陳軍

【摘 要】在建筑工程施工時，現(xiàn)場管理已成了一項極其關鍵的內(nèi)容，也是確保工程質(zhì)量的前提，所以，對施工現(xiàn)場進行管理是非常有必要的。本文闡述了加強建筑施工現(xiàn)場管理的意義，分析了建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，探討了加強建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化策略。

【關鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

一、加強建筑施工現(xiàn)場管理的意義

（一）提升企業(yè)市場競爭力

我國建筑行業(yè)市場空間巨大，各類建筑企業(yè)在發(fā)展過程中迅速崛起，但由于各個企業(yè)受內(nèi)外因素影響，整體水平參差不齊，市場競爭力度不斷加大，企業(yè)發(fā)展壓力日漸增加。而建筑企業(yè)要想提升自身影響力，必須保證現(xiàn)場施工質(zhì)量、效益，才能獲得更好的口碑及業(yè)績，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企業(yè)要關注現(xiàn)場管理工作成效，保障現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本等目標的順利實施，促進建筑施工安全化、標準化工作的開展，提升自身市場競爭力，謀求更長遠更持續(xù)的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營效益

對于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程現(xiàn)場管理內(nèi)容較為復雜，且具有較強的綜合性，涉及建筑施工技術管理、質(zhì)量管理、材料管理、人員管理、安全管理、成本管理、進度管理等諸多內(nèi)容。建筑施工企業(yè)只有充分落實好施工現(xiàn)場各項管理工作措施，關注現(xiàn)場施工細節(jié)及重點、難點內(nèi)容，才可能最大限度地降低現(xiàn)場施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、試析建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀

（一）工人素質(zhì)參差不齊

目前我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸趨于平穩(wěn)，許多第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉化，民眾工作的狀態(tài)趨向城市，大體現(xiàn)狀就是全民工作，雖然國家大力支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但是依舊有大量農(nóng)村勞動者進城務工，這些人員文化水平不高，沒有足夠的技術能力，進城務工多半選擇依靠體力勞動。而建筑工程施工恰恰需要這樣身強力壯，能夠出力的人。我們常常能夠看到一個施工現(xiàn)場，有來自不同地區(qū)、不同文化水平的人。建筑工程施工現(xiàn)場本就是事故頻發(fā)的地方，加上這些素質(zhì)參差不齊的施工工人，管理人管工作起來難度非常之大，直到現(xiàn)在，很多施工現(xiàn)場依舊是這種狀況。

（二）施工現(xiàn)場管理人員不足

建筑工程類項目最大的特點是分包，許多項目分包給不同的“包工頭”。這些人更加注重的是利潤的問題，對施工現(xiàn)場的管理和安全隱患的處理不夠重視，許多施工現(xiàn)場管理人員嚴重不足，眾多需要規(guī)范管理的基層施工工人和較少的規(guī)范實施管理人員形成鮮明的對比，長期下來，管理人員身心疲憊，但施工現(xiàn)場各種問題依舊頻發(fā)，這也是導致很多安全事故的主要原因之一。

（三）施工方技術能力不足

目前很多建筑工程施工現(xiàn)場依舊采用傳統(tǒng)的施工形式，許多機器設備和方法未得到及時更新，老舊的設備和老舊的思想使得很多建筑工程存在安全隱患，建筑壽命短、消耗快等問題到處可先，而現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)需要對建筑物有更好的要求，這些陳舊的、未更新的施工技術無法滿足現(xiàn)如今需要，這樣的大問題不能夠及時得到解決，對于建筑物整體是一個巨大的隱患。同時，許多建筑方單純地追求利潤和效益，有些已經(jīng)認識到應該進行設備更新的施工方一拖再拖，利用老舊設備榨取最后利用價值，這種方式既降低工作效率同時也無法按期完成工作任務，為此，建筑工程施工方要轉換思想，把安全和效率放在首位，把利益放在第二位，只有將基本工作完成，才能夠有更好的后續(xù)發(fā)展。

（四）工人安全意識較低

施工工人安全意識低的情況是社會的根本問題，也是現(xiàn)如今文化教育急需解決的問題。建筑施工現(xiàn)場很多人員對安全并沒有高度的重視，總是存在僥幸的心理，認為安全事故不會發(fā)生在自己身上，恰恰是這種僥幸的心理，導致很多建筑工程施工方更加不負責任的錯誤態(tài)度，施工工人文化水平低，自我保護意識不強，這是我們不得不面臨的問題，也是社會發(fā)展、文化教育需要解決的問題。

三、加強建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化策略

（一）完善管理機制，營造良好環(huán)境

建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術管理改進工作進行中，需要從管理機制完善層面上落實，切實發(fā)揮機制的引導和限制作用，以此營造良好的施工環(huán)境，為實現(xiàn)科學化應用發(fā)揮有效指導作用。在管理機制完善中，一方面，懲罰機制落實。對于未能嚴格按照施工現(xiàn)場管理規(guī)則和技術應用標準落實一系列操作行為人員，嚴格處罰，并且在工程項目內(nèi)部發(fā)揮有效警示作用;另一方面，模范帶頭獎勵機制落實。對于切實能夠按照工程項目施工目標和管理規(guī)則操作人員，通過崗位提升、薪酬獎勵和生活補助等方面給予鼓勵。并且組織這部分人員與其他人員進行經(jīng)驗交流，力圖在工程項目管理內(nèi)部形成一種良好的管理氛圍，有的放矢，提升工程項目整體管理水平。

（二）完善監(jiān)管體系，提升管理水平

建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術管理工作進行中，建設相適應的監(jiān)督管理體系，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，精確核準，在問題擴大之前有效解決，降低對工程項目綜合效益產(chǎn)生的不良損失。完善監(jiān)督管理機制中，加強監(jiān)督管理人員評估選拔，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、責任心高、監(jiān)理作業(yè)成績突出的人員參與到項目監(jiān)督管理中。同時，監(jiān)督管理應全過程實現(xiàn)，從技術應用準備到完成操作應不斷加強管控，同時在施工現(xiàn)場建設動態(tài)化的監(jiān)督體系，保證一切監(jiān)督管理工作全方位進行，提升整個工程項目管理水平。

（三）工人施工前統(tǒng)一培訓

針對施工現(xiàn)場工作人員素質(zhì)水平低的情況，施工方可以考慮在每一個工程施工前進行統(tǒng)一的基本技能培訓，同時對施工工人的整體素質(zhì)進行考量。培訓的內(nèi)容既要包括施工過程中的技術問題，也要包括工人施工的態(tài)度問題。要使施工工人認識到安全隱患對生命的嚴重威脅，同時培養(yǎng)施工工人的負責任態(tài)度，只有在工人素質(zhì)整體上升的情況下，才能夠最短時間、最大效率地完成工作，同時這也是整體優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的基本策略。

（四）施工方注重高素質(zhì)管理人員招聘

針對施工現(xiàn)場管理人員不足的問題，是施工方要更加負責解決的問題，對管理人員的招聘上，既要增加人數(shù)也要增加管理人員的水平。在面試施工現(xiàn)場管理人員時，要把好第一關，同時在施工過程中，要經(jīng)常對管理人員的工作進行考核，負責人的管理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場整體有利，態(tài)度散漫、工作能力較差的人員要及時制止。確保施工項目穩(wěn)定、有序地進行。

（五）普及文化教育，增強工人自我保護意識

建筑工程施工過程中，施工方也要肩負起社會責任，對文化水平較低、安全意識不強的工人進行基本思想和基本知識的培養(yǎng)和教育，定期舉行普法宣傳活動，同時告知和引導施工工人對安全隱患所造成的后果的接受程度，幫助施工工人提高安全意識，進行自我保護。針對施工工人的思想教育，也是社會的責任，我國文化教育再教育孩子的同時，也應該多舉行演講活動，提高社會上知識水平不高的中老年群體，這樣才能是整個社會共同進步，人員的整體水平提高。

四、結束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理會對項目各類目標產(chǎn)生影響，必須采取有效措施來加強構建現(xiàn)場管理思路，針對此現(xiàn)象建立完善的監(jiān)管機制，對現(xiàn)場施工的各個階段進行嚴格把控，確保工藝、技術合理、有效，建立適當?shù)呐嘤柦逃w系，保證施工人員技術、安全等意識始終處于良好水平，所構建的各類管理體系要結合項目現(xiàn)場存在的問題，積極予以改善、解決，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

【參考文獻】

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