徐玉珍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑業(yè)的到了不斷的發(fā)展，建筑物的不斷增多，建筑裝飾工程也在不斷的增多。在經(jīng)營管理工作中各個企業(yè)都逐漸建立了安全保障體系和質(zhì)量管理體系等，在很大程度上完善了建筑裝飾市場。但是，對于成本卻缺乏有效的控制機制，導(dǎo)致建筑裝飾工程成本相對較高，在一定程度上影響和制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文就當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理存在的問題，提出想關(guān)的完善工程項目成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;造價成本控制;問題;措施

隨著我國城市化進程的加快和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾工程的數(shù)量逐漸增多，同時人們對建筑裝飾工程的質(zhì)量要求也越來越高。由于現(xiàn)在建筑裝飾裝修工程的復(fù)雜性，建筑材料的多樣性以及一些不確定的因素使得造價控制變得也相對復(fù)雜起來。加強建筑裝飾工程造價管理是需要多個部門協(xié)調(diào)完成的，也是每個建筑施工人員的責(zé)任。但是如何在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少成本的投入，是人們普遍關(guān)注的問題，所以積極的探究如何控制建筑裝飾工程造價成本是有著十分積極的意義的。

1建筑裝飾工程造價成本控制的重要意義

建筑裝飾工程屬于工程項目的一部分，做好裝飾部分的造價成本控制，有助于工程項目整體資金的把控，降低工程項目整體的風(fēng)險，幫助工程項目順利完成建設(shè)目標(biāo)。若裝飾工程的造價成本控制不到位，會影響到工程項目的整體。建筑工程項目管理團隊抓好裝飾工程的造價成本控制，也能夠提升裝飾工程的施工水平，提高裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量，提高工程項目的整體建設(shè)水平。而且，建筑裝飾工程想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須要提高對單位資金的利用率。控制裝飾工程的造價成本，能夠有效提升單位資金的裝飾質(zhì)量，以最低的成本價格獲得最好的裝飾效果和裝飾功能，使建筑裝飾工程的普適性更高，能夠適應(yīng)不同類型、不同規(guī)模的建筑工程需求，從而為建筑裝飾工程的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)支持。

2建筑裝飾工程造價成本控制中存在的問題

2.1設(shè)計階段的問題

在有針對性的選擇承包商時審查不夠仔細、不夠嚴謹，導(dǎo)致很多資質(zhì)較差，實力不足的承包商趁機而入，而且本身建筑裝飾工程的工作門檻較低，這樣就使得施工質(zhì)量較差的承包商進入工程中的施工，導(dǎo)致建筑裝飾工程的整體質(zhì)量參差不齊，沒有保證，這在無形當(dāng)中增加了企業(yè)管理的難度，還影響了造價成本控制;（2）缺乏專業(yè)的技術(shù)設(shè)計人員，建筑裝飾工程的主要施工依據(jù)就是前期的設(shè)計方案。因此設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響著施工質(zhì)量，如果前期設(shè)計有瑕疵，那么工程預(yù)算的合理性和可行性就會降低。

2.2建筑裝飾材料的問題

在建筑裝飾工程建設(shè)過程中，裝飾材料的費用在整個裝飾工程中占有較大的比例。建筑裝飾工程設(shè)計中所使用的材料質(zhì)量和性能直接決定了工程整體的質(zhì)量和工程的成本控制水平。由于建筑裝飾工程的特點十分復(fù)雜，施工材料多樣化，各種施工材料之間的價格存在著較大的差別，這樣就會增加造價成本控制的工作量。再加上建筑市場中存在著一些假冒偽劣材料，采購人員的識別能力不強，因此，在價格上對建筑裝飾工程造價成本的合理控制造成了嚴重的影響。另外，隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備都被廣泛應(yīng)用于裝飾工程中，因材料的特異性造成難以核準材料數(shù)量，最終導(dǎo)致難以確定裝飾材料的價格和數(shù)量，并且由于單位的定額標(biāo)準制工作存在缺陷，結(jié)算中經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)差情況，最終導(dǎo)致造價比合同價高。

2.3工程的質(zhì)量問題

建筑項目的工程質(zhì)量成本主要有：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本。工程的質(zhì)量保證成本是指：在施工時為保證工程質(zhì)量而花費的資金。一般的在施工中出現(xiàn)質(zhì)量故障成本就是因為質(zhì)量不合格進行返修而延遲工程進度所造成的額外費用。對參與施工的工作人員素質(zhì)企業(yè)一定要嚴格的要求，因為它對工程質(zhì)量的影響因素是非常重要的。必須重視這個問題，在對企業(yè)的人員招聘時，一定要把它放在第一位，不能只圖眼前的利益一味的壓縮的投入資本，聘請一切低價的不合格的員工。其實在在工程的具體施工中就會發(fā)現(xiàn)長期固定員工往往誠信度高，責(zé)任心強，施工質(zhì)量也很好，然而短期的合作者就往往出現(xiàn)缺少自律性與團隊合作精神的不良情況，就會導(dǎo)致工程難免會出現(xiàn)施工質(zhì)量低下的問題。

3建筑裝飾工程造價成本控制措施

3.1建立健全成本控制機制

成本控制是裝飾企業(yè)的一項基礎(chǔ)性和長期性的工作， 對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義， 因此必須要建立健全成本控制機制， 營造一個全員共同參與的良好工作氛圍， 實現(xiàn)整體管理和局部管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具體來講就是要明確成本控制責(zé)任制度、 健全成本管理核算和控制體系、并改進成本控制方法等， 從整體上來提高成本控制的質(zhì)量和效果。

3.2加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理

裝飾工程設(shè)計主要是為了滿足實際的施工需求。這對工程造價的影響很大，所以必須嚴格控制。裝飾工程設(shè)計過程中，應(yīng)選擇科學(xué)、合理的設(shè)計方案，這樣不僅可以有效提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，降低返工的幾率，而且還可以有效縮短裝飾工程的施工周期，降低造價成本。設(shè)計方案應(yīng)選擇專業(yè)的設(shè)計人員負責(zé)，加強設(shè)計人員和造價人員的溝通，使得裝飾工程的設(shè)計藝術(shù)性與實用性并存，實現(xiàn)降低建筑裝飾工程造價的目的。

3.3做好裝飾工程材料采購的造價成本控制

在進行正式施工前，造價成本預(yù)算團隊需要根據(jù)所需裝飾材料進行市場價格變動分析，盡可能框定主要裝飾材料的價格浮動范圍，根據(jù)采購市場價格可能的變化來制定造價成本控制方案，列明每一項裝飾材料的預(yù)算造價成本，并準備一筆儲備金，用于市場價格變化超出計劃時使用，盡可能幫助管理團隊順利完成裝飾工程施工。在裝飾工程施工過程中，采購團隊要提前為工程采購好接下來所需的材料，盡量避開材料的高價，以性價比更高的價格進行采購，在不耽誤施工進度的前提下，可以適當(dāng)?shù)却齼r格的回落，為材料采購的造價成本控制提供輔助力量。

3.4做好施工階段成本控制

建筑裝飾工程的施工周期一般比較短，所以對于裝飾企業(yè)來說要以分項工程為基準，并綜合考慮項目性質(zhì)、工期、規(guī)模、人員、材料、設(shè)備、運輸?shù)雀鱾€方面，合理編制施工組織計劃，確保工序作業(yè)的連續(xù)性，以及各班組之間的協(xié)調(diào)有序作業(yè)，盡可能減少人力、物力、以及財力浪費的情況下，保證建筑裝飾工程施工能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量高水平地完成。具體來說就是要做到以下幾點：首先，成本控制要涵蓋裝飾工程的各個方面，防止出現(xiàn)成本控制真空;其次，要建立健全成本控制責(zé)任制，將具體的責(zé)任落實到個人，提高相關(guān)人員的成本控制意識;此外，要完善內(nèi)部控制制度，建立資產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場施工管理、工作業(yè)績考核、以及合同管理等制度。

3.5提升員工素質(zhì)

提升員工素質(zhì)對管理和控制成本起到非常重要作用的，只有做到加強對管理人員素質(zhì)的不斷提升，使管理者不但具有良好的專業(yè)知識而且還具有豐富的管理經(jīng)驗，才能夠?qū)栴}進行很好的處理，才能夠在問題剛剛萌芽時就可以發(fā)現(xiàn)，并做出很好的處理措施。

結(jié)語：

在建筑裝飾工程設(shè)計和施工的過程中，工程的造價成本控制尤為關(guān)鍵。實施良好的造價管理以及成本控制工作在建筑裝飾工程中有著非常重要的意義，不但可以提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，還保證了工程質(zhì)量以及工作效率。為我國的裝飾裝修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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