樊建軍 黃保生

摘要：施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工管控;系統(tǒng);大數(shù)據(jù);互聯(lián)網(wǎng)管理

一、實施背景

施工現(xiàn)場人員實時狀態(tài)管控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場的具體體現(xiàn)，是一種嶄新的工程全生命周期管理理念。施工現(xiàn)場人員實時狀態(tài)管控系統(tǒng)利用新型物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)，將施工現(xiàn)場人員及物料的實際狀態(tài)，經(jīng)各種設(shè)備采集和匯集處理，以可視化的形式在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享協(xié)作平臺上進(jìn)行實時展現(xiàn)，為項目部監(jiān)管部門及各級承包商提供對人員安全、勞務(wù)分配、物料管控、項目進(jìn)度、質(zhì)量保障等方面關(guān)鍵信息的實時感知能力、及時決策能力和有效溝通能力，進(jìn)而幫助工程項目識別安全風(fēng)險，控制實施成本，保質(zhì)保量按時交付，實現(xiàn)精益建造、安全建造、可溯源建造的“智慧建造”理念。

二、內(nèi)涵和做法

系統(tǒng)采用采用分布式結(jié)構(gòu)設(shè)計，搭建云平臺管理服務(wù)器后，可以對多個項目在線管理，充分的將互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)和理念引入到建筑施工行業(yè)從施工現(xiàn)場源頭抓起，最大程度的收集人員、安全、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，建立云端大數(shù)據(jù)管理平臺，形成“端+云+大數(shù)據(jù)”的業(yè)務(wù)體系和新的管理模式，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)勞務(wù)、安全、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+建筑工地的跨界融合。

本套系統(tǒng)分為后臺管理平臺和前端采集平臺，后臺包含：服務(wù)器1臺，UPS一臺，機(jī)柜一組，顯示設(shè)備按實際情況配置，前端采集包括：定位基站按現(xiàn)場情況配備，定位標(biāo)簽按需求配備，服務(wù)器一臺，NVR存儲服務(wù)器1臺，攝像頭按實際情況配備，終端PC機(jī)3套，入口滾閘2組，虹膜識別1套，體溫檢測1套，壓力傳感器1套，圖像識別對比1套，反光背心按實際需求配備。功能模塊確定，軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)框架搭建，實現(xiàn)了以下幾項功能：功能一：施工現(xiàn)場門禁;人員考勤;人員定位;人員平衡木測試;人員考勤報表。功能二：人員體溫測量;虹膜識別;安全帽和安全帶對比識別系統(tǒng)。軟件測試運(yùn)行，聯(lián)調(diào)硬件設(shè)備。功能三：施工現(xiàn)場物料管控;進(jìn)、出現(xiàn)場車輛;材料進(jìn)場入庫統(tǒng)計（按發(fā)票）;材料出庫統(tǒng)計（按工作票的工程量）;庫存（按工程進(jìn)度計劃）;各類材料報表。

三、主要創(chuàng)新點

3.1人員定位

（1）進(jìn)場人員定位，實時在地圖中顯示所在位置。

（2）安全區(qū)域電子圍欄設(shè)定，人員位置越域報警，報警信息與視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動進(jìn)行抓拍或錄像

3.2人員管理

（1）入場人員實名制發(fā)卡，一人一卡，工種信息錄入登記。

（2）憑工作票入場，技術(shù)交底，工作量交底，安全交底，人員入場由門禁輥閘刷卡進(jìn)場簽到，非授權(quán)卡禁止入場。

（3）平衡木狀態(tài)檢測，檢測入場人員身體、意識是否正常。

（4）紅外線體溫檢測，檢測入場人員體溫是否正常。

（5）虹膜識別，入場人員二次身份認(rèn)證，確保人、卡統(tǒng)一。

（6）安全帽、安全帶佩戴掃描，對進(jìn)場人員進(jìn)行佩戴對比檢測。

（7）實時進(jìn)場人員數(shù)量統(tǒng)計，工種類別分析統(tǒng)計。

（8）后臺自動統(tǒng)計出勤率和工資結(jié)算臺賬，避免勞資糾紛。

3.3工地管理

（1）新增項目，工地信息錄入，管理人員信息錄入，工程進(jìn)度預(yù)計錄入，核實審批。

（2）施工現(xiàn)場人員管理，物料管理，施工現(xiàn)場工程量進(jìn)度管理。

（3）施工驗收

（4）完工轉(zhuǎn)序?qū)徟?/p>

3.4供應(yīng)商管理

（1）供應(yīng)商信息錄入，按照供貨種類，地域區(qū)分，供貨質(zhì)量等級。

3.5物料管理

（1）倉庫領(lǐng)料、入庫、出庫、退庫、盤點管理

3.6報表管理

（1）人員考勤報表，異常報警報表。

（2）物料報表，采購報表，入、出庫報表，庫存報表。

四、取得的成效

結(jié)論：

從以上數(shù)據(jù)看出進(jìn)去現(xiàn)場的施工人員的管控效果顯著提高，達(dá)到了本套系統(tǒng)研發(fā)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海龍，曹寶夷. 工程現(xiàn)場人員管理信息系統(tǒng)建設(shè)與研究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14（003）：96-99.

[2]馮穎. 互聯(lián)網(wǎng)+施工現(xiàn)場專業(yè)人員信息管理.