2020年以來，越來越多的細(xì)分、垂直、小眾新消費品牌悄然躥紅，走進(jìn)主流消費人群的視野。泡泡瑪特、完美日記、薇諾娜等頭部品牌的母公司相繼登陸二級市場，帶動行業(yè)盈利中樞大幅上升；與此同時，一級市場的新消費投融資也從“無人區(qū)”變?yōu)椤盎鹆θ_的熱戰(zhàn)場”。

據(jù)億邦動力研究院統(tǒng)計，2020年新消費品牌約有200起融資事件，食品和美妝兩大賽道備受青睞。2020年融資過億元的新消費品牌超過30家，流水過億元的新消費品牌超200家。

已經(jīng)達(dá)成共識的是，積攢數(shù)年的勢能爆發(fā)為動能，新消費將是未來5～10年的結(jié)構(gòu)性機會。一方面，精細(xì)分工的“新制造”供應(yīng)鏈?zhǔn)剐孪M品牌得以更快成長，有人甚至感嘆，多少供應(yīng)商、代工廠箭在弦上，苦等一個好創(chuàng)意萬箭齊發(fā)；另一方面，精準(zhǔn)觸達(dá)的“新營銷”使消費者被粉絲化 ，在紅人和粉絲的社交驅(qū)動中，新消費品牌迅速將粉絲流量轉(zhuǎn)化成為實際銷售額。

然而，從0到1很快，從1到N很難。勢不可擋的新消費浪潮仍將浩蕩前行，但其中95%品牌是曇花一現(xiàn)，唯有勝者將穿越周期。

本期焦點中，我們邀請了新消費創(chuàng)投領(lǐng)域的“明星”機構(gòu)黑蟻資本，以及貝恩咨詢?nèi)驅(qū)＜液匣锶?、前可口可樂大中華及韓國區(qū)CMO，消費品專家魯秀瓊。他們將立體解讀現(xiàn)象級新消費品牌迅速出圈的底層邏輯，以及如何構(gòu)建新消費品牌的五力模型。同時我們深度調(diào)研了“潮玩第一股”泡泡瑪特、年輕人的新酒飲品牌江小白、上線三月拿下細(xì)分類目第一的功能性食品BuffX以及新銳國貨化妝品牌PMPM，試圖還原這些眼下看來取得了階段性勝利的新消費品牌，如何部署閃電戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，又是如何抓住窗口期筑牢續(xù)航能力。（文/ 尹曉琳）