安洋

摘要：目前，在我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)中，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策研究工作能夠?qū)φ麄€(gè)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，是有效促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)科學(xué)發(fā)展和規(guī)范發(fā)展的重要途徑。本文主要針對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要性進(jìn)行分析，并且根據(jù)目前醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問題不斷提高和改進(jìn)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè);全面預(yù)算管理工作;措施

為了進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)管理方式的升級(jí)和創(chuàng)新進(jìn)行全面預(yù)算管理工作是必然要求，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，不斷改進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)的管理水平促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

（一）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都要制定數(shù)以自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一系列的批發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售，目的就是為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中這些戰(zhàn)略目標(biāo)一般都包括企業(yè)未來發(fā)展的3到5年之內(nèi)的銷售經(jīng)營(yíng)內(nèi)容屬于一種中遠(yuǎn)期的規(guī)劃[1]。對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的方向決定了企業(yè)發(fā)展過程中所實(shí)施的措施。為了進(jìn)一步完善自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要通過全面預(yù)算管理的方式，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行不斷的分解應(yīng)用，能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的目標(biāo)量，可以分解為每個(gè)年度，甚至每個(gè)月。另外在全面預(yù)算管理工作實(shí)施中，也要對(duì)相關(guān)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行一定的規(guī)范和管理，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有一定的規(guī)范性和正確性，以免出現(xiàn)目標(biāo)偏差，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的批發(fā)銷售經(jīng)營(yíng)工作能夠符合相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)施全面管理的必然性

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，主要是針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事項(xiàng)工作，進(jìn)行合理的計(jì)劃安排和全面的預(yù)測(cè)，在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，主要是對(duì)商業(yè)企業(yè)每年批發(fā)銷售經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃安排內(nèi)容和未來發(fā)展情況進(jìn)行管理和預(yù)測(cè)，同時(shí)還包括醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售，采購(gòu)，回款等各個(gè)流程方面的內(nèi)容，還包括醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部投資管理和融資等方面的情況，這些內(nèi)容全部都是企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容[2]

（三）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段

在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)當(dāng)中，主要的銷售經(jīng)營(yíng)過程就是對(duì)藥物和醫(yī)療器械的生產(chǎn)和銷售，主要針對(duì)的群體就是最廣大的人民群眾，因此不管是在產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，還是在研發(fā)環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)或者銷售回款環(huán)節(jié)都要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠不斷提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，就是要不斷提高全面預(yù)算管理的水平和質(zhì)量，能通過全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化同時(shí)還可以通過全面預(yù)算管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，通過基層的部門進(jìn)行編寫，并交予上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批和監(jiān)督核算，通過有效的溝通和合作，最終形成全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）預(yù)算管理組織手段與編制流程需進(jìn)一步加強(qiáng)

在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中，全面預(yù)算管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程的范疇，針對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有所涉及。在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的過程中，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)制度與組織的設(shè)立與健全，并且要在全面預(yù)算管理工作開啟之前，進(jìn)一步加強(qiáng)全體企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)和重視[3]。但是目前在我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度不夠，所以沒有將全面預(yù)算管理工作進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)，而且對(duì)于相關(guān)的意識(shí)培養(yǎng)也沒有進(jìn)行及時(shí)的普及，所以直接導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不夠相關(guān)，全面預(yù)算管理工作只流于形式，沒有進(jìn)一步實(shí)際操作，所以導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果大大降低。

（二）預(yù)算分析與考核管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

在進(jìn)行醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，必須要保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通交流，并且保證所有的工作內(nèi)容都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣也能夠保證企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以針對(duì)這種情況必須要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的預(yù)算分析和考核工作，能夠有效促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是部分醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的差距比較大，所以相關(guān)全面預(yù)算的分析也沒用，建立在整體企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，直接導(dǎo)致相關(guān)考核工作缺乏一定的整體性和目標(biāo)性，直接導(dǎo)致預(yù)算水平降低，出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，不利于企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步落實(shí)。

三、提升與改進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要措施

（一）健全完善組織手段與編制流程

首先要不斷提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和各個(gè)工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員來說，可以通過培訓(xùn)的方式培養(yǎng)企業(yè)員工樹立預(yù)算管理的思維意識(shí)。其次可以建立一個(gè)全面預(yù)算管理工作小組，小組組長(zhǎng)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，通過這個(gè)小組進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的合作交流，能夠有效促進(jìn)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，

（二）持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算分析與考核管理

首先建立健全全面預(yù)算分析機(jī)制，保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門在全面預(yù)算實(shí)施方面都具有較為明確的情況，并且對(duì)其他部門每個(gè)月度的制度進(jìn)行一系列的分析，并且將全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。其次，要建立健全全面預(yù)算考核機(jī)制，將全面預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)下保證醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的約束和監(jiān)督管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過各個(gè)部門工作人員的共同努力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）建立實(shí)施全面預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)

首先建立健全監(jiān)督制度，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行，并且還要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算監(jiān)督工作的評(píng)價(jià)和管理。其次要利用現(xiàn)代信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)都必須要落實(shí)并且推廣的一項(xiàng)管理控制工作，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)也應(yīng)給予重視。為了進(jìn)一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益，必須要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭聯(lián)鋒.如何加強(qiáng)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（18）：172-173.