張國印

摘要：如今土木工程建筑施工一般都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作予以重視，這項(xiàng)管理工作的完成效果如何很大程度上會(huì)直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的實(shí)際應(yīng)用中常常存在一些問題。對(duì)這些問題需要及時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，否則最終的工程質(zhì)量問題將會(huì)源源不斷。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;策略

引言

隨著物質(zhì)生活的豐富充盈，人們已經(jīng)不再滿足于能夠吃好、喝好、用好，而是對(duì)所有吃的、喝的、用的質(zhì)量有了更高的要求。因此，人們對(duì)于土木工程建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。而土木工程建設(shè)施工系統(tǒng)又比較龐大繁雜，其中任何一個(gè)內(nèi)在因素或是外在因素沒有處理好，將有可能直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。因此，在土木工程建筑施工中加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理是十分有必要的，它將直接關(guān)系到整個(gè)建筑的效果和質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)土木工程建筑施工的具體情況，對(duì)建筑時(shí)間和建筑資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而能夠在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的節(jié)約人力物力。

1土木工程建筑施工缺陷

1.1項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度問題

在這個(gè)階段，要做牢牢把控土建施工進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)長期節(jié)省開支，施工過程中由于所需投資不同，施工質(zhì)量監(jiān)督受到限制。目前大多數(shù)實(shí)際的土木工程方面的研究進(jìn)展慢，對(duì)管理實(shí)踐的方法利用不高，施工中易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，對(duì)不同的程序不能進(jìn)行系統(tǒng)有效管理，建設(shè)項(xiàng)目外包管理松散。

1.2項(xiàng)目建設(shè)資金綜合管理

近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在融資是正常操作的一部分，是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，建設(shè)資金的基金管理對(duì)施工人員的全面管理要求相對(duì)較低，項(xiàng)目的利潤和成本管理中的違規(guī)行為的分析，對(duì)資源使用的影響是巨大的。

1.3項(xiàng)目管理和控制措施

土木工程施工技術(shù)和工藝是施工技術(shù)管理的重要方面，直接影響到最終的工程質(zhì)量。施工技術(shù)和施工工藝在不同施工階段起著重要的作用，直接影響施工的質(zhì)量和施工技術(shù)本身，通過整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。目前建設(shè)中，由于土木工程人員其專業(yè)性不強(qiáng)，施工沒有先進(jìn)的施工設(shè)備，土木工程和建筑抗震穩(wěn)定性相對(duì)較弱。建設(shè)管理系統(tǒng)綜合水平較低。

1.4施工質(zhì)量管理與控制

加強(qiáng)土木工程施工中的施工管理質(zhì)量，可以在一定程度上促進(jìn)施工。施工管理和質(zhì)量控制是必要的，首先，項(xiàng)目經(jīng)理要具備管理思想，加強(qiáng)集成內(nèi)容，建設(shè)高質(zhì)量的管理和控制。此外，為了控制項(xiàng)目的質(zhì)量，要加強(qiáng)管理建筑材料，施工過程中需要機(jī)械和設(shè)備，并加強(qiáng)建筑材料和建筑技術(shù)的管理。利用必要的技術(shù)指導(dǎo)施工質(zhì)量檢測(cè)等步驟，提高整體施工質(zhì)量。

2土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理

為了能夠使項(xiàng)目資金真正的運(yùn)用到項(xiàng)目建筑當(dāng)中，業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目合同的有關(guān)規(guī)定，分批次的支付給建筑公司一定的項(xiàng)目資金，從而保證建筑項(xiàng)目的順利展開。不過，要想使項(xiàng)目資金真正的做到合理的運(yùn)用，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，具體可以做到以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人禁止挪用項(xiàng)目建設(shè)資金;（2）每一筆項(xiàng)目建設(shè)資金的支出都要進(jìn)行認(rèn)真落實(shí);（3）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)資金要進(jìn)行合理的分配，只有做到上述三點(diǎn)要求，才能真正的保障項(xiàng)目資金能夠全部用于項(xiàng)目建設(shè)，降低項(xiàng)目資金被浪費(fèi)或?yàn)E用情況的出現(xiàn)。

2.2注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個(gè)工程的施工質(zhì)量是土木工程價(jià)值最為直接的體現(xiàn)，如果沒有將土木工程的施工質(zhì)量得到很好的保證，那么就會(huì)讓整體的工程失去它應(yīng)有的價(jià)值，所以施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作期間，必須要將施工質(zhì)量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個(gè)方案。（1）各部門之間在進(jìn)行施工前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當(dāng)中參與的部門和人也是非常的多，同時(shí)在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開展，那么施工企業(yè)的各部門之間就必須要做好前期的交底工作;（2）做好施工期間的安全檢查。在進(jìn)行施工期間施工單位必須要對(duì)施工人員的安全防護(hù)設(shè)備佩戴是否齊全進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也必須要對(duì)建材的擺放進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使用科學(xué)安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會(huì)出現(xiàn)重大的安全問題;（3）增強(qiáng)施工期間的質(zhì)量監(jiān)管。在進(jìn)行施工期間必須要對(duì)整體工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，必須要讓管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察工作，對(duì)整體的工程進(jìn)行了解，對(duì)每一道的施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并且及時(shí)對(duì)施工當(dāng)中存在的問題進(jìn)行指出。

2.3提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目管理的成敗起著決定性的作用，因此土木工程建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)的管理，采取行之有效的策略，提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體可以做到以下三點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé);（2）采用項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng);（3）組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的分享，使項(xiàng)目管理人員能夠互相學(xué)習(xí)，只有做到以上所述的三點(diǎn)要求，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能得到大幅度的提升，從而更加有利于對(duì)項(xiàng)目的管理。

2.4對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中施工進(jìn)度的管理工作是非常重要的，為了確保工程進(jìn)度按照施工預(yù)期來進(jìn)行，施工企業(yè)就必須要對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。另外，必須要對(duì)工程施工期間影響工期的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且制定出一套完善的解決機(jī)制。還要對(duì)工程施工當(dāng)中的交叉施工進(jìn)行科學(xué)安排。在當(dāng)前的土木工程施工當(dāng)中運(yùn)用到科學(xué)的交叉施工方案，在不相同的情況下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企業(yè)還必須要按照整體施工進(jìn)度，來制定出有關(guān)的應(yīng)急方案，以免出現(xiàn)重大問題，從而影響到整體的工程施工進(jìn)度，這樣才可以有效地確保整體的土木工程施工進(jìn)度不受到影響，讓整體的工程可以更加高效的完成。

2.5工程技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新

隨著新經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，推行綠色能源技術(shù)是土木工程建設(shè)需要建設(shè)的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中施工技術(shù)管理也需要節(jié)能環(huán)保，必須重視新技術(shù)的使用，如高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的材料、建材對(duì)環(huán)境的污染少，通過改善鋼結(jié)構(gòu)的焊接新工藝，合理節(jié)能，更好的保證施工工藝和施工方法。在實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)試驗(yàn)，確保施工階段的施工技術(shù)。

2.6安全管理

在施工過程中，管理人員需要具備強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，安全管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面。施工的材料設(shè)備，施工人員的安全培訓(xùn)工作等，都應(yīng)該成為項(xiàng)目管理中安全管理工作的重點(diǎn)。只有培養(yǎng)施工人員時(shí)刻都要安全施工的理念，才能夠更好地保證施工過程中的安全高效。

結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的有序展開至關(guān)重要，所以各個(gè)建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，面對(duì)土木工程建筑施工中存在的問題，積極尋求解決策略，確保土木工程建設(shè)施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。隨著國民對(duì)建筑質(zhì)量要求的不斷提升，土木工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要做好對(duì)相關(guān)人員的調(diào)控、對(duì)建筑質(zhì)量的檢查管理、對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)控、對(duì)項(xiàng)目的資金的分配等相關(guān)工作，從而確保土木工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率的完成，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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