徐大治

摘要：在建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工程成本采取有效的管控，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，讓企業(yè)在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到更好的發(fā)展。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，招投標(biāo)制度不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑業(yè)企業(yè)成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，可以讓企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，幫助建筑業(yè)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)工程;項(xiàng)目;成本控制;對(duì)策

1建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的基本概述

建筑工程項(xiàng)目中的成本管理主要就是歸納管理統(tǒng)籌分布整個(gè)施工工作中所需要花費(fèi)的資金狀況資金明細(xì)的綜合管理，在這當(dāng)中還可以分為可直觀看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相關(guān)花費(fèi)，施工所需的工程設(shè)備等花費(fèi)，施工工作人員的聘請(qǐng)花費(fèi)等，還有也就是存在于非明面上的隱性消費(fèi)，辦公所需的費(fèi)用等，成本預(yù)算管理貫通了整個(gè)建筑施工工程的始終，所以說至關(guān)重要，如果不能夠完善合理地安排控制，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程資金出現(xiàn)浪費(fèi)和不合理花費(fèi)的地方，所以要加強(qiáng)管理此方面，將資金控制準(zhǔn)確合理地把控好，使每筆資金都能落到實(shí)處，從而來提高整個(gè)工程的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)成本控制的重要性

2.1成本控制管理保證實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)

企業(yè)會(huì)根據(jù)預(yù)定的收益目標(biāo)制定相應(yīng)的目標(biāo)成本指標(biāo)，從而更加深入地進(jìn)行評(píng)估。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，在合同履約過程中監(jiān)督成本指標(biāo)浮動(dòng)范圍，一旦超出受控范圍，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施減少成本偏差，進(jìn)而保證企業(yè)成本管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2成本控制管理能為業(yè)務(wù)決策提供基礎(chǔ)

企業(yè)謀求長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是必不可少的環(huán)節(jié)，不僅財(cái)務(wù)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)上，還必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，高度重視各種因素，有效區(qū)分計(jì)算，這是成本管理的主要功能，可以促進(jìn)企業(yè)管理者做出正確的決策。

2.3成本控制管理能發(fā)揮控制協(xié)調(diào)作用

對(duì)于企業(yè)整個(gè)控制系統(tǒng)的運(yùn)行和協(xié)調(diào)，成本控制起著至關(guān)重要的控制作用。成本控制采用貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量方法，記錄反映企業(yè)主體的經(jīng)營(yíng)情況，具有明顯的綜合協(xié)調(diào)作用，并且簡(jiǎn)化了企業(yè)的會(huì)計(jì)程序。

3建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制面臨的困境

3.1數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)較為欠缺

精準(zhǔn)全面、有時(shí)效性的材料和工藝成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行成本管理時(shí)最基礎(chǔ)的分析依據(jù)，只有建立有效的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能保證成本管理工作有序進(jìn)行。拿地、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)步驟都需要大規(guī)模的資金投入，并且建筑行業(yè)涉及到資金的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，材料、工藝、設(shè)備、政策、競(jìng)對(duì)、工期等因素都會(huì)影響到項(xiàng)目成本。如果能夠建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以做到各項(xiàng)因素的智能化比對(duì)，在大量節(jié)省人工的同時(shí)，也能夠有效降低成本。前述案例中在工藝上的浪費(fèi)，就是源自于前期實(shí)地調(diào)查中數(shù)據(jù)顆粒度不夠細(xì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在施工工藝、材料的選擇方面求穩(wěn)，最終造成了浪費(fèi)。

3.2全過程成本管理被割裂

全過程成本管理模式，是解決建筑企業(yè)中責(zé)任推諉問題的有效途徑，受到了各地建筑企業(yè)的廣泛認(rèn)可。在現(xiàn)實(shí)的工作中，由于培訓(xùn)成本等原因，這種整體化的成本管理模式并沒有得到有效推行。很多企業(yè)都出現(xiàn)了形式化模仿的問題，從優(yōu)秀企業(yè)的制度建設(shè)中照搬照抄，并沒有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，犯了教條主義的毛病。這導(dǎo)致一些企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行的各環(huán)節(jié)都片面地進(jìn)行成本管理相關(guān)的調(diào)查、計(jì)算，實(shí)際上卻并沒有將這些片面化的工作整合起來，形成一個(gè)完整的、體系化的成本管理機(jī)制。可想而知，片面化的全過程成本管理，本身就違背了全過程成本管理的初衷。

4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控的對(duì)策

4.1工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

建筑工程開展工作之中，對(duì)于工程方案的設(shè)計(jì)，就要做到著眼于整個(gè)項(xiàng)目工程的考慮，對(duì)整體的施工工作進(jìn)行合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)的考慮，在設(shè)計(jì)整個(gè)工程各個(gè)階段的分布統(tǒng)籌之中，在達(dá)到各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后對(duì)于成本進(jìn)行管控和策劃。因此就要從建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)就要精密策劃，探究思考，因?yàn)檎w具體的設(shè)計(jì)工作就會(huì)影響到整個(gè)工程施工的成本，合理的設(shè)計(jì)安排也會(huì)降低施工成本。所以整個(gè)工程成本管控要從設(shè)計(jì)的時(shí)候就出發(fā)考慮。上層決策也必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案策劃進(jìn)行嚴(yán)密審核，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工圖紙的各方面做好嚴(yán)格審查，對(duì)成本管控要在設(shè)計(jì)這一步就拿捏到位，組成研討小組對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)方案進(jìn)行審核，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏和問題，及時(shí)解決，不為日后具體施工工作增加難度，也從最原始的地方解決成本控制問題。

4.2工程實(shí)施階段的成本控制

通過研究發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)用占比大，屬于工程成本控制不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。在實(shí)際工作中，關(guān)于這方面的控制，需要考慮多種因素，將節(jié)約材料作為成本合理控制的首要任務(wù)。圍繞材料節(jié)約目標(biāo)，將成本控制的實(shí)效性發(fā)揮出來，確?？茖W(xué)、合理。主要途徑有：（1）改進(jìn)材料采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的可視化與精細(xì)化控制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎(chǔ)上，合理放置材料，降低二次搬運(yùn)可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴(yán)控材料價(jià)格?，F(xiàn)實(shí)工作中，把握材料價(jià)格走勢(shì)，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購(gòu)時(shí)間。（3）采取先進(jìn)技術(shù)引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高。現(xiàn)實(shí)工作中，工程項(xiàng)目材料管理較為基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵性的一環(huán)，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收屬于保障性措施，不容忽視，現(xiàn)實(shí)工作中，需要確保各種施工平穩(wěn)，單據(jù)的結(jié)算準(zhǔn)確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對(duì)這方面的管控。

4.3工程竣工階段的成本控制

4.3.1管理技術(shù)資料與竣工決算

此步驟非常重要，需要認(rèn)真對(duì)待，建立備查的工程檔案。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)招標(biāo)預(yù)算、勞務(wù)成本、材料消耗等進(jìn)行嚴(yán)格的審核分析、拾遺補(bǔ)漏，結(jié)算依據(jù)應(yīng)完整充分，及時(shí)編制結(jié)算書，確保結(jié)算進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，及時(shí)回收工程進(jìn)度款、質(zhì)保金和押金，如有存在實(shí)際決算金額與合同金額差異應(yīng)說明原因。

4.3.2成本核算、分析與考核

對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，把分包費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、租賃費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等項(xiàng)目成本有效控制在標(biāo)后預(yù)算之內(nèi)，分析目標(biāo)成本降低額采取措施實(shí)現(xiàn)情況。成本損益分析，主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行：分析標(biāo)后預(yù)算、采購(gòu)材料、約定合同條款、生產(chǎn)施工方案、設(shè)計(jì)變更、不可抗力因素、施工缺陷返工、運(yùn)營(yíng)等影響因素。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑業(yè)企業(yè)做好成本管控絕非朝夕工作，它需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，要在建筑業(yè)企業(yè)全員參與的前提下，樹立成本管控意識(shí)，編制合理高效的預(yù)算體系，制定材料采購(gòu)編制計(jì)劃，對(duì)工程施工過程中的材料做好監(jiān)管。提升整個(gè)建筑業(yè)企業(yè)成本管控人員的綜合素質(zhì)，從管理層到基層員工形成良好的成本管控意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管控人員的綜合培訓(xùn)，幫助建筑業(yè)企業(yè)成本管控工作有效開展，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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