王丹

摘要：近年來，隨著建筑工程的蓬勃發(fā)展，綠色管理已深入人心。綠色管理是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為此，建筑企業(yè)需要認識到建筑工程施工管理和綠色建筑管理的重要性，并采取可行的建筑管理措施，以確保建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;綠色建筑

1建筑施工管理分析

1.1質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是決定建筑工程成敗的核心與關(guān)鍵，建筑施工質(zhì)量管理是施工管理的首要內(nèi)容。施工質(zhì)量管理具有系統(tǒng)性、綜合性特征，施工人員、施工材料、施工機具等任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能造成工程施工質(zhì)量不達標(biāo)。因此，管理人員需高度關(guān)注施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量，并對其實施嚴格的監(jiān)控與管理，確保各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。以施工材料為例，在質(zhì)量管理中需對施工材料進行全過程管理，從材料選購階段開始，確保材料供應(yīng)商符合資質(zhì)要求、材料性能參數(shù)與施工要求相符等;材料進場后要進行質(zhì)量抽檢;保證材料堆放合理，避免對材料性能質(zhì)量造成影響;對于混凝土等施工材料，還需要保證其配合比和強度符合施工標(biāo)準(zhǔn)等。

1.2安全管理

近些年來，我國建筑施工的面積正在不斷擴張，所以施工人員也需要面臨更加復(fù)雜的主客觀環(huán)境，需要考慮的因素也變得更加多樣，所以也難免會遇到一些危險情況。在這種情況下，強化對工作人員的安全監(jiān)督和防護，能夠有效降低事故發(fā)生的幾率。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)在正式開始操作之前，對可能存在的隱患和風(fēng)險進行排查，制定相應(yīng)的針對性措施，確保事故的解決能夠有章可循。同時，施工單位和建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對安全防護的宣傳，建立起系統(tǒng)的安全責(zé)任體系，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識和危機意識，對于一些操作難度系數(shù)較大并且危險指數(shù)較高的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴格強調(diào)工藝的使用，并為現(xiàn)場的操作人員配備必要的安全防護裝置，在現(xiàn)場也要設(shè)置安全防護欄或者是標(biāo)語。另外，施工單位還應(yīng)當(dāng)加強對施工器材的監(jiān)督，分析設(shè)備運行的基本狀況，一旦發(fā)現(xiàn)故障，要及時進行解決和維修。

1.3進度管理

第二大領(lǐng)域是進度管理。對過往的案例進行分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)在進行工程建設(shè)時，多多少少會出現(xiàn)一些工期延后的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的最根本原因就是建設(shè)方的進度管理并不到位。一旦出現(xiàn)進度延期，所帶來的影響是多方面而且巨大的，不僅僅工程的整個施工計劃被打亂，而且延期也就意味著施工的各項成本支出也會增加。想要做好進度管理以下步驟是不可忽視的。第一，要對施工流程有一個明確完整的把握。這就需要在正式施工之前，承包方需要根據(jù)實際需求及工程的實際建設(shè)要求，合理地，實事求是地設(shè)計施工計劃，這樣能夠為整個實際施工過程當(dāng)中提供明確的施工指導(dǎo)。計劃內(nèi)容的安排設(shè)計范圍要充分廣泛，包括施工的各階段，如準(zhǔn)備階段和后期工作等，還要有在施工過程當(dāng)中遇到的具體施工方法，這樣才能夠發(fā)揮計劃內(nèi)容本身具備的價值。

1.4成本管理

施工成本與施工單位經(jīng)濟效益直接掛鉤，降低成本、提高資金利用率，是實現(xiàn)施工單位利益最大化的重要途徑。建筑施工中涉及資金使用的環(huán)節(jié)都需要降低成本，包括節(jié)約材料與能源，合理縮減人力成本，做到物盡其用、人盡其責(zé)。同時，做好資金預(yù)算，對資金使用項目進行嚴格把關(guān)，實現(xiàn)資金利用率最大化，有效降低成本。降低成本的重要前提是不能對施工質(zhì)量、進度、安全造成影響，在保證選用施工材料與設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求、施工人員積極性不被打擊的前提下，尋求合理渠道實現(xiàn)施工成本最小化。

2綠色建筑施工管理的措施探討

2.1完善管理體系

建筑企業(yè)和施工單位都應(yīng)當(dāng)樹立起強烈的生態(tài)意識和環(huán)保自覺性，把綠色管理作為建筑發(fā)展的重要推動力，了解綠色施工理念的重要價值，宣傳綠色建設(shè)和綠色管理，提高員工的積極性和自覺性，讓員工從傳統(tǒng)的資源浪費型思維模式中脫離出來。同時，企業(yè)和單位也要加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓他們能夠樹立綠色環(huán)保的意識，提高責(zé)任感和使命感，并對管理人員的培訓(xùn)結(jié)果進行階段性考核，以此來作為管理人員薪資發(fā)放的參考指標(biāo)。另外，單位應(yīng)當(dāng)建立起完善的管理體系，確保各個部門都能夠落實自己的職責(zé)，做到分工細致，權(quán)責(zé)分明。

2.2加強施工材料管理

在施工過程中，相關(guān)的管理人員必須對使用的大量建筑材料進行質(zhì)量檢查，以確保材料的質(zhì)量符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。如果原材料和相關(guān)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，就會在一定程度上影響建筑物的整體質(zhì)量。在綠色建筑的過程中，相關(guān)管理人員需要確保遵守有關(guān)的原材料或所購組件的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。另外，施工人員還要對材料和設(shè)備進行必要的檢測以確保原材料和建筑設(shè)備的質(zhì)量，同時確保使用這些材料可以有效提高整個建筑項目的質(zhì)量。

2.3提高施工管理技術(shù)

綠色建筑施工管理中的技術(shù)管理，主要是針對綠色施工技術(shù)的管理。國家自提出發(fā)展綠色建筑以來，各種新工藝新材料層出不窮，其材料的使用方法各有不同，因此綠色施工技術(shù)也因為材料的不同，而出現(xiàn)不同的施工技術(shù);所以為了保障綠色工程中的施工技術(shù)能夠正常管理，建筑施工企業(yè)要制定完善可行的施工技術(shù)管理方法。首先根據(jù)不同的綠色建筑工程制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案。施工方案的編制要緊貼工程實際，從而才能保障綠色建筑能夠正常施工。其次應(yīng)該制定完善的外架防護措施;由于裝配式建筑所有構(gòu)件基本是預(yù)制構(gòu)件，如果按照混凝土現(xiàn)澆構(gòu)件進行安全防護，會對預(yù)制構(gòu)件造成致命的損壞，從而會出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，為此施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程實際與裝配式廠家共同研究制定完善的外防護措施。

2.4增加宣傳力度

在建設(shè)方的眾多施工部門當(dāng)中，宣傳部門的存在是非常微弱的，原因是建設(shè)方往往忽視宣傳部門的作用。宣傳部門存在的根本目的是營造企業(yè)內(nèi)良好的施工氛圍，所以說建設(shè)方要充分認識到宣傳部門的作用并合理的調(diào)動好這一部門。如定期組織施工人員進行建設(shè)教育培訓(xùn)工作，并在施工現(xiàn)場加大綠色建筑的宣言力度，以此讓綠色建筑管理理念深入管理層人員和基層人員當(dāng)中，這對綠色建筑的推廣與普及起到的作用是非常大的，能夠在建筑行業(yè)內(nèi)營造出一種良好的綠色建筑管理氛圍。

2.5科學(xué)利用資源

施工過程中對資源的需求比較大，因此有必要科學(xué)合理地利用資源。首先，在施工過程中需要消耗大量的水資源.對此，在施工過程中，應(yīng)合理利用水資源，控制用水量，避免浪費水資源。其次，要在施工過程中做好排水工作，在建筑物之間建立一定的排水系統(tǒng)，防止污水污染土壤，危害環(huán)境，影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢Ｗ詈?，建筑設(shè)備的選擇不容忽視，應(yīng)該選擇一些資源消耗小的建筑設(shè)備。在施工過程中，應(yīng)定期對施工設(shè)備進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)有問題的施工設(shè)備應(yīng)及時維修，以免對施工進度造成影響或造成資源浪費，確保施工質(zhì)量和安全、效率。

結(jié)束語：

施工管理進行的最終目的是保證建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成并呈現(xiàn)良好的施工質(zhì)量。從起到的作用可以看出施工管理對整個工作流程提供的是一種導(dǎo)向性作用，它能夠為整個施工流程指明方向和提供指導(dǎo)，提高施工的整體質(zhì)量。

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