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        建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

        2021-09-10 04:03:31黃東旭
        家園·建筑與設(shè)計 2021年5期
        關(guān)鍵詞:研究分析工程管理控制措施

        黃東旭

        摘要:受社會發(fā)展的影響,我國的經(jīng)濟水平快速提升,城市化進程逐漸加快,建筑工程規(guī)模日益擴大,并得到全面發(fā)展。就目前來看,建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀,對施工進度影響較大,從而增加了工程施工成本。據(jù)此,建筑企業(yè)應對施工加強管理,加強各部門間的聯(lián)系與溝通,以此達到建筑工程施工要求,進一步提高建筑工程管理水平。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;控制措施;研究分析

        引言

        近年來我國的建筑行業(yè)取得了實質(zhì)性發(fā)展,各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設(shè)的主體。隨著社會城市化的不斷深入,建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求,比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發(fā)展的重要影響因素之一,科學的建筑工程管理模式,既可以提升施工人員的工作積極性,還能減少在建筑工程實際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費,以保障建筑工程施工的高效運行,進而提升施工單位的競爭力。然而,現(xiàn)階段建筑工程管理在實際實施過程中仍然需要進一步改進,在日后的發(fā)展過程中必須采取科學合理的建筑工程管理形式,以提升建筑建筑工程施工質(zhì)量,從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1建筑工程管理重要性分析

        1.1保障安全

        確保工程質(zhì)量安全是整個施工中最重要的準則,所以,無論是管理者或是施工人員都應該重視這個問題,加強建筑工程管理,可使施工安全性得以保障,有利于建筑工程如期完工。在建筑工程管理中,管理人員作為相關(guān)宣傳者、執(zhí)行者,應對施工安全予以重視,針對違反施工規(guī)范的人員應及時處理,有效落實安全管理職責,避免施工人員的生命受到威脅。

        1.2滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

        對于建筑施工企業(yè)來說,建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)出整個企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此,隨著客戶及外部環(huán)境對建筑工程要求的日益提高,行業(yè)本身的競爭環(huán)境日益激烈,只有不斷對現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新,從建筑工程現(xiàn)場管理模式上進行改革、優(yōu)化,實現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高進一步提高施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求,適應企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

        2建筑工程管理現(xiàn)狀

        2.1建筑管理人才嚴重匱乏

        建筑工程施工涉及內(nèi)容較多,管理人員自身素質(zhì)直接影響建筑工程的質(zhì)量水平,作為一名優(yōu)秀的管理人員,不僅應加強對相關(guān)法律法規(guī)的了解,還應對工程建設(shè)流程有一個系統(tǒng)的認識,嚴格把控建筑工程質(zhì)量。

        2.2缺乏專設(shè)的建筑工程管理部門

        許多建筑企業(yè)并未將工程項目的管理工作放于首位,而只重視施工工作,這樣的體系導致建筑工程的管理人員缺乏項目管理意識。很多建筑工程的管理人員并不具備從業(yè)的基本素質(zhì),僅靠自己傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗對建筑工程進行規(guī)劃,無法滿足新時代建設(shè)的要求。并且大部分施工單位并沒有設(shè)立專有的管理部門,僅設(shè)立人數(shù)較少的管理崗位,缺乏部門集體化的管理,導致施工管理無序化,影響了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        2.3建筑材料質(zhì)量因素的影響

        材料在建筑工程項目當中占據(jù)著舉足輕重的地位,其質(zhì)量直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)?,F(xiàn)階段在部分建筑工程施工現(xiàn)場中,建筑企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本,采購不符合建筑工程標準要求的施工材料,使得施工材料的質(zhì)量達不到設(shè)計要求。有的建筑施工單位還存在偷工減料的現(xiàn)象。并且相關(guān)的監(jiān)督部門監(jiān)督工作存在疏漏,施工現(xiàn)場的材料胡亂堆放,沒有做好保護措施,這樣使得建筑材料長期暴露在自然條件下,嚴重影響了材料的使用性能。

        隨著大眾生活水準的持續(xù)化提升,對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高,特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化,進一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度。許多的建筑工地依然運用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式,隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標。這種傳統(tǒng)的方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運作,所以往往會導致工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量不符合施工標準的材料,這無疑會給工程建設(shè)質(zhì)量帶來不可估量的安全風險。

        3建筑工程管理控制措施

        3.1提高建筑工程管理人員專業(yè)水平

        隨著社會專業(yè)分工的細化,在建筑工程管理中,還應對管理人員的專業(yè)性加以重視,只有通過從業(yè)資格考試且獲得相應證書的人員方可上崗。建筑企業(yè)應對技術(shù)人員的專業(yè)能力、資格證書、職稱等加以重視,常態(tài)化開展繼續(xù)教育活動,確保工程管理人員專業(yè)能力的提升,促進建筑企業(yè)工程管理水平的提高。

        3.2完善建筑工程管理體制

        要想提高建筑工程的施工效率,就應從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實施過程中,當建筑企業(yè)完成項目招標后,管理人員就應當從建設(shè)合同的各個方面切入,對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查,同時對這些信息進行收集歸納,以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優(yōu)化,構(gòu)建嚴格的管理程序和精準的規(guī)章制度。對于招投標結(jié)果,要保證信息的公開度和透明度,及時將招投標結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺,對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外,還要加強各部門之間的溝通合作,做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息共享。并嚴格按照國家已頒布的行業(yè)標準構(gòu)建建筑管理人員資源庫,除了對管理人員的高素質(zhì)要求外,施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設(shè)備,確保其符合國家行業(yè)標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環(huán)節(jié),保障建筑工程的合理性和高效性。

        3.3合理運用檢測新技術(shù)

        建筑是一個擁有極大體量的物體,它的內(nèi)部結(jié)果復雜,僅憑經(jīng)驗很難用肉眼直接鑒定出建筑質(zhì)量的合格與否。因此,檢測技術(shù)的使用在建筑質(zhì)量控制及監(jiān)督中尤為重要。在進行建筑質(zhì)量檢測時,相關(guān)人員應充分應用檢測技術(shù)對質(zhì)量進行檢測與控制,同時,檢測人員也應時刻注意檢測技術(shù)的發(fā)展,緊跟時代的步伐,確保在相應的范圍里自己能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術(shù)是當下最適合進行建筑質(zhì)量檢測的儀器,他能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質(zhì)量進行檢測,是一種十分值得使用的檢測技術(shù)。

        3.4強化施工現(xiàn)場材料的管理

        施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分,要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟投入下,穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量,那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先,從施工材料采購環(huán)節(jié)進行分析,在施工單位進行管理過程中,必須要求相關(guān)的采購工作人員先對市場上各種施工材料的價格進行調(diào)查,挑選出價格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料,確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟效益的同時,發(fā)揮出施工材料的性能以及應用價值。除此之外,身為施工項目現(xiàn)場材料管理的工作人員,應該具備極高的專業(yè)能力,能夠從材料的類型以及特點出發(fā),對所有的材料實施合理的保存以及管理,要求施工人員用多少取多少,嚴禁施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

        結(jié)語

        綜上所述,建筑工程管理模式對于工程質(zhì)量、進度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達的當下,工程管理模式發(fā)展緩慢,遠遠落后于當前世界先進水平,這與我國工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對比。為了促進工程管理模式的創(chuàng)新,需要從管理技術(shù)、管理方法、管理理念、管理機構(gòu)和人才等方面入手,為工程管理提供強有力的支持,實現(xiàn)我國工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]姜磊.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2020(3):122-123.

        [2]朱昀.探討影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].百科論壇電子雜志,2020(10):1337.

        [3]王濤.建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應用[J].磚瓦,2020(08):82+84.

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