楊東凱

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，無論是建筑施工技術(shù)還是建筑工程的規(guī)模都取得了較大的發(fā)展。在建筑行業(yè)現(xiàn)代化改革的背景下，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)的管理機(jī)制也需要進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，建筑工程實(shí)際施工建設(shè)效果與建筑施工的管理機(jī)制有直接的聯(lián)系，只有充分把握施工過程中的管理要素，開展系統(tǒng)性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性的建筑施工管理，才能夠最大程度上保證建筑工程的施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行，從而在盡可能壓縮施工成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提高施工建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中，協(xié)調(diào)管理是最為核心的管理模式。協(xié)調(diào)管理模式不僅需要參建各方的積極參與，還貫穿于建筑施工的全過程。

關(guān)鍵詞：價(jià)值探究;施工管理;協(xié)調(diào)管理;建筑施工

引言：

在當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展不斷深入的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)取得了非常迅速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量在逐漸增多。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展在全面帶動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重視程度不斷提高。由于信息化、現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)過程中，信息化施工技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用時(shí)間較短，還沒有積累足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，因此就需要較為嚴(yán)格且完善的施工管理制度作為輔助，保證新型的建筑施工技術(shù)能夠充分發(fā)揮其作用。在眾多建筑施工管理模式中，協(xié)調(diào)管理模式是最為全面且高效的管理模式，因此協(xié)調(diào)管理機(jī)制逐漸成為了現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工管理體系的核心。

一、在施工管理過程中應(yīng)用協(xié)調(diào)管理機(jī)制的意義分析

1.實(shí)行協(xié)調(diào)管理機(jī)制的重要性

協(xié)調(diào)管理機(jī)制在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作當(dāng)中，主要發(fā)揮了兩方面的作用。一方面是協(xié)調(diào)管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值視角分析，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工建設(shè)管理中的協(xié)調(diào)管理力度，能夠有效突出建筑項(xiàng)目施工管理的需求和目的，實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置和科學(xué)利用，全面提高建筑工程項(xiàng)目施工管理力度以及管理水平。與此同時(shí)，在協(xié)調(diào)管理機(jī)制下，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)參建單位，都能夠參與到協(xié)調(diào)管理工作中，有效把握建筑施工建設(shè)的實(shí)際情況，及時(shí)的與相關(guān)單位進(jìn)行溝通和交流，全面提高建筑施工管理的效果。另一方面則是從建筑行業(yè)整體的發(fā)展分析，增強(qiáng)協(xié)調(diào)管理力度是對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化改革的必要步驟。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)下，新的建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增加，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)越來越多新型施工技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑施工管理機(jī)制優(yōu)化的重要性逐漸突出。協(xié)調(diào)管理機(jī)制能夠最大程度上平衡建筑工程項(xiàng)目參與方的經(jīng)濟(jì)利益，因此協(xié)調(diào)管理機(jī)制成為了建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理體系的重要組成部分。

2.協(xié)調(diào)管理機(jī)制的意義

在當(dāng)今工業(yè)化以及城市化建設(shè)逐漸深入，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速崛起，不僅建筑項(xiàng)目的數(shù)量在持續(xù)增加，建筑項(xiàng)目的復(fù)雜程度也在增強(qiáng)，尤其是對(duì)于部分建設(shè)工期相對(duì)較長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大的建筑工程項(xiàng)目而言，在施工建設(shè)過程中涉及到的施工管理要素過多，需要能夠貫穿整個(gè)施工過程始終的施工管理機(jī)制作為支撐。在現(xiàn)代社會(huì)大部分建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，會(huì)存在施工交接點(diǎn)處理不當(dāng)或者施工管理各部門的協(xié)調(diào)程度差的問題，這些問題不僅會(huì)影響施工管理的有效性，還會(huì)降低建筑項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，造成施工延誤或者施工成本大幅增加等問題的出現(xiàn)。所以，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建當(dāng)中，施工單位必須增強(qiáng)對(duì)于施工監(jiān)管機(jī)制的重視程度。協(xié)調(diào)管理機(jī)制是現(xiàn)代施工管理機(jī)制的核心，增強(qiáng)協(xié)調(diào)管理機(jī)制的實(shí)踐力度，能夠在萌芽階段有效的消除施工隱患，同時(shí)強(qiáng)化施工隊(duì)伍的組織管理機(jī)制，降低利益沖突的發(fā)生概率，確保施工建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。

二、優(yōu)化協(xié)調(diào)管理機(jī)制的建議

1.監(jiān)理單位和施工單位角度的優(yōu)化建議

施工單位作為建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的主體部分，是施工作業(yè)的實(shí)踐者，也是直接負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工效果的責(zé)任人。在協(xié)調(diào)管理機(jī)制的背景之下，將建筑項(xiàng)目的建設(shè)需求與施工單位進(jìn)行深入的溝通和交流，能夠有效提高建筑項(xiàng)目施工管理的有效性和科學(xué)性，從而保證施工建設(shè)的順利開展。為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)調(diào)管理機(jī)制，將協(xié)調(diào)管理效果提升到最大化，就需要施工單位在實(shí)際的施工建設(shè)過程中更加重視施工細(xì)節(jié)的處理，相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作人員，需要對(duì)項(xiàng)目施工分包單位的施工進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)一的安排調(diào)度，并且按照時(shí)間間隔設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，盡可能避免施工過程中出現(xiàn)施工缺陷現(xiàn)象，保證施工建設(shè)的基本質(zhì)量。

在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理單位是與施工單位地位相同的重要參建單位。系統(tǒng)性和科學(xué)性的施工監(jiān)理機(jī)制，是保證施工建設(shè)協(xié)調(diào)管理效果的主要保障，也是提高施工建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵措施。所以，監(jiān)理單位需要與施工單位進(jìn)行深入的交流，積極的參與協(xié)調(diào)管理機(jī)制。在明確施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的施工建設(shè)情況，增強(qiáng)施工建設(shè)協(xié)調(diào)管理機(jī)制的針對(duì)性，科學(xué)的加快施工建設(shè)進(jìn)度。

2.業(yè)主單位角度的優(yōu)化建議

在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，業(yè)主單位能夠發(fā)揮的作用不高，但是業(yè)主的需求是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的核心，任何建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)都不能脫離業(yè)主的需求而單獨(dú)存在，只有保證建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)時(shí)刻為業(yè)主的需求服務(wù)，才能夠保證建筑項(xiàng)目的整體價(jià)值。

在對(duì)建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的過程中，業(yè)主單位主要能發(fā)揮兩點(diǎn)作用：第一是在項(xiàng)目管理和投標(biāo)階段，需要根據(jù)業(yè)主的整體需求，選擇業(yè)主比較信賴的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并且在業(yè)主同意的情況下進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的更改和施工原材料的采購。此外，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要重視起業(yè)主的意見，盡可能根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求，對(duì)施工質(zhì)量問題和安全問題進(jìn)行針對(duì)性解決。第二則是建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位，需要根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需要，為業(yè)主搜集并提供相關(guān)建筑資料，積極的協(xié)助業(yè)主辦理報(bào)建業(yè)務(wù)。

3.設(shè)計(jì)單位角度的優(yōu)化建議

設(shè)計(jì)單位是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)順利開展的前提，設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)思路和實(shí)際建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行把控，設(shè)計(jì)單位的工作直接決定了建筑項(xiàng)目的最終建設(shè)效果，對(duì)于施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作開展過程中，協(xié)調(diào)管理相關(guān)的工作人員需要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，重點(diǎn)解決建筑設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)存在矛盾的問題，保證建筑設(shè)計(jì)能夠有效的落實(shí)和準(zhǔn)確的執(zhí)行。只有充分重視起建筑設(shè)計(jì)的價(jià)值，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位展開全面溝通，才能夠最大程度上降低施工問題的發(fā)生概率，保證建筑項(xiàng)目的順利開展。

結(jié)束語

總而言之，在我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，想要有效優(yōu)化施工機(jī)制，強(qiáng)化施工建設(shè)效果，就必須充分重視起協(xié)調(diào)管理制度的重要性。建筑工程項(xiàng)目的參建方和施工人員必須增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理機(jī)制的重視程度，從協(xié)調(diào)管理工作的基礎(chǔ)部分入手，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的具體需求，建立并完善科學(xué)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，將其全面應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工管理過程中，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的有效性和科學(xué)性，充分滿足施工建設(shè)各個(gè)方面的管理需求，保證我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊厚軍.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用探討[J].建材與裝飾，2020（04）：145-146.

[2]丁志鋒.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用探討[J].門窗，2019（22）：45.

[3]龔勛.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用探究[J].中華建設(shè)，2017（11）：64-65.

[4]劉楊.建筑施工協(xié)調(diào)管理探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：171.