梁宏

摘要：現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，城市化建設(shè)回評越來越高，人們對于建筑工程施工過程也提出更高的要求，因此在建筑工程造價與施工成本中需要受到嚴格的管控，當(dāng)前我國建筑工程造價與施工成本處于發(fā)展初期階段。我國建筑行監(jiān)督管理機制不斷完善，但是在某些方面擁有不成熟的運行模式，依然存在諸多問題。在建筑工程項目管理中工程造價尤為重要，對于成本的控制與實施工情況需要不斷地完善，本文通過對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行深入的探討，在施工過程中對工程造價的作用與成本控制進行問題解決，從而幫助我國建筑工程行業(yè)造價完善發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理探討

由于我國目前經(jīng)濟發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)建設(shè)的項目越來越多，建筑行業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮之態(tài)。建筑項目的經(jīng)濟收益不僅關(guān)系企業(yè)自身的利益，也在一定程度上促進了社會的發(fā)展。那么，為使項目收益可觀，建筑工程的造價控制尤為重要。傳統(tǒng)的建筑造價方法顯然已不能順應(yīng)時代要求，需要將造價的動態(tài)管理與控制加入其中，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益良好，從而使建筑行業(yè)的前景更為繁盛。

1現(xiàn)階段建筑工程施工過程的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，很多建筑工程企業(yè)還是采取分散管理等傳統(tǒng)的模式來進行管理，這也就面臨著很多內(nèi)部問題，因此，建筑工程企業(yè)首先得轉(zhuǎn)變思維，對建筑成本的動態(tài)管控要有清晰的認識，進一步改進硬軟件措施，為管理建筑工程的成本做好準(zhǔn)備。建筑工程的設(shè)計變動也將會直接影響著整個建筑成本動態(tài)管理，在整個建筑工程的設(shè)計中也是不可避免的。例如所涉及到的項目修改費用就需給予積極的管理和控制，同時還得積極考慮到整個項目的具體情況。例如，在設(shè)計環(huán)節(jié)，可充分考慮定量和價值的評估，根據(jù)實際的單位價格來進行計算和校對。如需采取招投標(biāo)，可組織建筑工程項目的管理公司考試，并根據(jù)建筑工程當(dāng)事單位對工程項目的及時評估，來分析建筑工程項目的操作可行性，在各項因素均考慮到位后才能進一步保障工程質(zhì)量，對整個施工工程的成本進行有效管控。

2房屋建筑成本控制的重要性

隨著我國經(jīng)濟實力以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國房屋建筑工程的規(guī)模也逐漸加大，在建筑項目中花費的資金也隨著增長了很多。房屋建筑工程的成本控制是指對建筑過程中所需要耗費的人力、資金以及物力等方面的內(nèi)容進行有目的性的控制和約束，通過這樣的方式讓房屋建筑工程所花費的各項資金都是合理的、符合計劃成本的，進而實現(xiàn)房屋建筑工程所花費的實際造價在計劃的成本范圍內(nèi)的最終目的。假如沒有對房屋建筑工程實施造價控制的方案，那么房屋建筑工程的造價成本就會和計劃中的成本產(chǎn)生偏離，嚴重的時候甚至?xí)霈F(xiàn)沒有辦法進行管理的狀況，會讓房屋工程的造價遠遠高出計劃成本。對房屋建筑工程項目進行造價成本控制是為了能過夠讓工程所需的花費可以得到降低，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益可以獲得進一步提高。所以，一定要充分意識到對房屋建筑工程的造價成本進行控制的重要作用，并隨著房屋建筑工程施工操作的進行改變而選擇核實的管理方案，將房屋建筑工程項目的造價的管理工作盡最大努力做到最好，進而可以將建筑的成本降低，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟收益的進一步提升。

3建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

3.1減少經(jīng)濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規(guī)范施工工序。而對于不同程度細節(jié)需要采取不同的成本控制方式，減少經(jīng)濟流失，在施工期間，質(zhì)量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環(huán)境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對各種突發(fā)情況進行應(yīng)急預(yù)案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現(xiàn)場要做到責(zé)任劃分制，讓負責(zé)人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經(jīng)濟流失。

3.2建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是整個工程造價及成本優(yōu)化最重要的階段，這一階段的特點是工程的資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數(shù)量及金額大。這一階段就必須從建筑工程項目施工的效率出發(fā)，從建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制把控的因素來進行考慮，不斷地優(yōu)化改進、不斷地完善，以期能提高整個建筑工程的經(jīng)濟水平。這一階段的具體措施主要有以下兩個方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個施工工程的設(shè)計、技術(shù)、施工要求及施工條件進行逐一地企業(yè)造價和成本控制工作，分析影響成本、質(zhì)量、施工進度的各項因素，對成本因素的構(gòu)成、造價環(huán)節(jié)的工作開展進行全面的調(diào)研及分析，特別是人工工資、材料費用、機器設(shè)備支出等關(guān)鍵因素進行重點管控，對臨時工作如搬運、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內(nèi)，進行全面的把控。二是利用工程造價的動態(tài)管理系統(tǒng)來進行全面的統(tǒng)籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個建筑工程施工項目的整體支出。通過施工工程造價的動態(tài)管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成本優(yōu)化控制平臺，推進建筑工程施工階段的企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)范化、功能化、順暢化發(fā)展。

3.3加強對工程造價管理與控制的認識

實施工程造價動態(tài)管理和控制的前提是需要對其深刻理解，了解到工程造價進行動態(tài)管理的優(yōu)勢，并了解如何在后續(xù)的工作中應(yīng)用動態(tài)管理方法，合理控制造價成本。因此，為了加強從業(yè)人員對造價動態(tài)管理的認識，企業(yè)應(yīng)對員工定期培訓(xùn)，加強員工對造價動態(tài)管理與控制的認知，以便造價工作順利開展。同時，企業(yè)在培訓(xùn)員工專業(yè)知識的同時也應(yīng)將國家相關(guān)法規(guī)加以普及，將相關(guān)政策的學(xué)習(xí)融入專業(yè)知識中，使員工的認知度顯著提升。

3.4做好工程結(jié)算審核工作

竣工結(jié)算對于房屋建筑工程項目來說是非常重要的一個造價控制的步驟，對于造價控制問題來說是十分關(guān)鍵的一個因素。在房屋建筑工程進行到竣工結(jié)算階段的時候，建設(shè)單位應(yīng)該對合同的條款進行仔細的核對，只有按照合同的要求將所有的工程內(nèi)容都完成之后，并且驗收也及格之后也能夠進入竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)，然后在進行結(jié)算的時候也要嚴格按照合同的內(nèi)容進行。除此之外，建設(shè)單位也要根據(jù)設(shè)計圖紙對房屋建筑工程的工作量進行進一步的核實驗證。因為招標(biāo)工程是按照工程量的多少來進行最終的結(jié)算。所以需要將實際完成的工作量進行嚴格認真的核實，而對于建設(shè)單位工程量清單之外的施工，應(yīng)該按照簽訂的合同中的條款進行結(jié)算工作。

4結(jié)語

綜上所述，本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。然而對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術(shù)水平，達到符合社社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個時代都有屬于犇時代的產(chǎn)物，當(dāng)工程造價管理與成本控制發(fā)展的過程就是時代的進步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

參考文獻

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