn)線的實踐作業(yè)嚴密相連。經(jīng)過剖析合理化建議的可行性和價值，發(fā)電企業(yè)能夠?qū)Φ讓訄F隊和團隊成員進行獎賞。

3.4強化效益、提升效能，全面打造效益型班組

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技能臺帳管理。公司大力推動設(shè)備技能管理，全面標(biāo)準(zhǔn)班組設(shè)備和技能臺帳的標(biāo)準(zhǔn)要求，在設(shè)備技能臺帳管理中突出三點要求：一是及時收集、保存設(shè)備修理原始資料，第一時間調(diào)試、改造、變更，標(biāo)準(zhǔn)臺賬記載要求;第二，分類管理，要求各部分、班組按設(shè)備分工扎根，樹立相應(yīng)臺賬，做到電子版和紙質(zhì)版一同保存;三是強調(diào)接連性，要求各班組標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、技能臺帳的管理，一同特別強調(diào)臺帳的接連性，確保各種數(shù)據(jù)按時間次序接連下來。

樹立團隊年度查核機制。每年年末，公司開始對每個團隊進行評估和評分。這一機制分為三個層次：一是要求各班組按照班組建造點評細則填寫班組定級申報表，做好自查作業(yè);二是要求各部分安排班組建造查看活動，并在部分內(nèi)進行定級;三是要求各部分安排班組建造查看活動，公司聯(lián)合查看組對各班組進行全面查看，最終整合班組申報和班組部分自查自查狀況，完結(jié)年度班組查核作業(yè)。

定論

經(jīng)過參與這樣的安全活動，一線員工不只對企業(yè)安全文化建造作業(yè)有了更深的了解，并且對班組安全建造作業(yè)和日常生產(chǎn)作業(yè)中可能存在的安全隱患有了更深的了解，為樹立發(fā)電企業(yè)安全品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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