陳聰

摘要：在土建工程施工過程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅能夠有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠很好地控制工程質(zhì)量。在土建規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀況下，其施工技術(shù)的種類越來越復(fù)雜化。為了能夠使施工技術(shù)得到合理的使用，需要做好相關(guān)的管理工作，從而有效提升工程整體質(zhì)量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進(jìn)土建行業(yè)在現(xiàn)在以及未來能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，保持更高速的發(fā)展?；诖?，文章主要對(duì)土建工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡單的探討，針對(duì)其中問題提出了相關(guān)的策略，旨在為相關(guān)人員提供參考，促進(jìn)我國土建行業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目;工程建設(shè);技術(shù)管理

1土建工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1保證土建工程的施工安全

土建工程施工過程中對(duì)施工安全進(jìn)行控制是非常重要的，只有保證施工的安全性才能夠有效地為施工人員提供良好的工作環(huán)境，提升工作效率。在土建工程進(jìn)行時(shí)，做好施工技術(shù)管理工作能夠有效保證土建工程施工安全。根據(jù)相關(guān)資料的研究，很多土建工程安全事故都是由施工人員的不當(dāng)操作引發(fā)的，因此在工程施工中做好施工技術(shù)人員的管理工作，能夠使工作人員在具體施工中按照相關(guān)規(guī)范操作，并在施工中做好防范措施。

1.2加速土建工程的完成

無論是土建工程還是其他類型的工程，在具體施工過程中都要做好管理方面的工作，同時(shí)會(huì)使用到很多種不同的施工技術(shù)。通常狀況下，在土建工程中對(duì)施工技術(shù)做好管理，能夠保障施工的速度，使得工程按時(shí)完工或者提前完工。做好施工技術(shù)的有效管理，可以對(duì)施工時(shí)間做好相應(yīng)的安排，使得土建工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成，有效避免因工程進(jìn)度問題而增加工程成本。在土建工程正式施工之前，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，以保證施工技術(shù)管理工作能夠有效落實(shí)[1]。

1.3 減少公司的財(cái)力負(fù)擔(dān)

在土建工程項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)施工技術(shù)人員管理工作能夠有效控制土建施工企業(yè)的成本，避免部分工作人員在工作中渾水摸魚。管理人員可以對(duì)部分人員采取當(dāng)天結(jié)賬的方式，從而使工作人員更加高效地施工，提升施工速度，為工程節(jié)省大量的人工成本?？傊龊檬┕ぜ夹g(shù)人員的管理工作，能夠有效利用勞動(dòng)資源，從而為土建施工單位減輕公司的財(cái)力負(fù)擔(dān)。

2土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理存在的不足

2.1管理人員水平有待提高

現(xiàn)階段，土建工程在具體施工過程中會(huì)使用到很多新型的施工技術(shù)，在此種狀況下，相關(guān)的工作人員一定要具有一定的專業(yè)性，尤其是管理工作人員要對(duì)相關(guān)技術(shù)有充分的了解，能夠明確施工技術(shù)管理的具體流程。但是從實(shí)際狀況來看，部分技術(shù)管理人員無論是在相關(guān)知識(shí)掌握方面，還是自身專業(yè)性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過程中不能高效進(jìn)行技術(shù)管理工作，從而阻礙了土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，影響了工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。

2.2管理體系有待完善

土建工程項(xiàng)目施工周期相對(duì)較長、工程量較大，容易出現(xiàn)工期延長的狀況，從而導(dǎo)致整個(gè)土建工程在后期施工方面面臨很大的問題，因此在土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要根據(jù)相關(guān)的技術(shù)狀況做好相應(yīng)的管理工作。但進(jìn)行實(shí)際施工技術(shù)管理工作時(shí)，為了使得管理工作能夠得到有效的落實(shí)，需要運(yùn)用一定的監(jiān)督策略，以此有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)前狀況來看，施工技術(shù)管理工作在具體落實(shí)過程中的管理機(jī)制還存在很多不足，需要對(duì)此方面做好相應(yīng)的優(yōu)化，進(jìn)一步完善土建工程施工技術(shù)管理體系。

2.3施工技術(shù)有待提高

施工技術(shù)管理工作在土建工程項(xiàng)目中起著主導(dǎo)性的作用，從當(dāng)前土建工程施工過程來看，施工技術(shù)的使用和優(yōu)化方面存在一定問題，關(guān)于土建施工項(xiàng)目缺少硬性的施工標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，同時(shí)也沒有根據(jù)工程的概況制定相應(yīng)的施工等級(jí)。土建項(xiàng)目工序比較繁雜，在具體施工中無論是對(duì)施工技術(shù)的把控還是對(duì)施工材料的選擇都比較難。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料還比較落后，一些施工企業(yè)為了自身的利益而使用劣質(zhì)的工程材料，從而嚴(yán)重影響土建工程的質(zhì)量及安全性[2]。

3土建工程施工技術(shù)管理的強(qiáng)化措施

3.1加強(qiáng)設(shè)備管理

與過去不同，現(xiàn)在機(jī)械化施工已是常態(tài)，機(jī)械設(shè)備的合理性應(yīng)用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且對(duì)于施工質(zhì)量的提高也有很大的幫助，為了充分地發(fā)揮出工程機(jī)械的作用，就需要加強(qiáng)設(shè)備管理。在項(xiàng)目施工之前，需要對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行全面檢修，包括一些大型設(shè)備，比如塔吊、鏟車等，及時(shí)更換各種老舊部件，保證各種設(shè)備都處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備的使用需要由專人負(fù)責(zé)，采用一人一機(jī)制，對(duì)各種工程設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)備操作人員不僅需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行掌控，而且還需要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，采用責(zé)任制的方式，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，同時(shí)為明確責(zé)任與方便施工管理，可將機(jī)械操作規(guī)程、專員的姓名與聯(lián)系方式做成標(biāo)識(shí)牌，固定在機(jī)械或防護(hù)棚上。如果出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備問題引發(fā)的施工質(zhì)量問題，就需要對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證設(shè)備管理工作可以得到有效的落實(shí)。

3.2采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

做好土建工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，無論是何種土建工程，在具體施工中一定要根據(jù)當(dāng)前的狀況對(duì)施工技術(shù)管理的理念及模式進(jìn)行有效的更新，在工程管理中使用更加先進(jìn)的技術(shù)管理方式，并做好施工管理人員的培訓(xùn)工作，有效提升土建工程施工管理的水平。對(duì)于土建企業(yè)，提升施工技術(shù)管理水平能夠有效保障土建工程的施工質(zhì)量，從而提升土建施工企業(yè)整體的效益，使土建施工企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國土建行業(yè)的快速發(fā)展[3]。

3.3建立完善的施工技術(shù)管理制度

在進(jìn)行土建工程技術(shù)管理的過程中，一定要根據(jù)工程的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度。在施工技術(shù)管理工作落實(shí)過程中，工作人員一定要做好自身的工作，保證工作的有效性，使得施工技術(shù)管理能夠在土建工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮出作用。除此之外，施工企業(yè)還要不斷優(yōu)化和完善施工技術(shù)管理制度，認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理工作在土建項(xiàng)目中的關(guān)鍵性，各個(gè)部門做好配合，使管理制度得到完善和落實(shí)。

3.4建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

首先，所有的施工人員都需要持有相關(guān)證書并通過相應(yīng)的考核才能參與工程建設(shè)。其次，要根據(jù)施工人員的狀況做好崗前培訓(xùn)工作，其中主要是對(duì)施工人員的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。最后，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況安排對(duì)施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設(shè)的人員都要進(jìn)行技術(shù)考核以及專業(yè)素養(yǎng)的考核。對(duì)于管理人員，主要是對(duì)其管理能力以及專業(yè)性進(jìn)行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關(guān)土建企業(yè)可以從以上方面入手，建立管理組織系統(tǒng)[4]。

4結(jié)束語

對(duì)于施工企業(yè)而言，一定要在工程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力，從而促進(jìn)土建工程的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]章新菊.芻議新形勢(shì)下民用建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：181.

[2]吳傳浩.簡談土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（2）：203-204.

[3]蔡正陽.建筑工程施工中存在問題及施工技術(shù)管理的探討構(gòu)架[J].地產(chǎn)，2019（14）：106.

[4]盧海洋.土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：120+152.