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        電廠施工安全管理中的精細化管理嘗試

        2021-09-10 07:22:44覃輝
        客聯(lián) 2021年4期
        關(guān)鍵詞:安全管理施工

        覃輝

        【摘 要】現(xiàn)階段,為了全面加強電廠施工水平,應(yīng)不斷提高施工過程安全管理能力,通過運用精細化管理模式,有效地保證了電廠施工安全管理工作質(zhì)量。因此,作為相關(guān)工作人員,要有效的迎合時代發(fā)展,積極運用精細化管理方式,全面加強電廠施工管理工作研究能力,從而提高施工進度與質(zhì)量。

        【關(guān)鍵詞】電廠;施工;安全管理;精細化

        精細化管理是重要的管理方式,在工程建設(shè)過程,為了保證施工安全,需要不斷制定更加完善的精細化管理方案,科學地進行精細化管理實踐,從而不斷創(chuàng)新精細化管理體系,有效地為電廠施工工作開展提供保證。本文對精細化管理進行了分析,總結(jié)了電廠施工過程安全管理的重要性,通過進一步分析,探索了運用精細化管理方法開展施工安全管理工作的措施。

        一、精細化管理概述

        精細化管理的理念較為前沿,具有明顯的個性化特征。若想高效實施精細化管理工作,便需科學劃分職能,細化分配各項工作內(nèi)容,側(cè)重提升工作的質(zhì)量。精細化管理具有規(guī)范化和個性化等方面的特征,實施精細化管理的目的在于促使企業(yè)迎合市場發(fā)展的需求,保障企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。在企業(yè)實施精細化管理工作期間,首先需設(shè)置明確的目標,在工作開展時嚴格依據(jù)目標來使用各類管理手段,充分調(diào)動員工的工作積極性,促進員工發(fā)揮協(xié)作能力,全面提升精細化管理的效果,推動企業(yè)提升行業(yè)競爭力。

        二、電廠施工安全管理的重要性

        提升電廠施工的安全管理工作效果具有更為深遠的意義。從電廠角度來講,提高其施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量,可有效避免在施工期間出現(xiàn)安全事故的幾率,促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟和社會收益。從社會角度來講,提升電廠施工現(xiàn)場的安全管理工作水平,便需保證電廠的建設(shè)高質(zhì)量完成,同時提升工作實施的安全性,能夠滿足人們對電能的需求。如果電廠的施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題,便會直接對電廠建設(shè)的效率產(chǎn)生影響,導致工程難以在規(guī)定時間內(nèi)完成,甚至還會對相關(guān)領(lǐng)域帶來負面的影響。側(cè)重提升電廠施工現(xiàn)場的安全管理工作水平,可有效避免出現(xiàn)安全事故,為一線施工人員的生命安全提供保障。

        三、電廠施工安全管理中的精細化管理的策略

        (一)樹立精細化管理意識

        電廠建設(shè)方需以保證工程質(zhì)量為前提,兼顧獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益??蛇\用精細化管理的手段來壓縮施工成本,提升資源配置的合理性。在此期間,管理人員需全面掌握精細化管理的相關(guān)理論知識,形成高度的責任意識,持續(xù)對自身的知識體系和意識進行完善,通過不斷學習行業(yè)前沿的工作理念和先進的管理手段來優(yōu)化管理工作的實施效果。由于工程建設(shè)的周期普遍較長,各施工部門需保持高度的協(xié)調(diào)性,相互配合完成施工任務(wù),保證工程建設(shè)的順利實施。

        (二)制定精細化管理機制

        形成更為完善的制度體系可作為電廠施工安全管理工作的前提保障,從對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查可知,目前多數(shù)事故的發(fā)生均由人為因素導致。部分施工人員由于操作不當,提升了施工現(xiàn)場的危險系數(shù)。因此制定科學和精細的制度體系尤為關(guān)鍵。實施精細化的安全管理工作主要可從下述方面著手:第一,所建立的制度內(nèi)容需結(jié)合具體的施工條件和未來計劃進行完善,并將制度要求落實到個人和各施工環(huán)節(jié)。要求所有參與施工的人員均需嚴格按照制度要求進行操作,避免由于人為疏忽造成的安全事故發(fā)生。第二,建立權(quán)責分明、獎懲明確的制度內(nèi)容,保證制度要求能夠細化落實,以制度指導員工的施工行為。第三,制度內(nèi)容需具有可行性。在我國經(jīng)濟發(fā)展的背景下,電力企業(yè)也在同步創(chuàng)新發(fā)展。在此背景下,制度內(nèi)容需結(jié)合時代發(fā)展的特征進行優(yōu)化,與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合。管理者需主動打破陳舊的理念,積極運用現(xiàn)代化的建設(shè)模式組織項目生產(chǎn),對制度進行優(yōu)化設(shè)計,提升制度的規(guī)范性和精細化水平,從而促使電力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

        (三)全面優(yōu)化安全精細化管理

        在施工期間,需以合理的措施落實管理工作,保證工程建設(shè)的安全性。因此,管理工作需以全面和精細化管理為實施原則,隨時關(guān)注員工的身體狀況,同時依據(jù)天氣變化對工程的實施技術(shù)和進度進行調(diào)整,保證工程整體順利進行。結(jié)合工程施工的具體進展,制定更為科學的安全控制體系,讓所有一線人員均形成更高水平的安全意識,深刻認識到保證施工安全的重要意義。在具體開展施工期間,主動以既定的規(guī)范和制度要求指導施工行為。在開展施工期間,可先制定可行性的工程規(guī)劃,明確劃分出不同的建設(shè)區(qū)域,并保證所有施工原料合理存放。同時施工人員還需側(cè)重保持施工現(xiàn)場的清潔度,準確標記不同原料的類型。針對各崗位的施工人員設(shè)置相應(yīng)的操作規(guī)則與標準,促使所有施工人員均主動依據(jù)規(guī)范開展施工操作。在施工現(xiàn)場加強安全防護,要求所有施工人員佩戴安全帽等防護設(shè)備,提高自我保護的意識,避免在施工期間造成人員或財產(chǎn)損失。施工方需持續(xù)提升施工人員的安全意識和技術(shù)水平,對現(xiàn)場的安全管理工作高度重視,從而達到降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率的目的。

        四、結(jié)語

        隨著新時期發(fā)展,為了全面保證電廠施工安全管理工作開展效率,技術(shù)人員要結(jié)合具體工程項目,科學地采取更加完善的精細化管理方式,有效地提高工作認識,從而為安全施工以及管理工作開展提供有效的建議。希望通過以上分析,能全面推進電廠施工安全管理工作有效開展。

        【參考文獻】

        [1]王崇順.新建電廠基建期工程管理研究[J].中國設(shè)備工程,2019(20):201-202.

        [2]陳文科.淺談電廠基建施工安全管理建設(shè)思路[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(25):77.

        [3]徐建偉.電廠工程施工管理優(yōu)化研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2019(12):177+239.

        [4]劉志剛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].技術(shù)與市場,2019,26(02):199-200.

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