亢利軍

摘要：近年來各行業(yè)領(lǐng)域在國家綜合經(jīng)濟的帶動下得到良好發(fā)展，同時對電力資源的需求程度也在不斷提升，電力企業(yè)為了滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，開展大量電力工程建設項目，使電力工程項目規(guī)模與數(shù)量不斷提升，傳統(tǒng)工程管理模式無法滿足發(fā)展需求，進而引發(fā)相應管理問題。基于此，文章針對電力工程建設項目精細化管理問題展開研究，首先闡述電力工程建設項目開展精細化管理的作用，其次指出現(xiàn)階段電力工程項目管理中存在的不足，最后提出電力工程建設項目精細化管理的優(yōu)化措施，希望對相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程;精細化管理;優(yōu)化措施

前言：應用精細化管理模式，可以保證電力工程項目的建設質(zhì)量與效率，從成本控制方面來說，通過對各階段的施工資源進行精準管控，可以避免施工資源的浪費，同時從施工質(zhì)量方面來說，可以加大對隱蔽工程的質(zhì)量檢查，進而為后續(xù)工程建設提供保障。雖然當前電力企業(yè)認識到精細化管理的重要性，然而在實踐應用中仍存在諸多不足，因此需要根據(jù)現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，制定科學有效的優(yōu)化措施，這對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、電力工程建設項目開展精細化管理的作用

電力企業(yè)針對當前的管理模式進行優(yōu)化革新，融入精細化管理理念，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且能夠按照施工計劃方案，逐步執(zhí)行相關(guān)措施，提升電力工程建設項目的安全性與可靠性。隨著電力工程項目規(guī)模與數(shù)量的不斷提升，在管理過程中勢必會產(chǎn)生諸多疑難問題，不僅會影響到電力工程的整體質(zhì)量，而且還會造成不必要的資源損耗，并且引發(fā)各類安全問題。因此要借助精細化管理模式，對電力工程的施工全過程進行精準管控，根據(jù)實際需求，搭配相應的技術(shù)措施與機械設備，對施工材料與人員進行合理管控，這樣可以推動電力工程建設項目的順利開展[1]。

二、現(xiàn)階段電力工程建設項目管理中存在的問題

（一）管理模式較為粗放

當前多數(shù)電力企業(yè)雖然認識到精細化管理的重要性，然而在實際的管理工作中，還是應用傳統(tǒng)的管理模式，一方面是由于管理人員的工作意識缺乏革新，沒有隨著電力工程建設項目規(guī)模的逐漸擴大，對自身的工作意識進行調(diào)整，另一方面則是施工過程中忽視對材料與施工資源的管控。這樣便會引發(fā)施工資源損耗，實際施工與計劃方案存在差異，導致施工秩序混亂，難以對施工質(zhì)量作出保證[2]。

（二）管理制度有待優(yōu)化

電力企業(yè)的管理制度也需要優(yōu)化與完善，由于傳統(tǒng)管理制度在應用中，缺乏對各類資源的有效管控，而且管理工作者也沒有遵照制度條例進行作業(yè)。在電力工程建設項目的施工過程中，不能形成有效的管理與監(jiān)督，這樣便會引發(fā)各類質(zhì)量與安全問題，進而對電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益造成雙重影響。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)控不嚴格

電力工程建設項目各施工階段具有較強的關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，會對后續(xù)的施工造成嚴重影響，而且還會導致整體施工計劃混亂，無法對后續(xù)施工進行有效調(diào)控。由于當前電力企業(yè)沒有針對施工人員與管理人員的綜合技術(shù)水平進行強化培訓，而且也沒有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的質(zhì)量管控風氣，這樣不僅會影響到電力工程建設項目的整體質(zhì)量，也會對施工人員的生命安全構(gòu)成嚴重威脅[3]。

三、加強電力工程建設項目精細化管理的優(yōu)化措施

（一）持續(xù)完善精細化管理制度

基于上述問題，首先要持續(xù)完善精細化管理制度，電力企業(yè)要根據(jù)當前的管控模式，對精細化管理理念進行深入分析，并且根據(jù)電力工程的實際建設情況，對具體規(guī)劃方案進行調(diào)整，優(yōu)化實現(xiàn)高效施工，避免建設過程中的偷工減料行為。要對各施工階段的管理目標進行科學劃分，避免對后續(xù)施工造成阻礙與麻煩，相關(guān)管理人員要實現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理，保證建設項目能夠順利開展，更好的投入到日常使用中，強化配電網(wǎng)絡與電力系統(tǒng)的運行可靠性[4]。

（二）加強電力工程項目質(zhì)量建設

電力企業(yè)要加強電力工程項目的質(zhì)量建設，將精細化管理模式融入到施工各階段中，例如在計劃方案設計階段，要根據(jù)施工環(huán)境情況以及施工資源的充足程度，對施工進計劃進行調(diào)整，保證計劃方案能夠得到有效落實。同時還要將電力工程的質(zhì)量目標落實到具體階段，采用績效考核模式，對電力工程的施工質(zhì)量進行合理管控，將質(zhì)量責任落實到施工人員與崗位上，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題時，可以及時追責，這樣可以避免電力工程施工過程中產(chǎn)生風險問題。

（三）嚴格管控施工進度

最后要不斷加強施工團隊的建設，保證施工進度計劃的有效落實，電力企業(yè)要加大人才招聘力度，并且對現(xiàn)有管理人員進行職業(yè)培訓，從技術(shù)水平與工作態(tài)度兩方面入手，不僅要人員掌握精細化管理模式的精髓，而且還要具有良好的工作積極性，這樣才能推動精細化模式的開展。與此同時，還要實現(xiàn)施工人員的高水準與高配置，對于建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴格防治與杜絕，時刻跟緊電力工程的建設進度，將施工數(shù)據(jù)與其他項目信息進行對比分析，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)電力工程建設中存在的安全質(zhì)量問題，采取針對性的解決措施，加強電力工程建設項目中精細化管理的應用質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上所述，電力行業(yè)是國家綜合經(jīng)濟體系的重要組成部分，電力資源能夠有效保證人們的工作與生活，將精細化管理應用到電力企業(yè)的工程建設項目中，通過加強日常管控力度，以提升電力工程建設項目的整體質(zhì)量，是推動電力企業(yè)發(fā)展的必然途徑。本文針對電力工程建設項目精細化管理問題展開研究，首先闡述電力工程開展精細化管理的作用，其次指出現(xiàn)階段電力工程項目管理中存在的問題，最后提出加強電力工程精細化管理的優(yōu)化措施，具體為持續(xù)完善精細化管理制度，加強電力工程項目質(zhì)量建設，嚴格管控施工進度，這樣才能科學提升電力工程建設的總體發(fā)展水平。

參考文獻

[1]蘭水明.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].科技創(chuàng)新導報，2019，v.16;No.502（34）：184+186.

[2]李忠成.淺談電力工程建設項目精細化管理[J].中國科技縱橫，2019（3）：44-46.

[3]汪衛(wèi)平.電力工程建設項目管理中精細化管理的意義和實現(xiàn)[J].探索科學，2019，000（005）：40-41.

[4]王薇.電網(wǎng)企業(yè)小型基建項目全過程精細化管理分析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（018）：342-343.

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